新官上任“头三脚”不能踢出“底线”

东部战区陆军某舟桥旅六营士官长王东升当兵16年，先后在4个单位7个不同岗位上工作过……无论是刚毕业的排长，还是新任职的营连主官，急于踢开“头三脚”时制定的办法措施，一般都很难兼顾法规要求和单位实际，容易成为土政策土规定滋生的温床。（10月16日来源：解放军报《领导换一换，土规定就长一茬？》）

新官上任“三把火”。在新单位或新岗位，树立自身形象，创建新的制度，制定新的目标，往往是干部履新，尤其是主要领导上岗的“开场戏”。新的领导，新的管理模式，本身无可厚非。然而，部分领导干部履新，不作调查研究，不问根底缘由，随意将原有制度腾笼换鸟，引起干部职工“水土不服”，难以适从；既定规划方案推倒重来，规划建设朝令夕改，造成资源浪费，影响建设效率。

毋庸讳言，新官上任踢好“头三脚”，是形成良好开端的需要，为干部职工管理，目标任务推，领导决策贯彻铺平路子，打开局面。但是，“头三脚”不能当成“下马威”，制定超乎常规的“制度”，或高调言语“下猛药”，就能为自身树立官威？不合规矩的规矩，不明实情的制度，只会引发抵触情绪，令干部职工“畏”而远之。反而贴不近其他干部，接收不到意见建议，掌握不了真实情况，造成“瞎忙”。

任何地方或部门，原有的管理制度也好，规划建设方案也罢，必然有其价值存在。新官到任，不应急于改弦易帜，扬威立万。毛泽东同志曾说过，没有调查就没有发言权。初到新岗位，首要之事是做好调查研究，了解干部情况，摸清区位优势、地理资源，掌握发展建设状况……做到情况了然于胸。在此基础上，结合实际情况，既要理清 “旧账”，割掉遗留“尾巴”，又要群策群力，民主决策，建立“新目标”。

干部履新，既要尊重历史，又在面对现实，更要规划未来。充分的调查研究，是履新的起手棋，也是决策的必然基础。围绕地方实际，尊重人文特性，解决干部职工问题，提振经济发展动力，推进资源科学开发，造福民生福祉，群众才会举手拥护，干部职工才心悦诚服。上任伊始，情况不明，思路不清，便急于“开大脚”，盲目“射门”，极易造成干部离心，工作推进乏力，发展机遇错失。

今明两年，正值各级班子换届时，干部调整也进入密集期。干部轮岗交流，或提拔任职，务必沉心静气，深入一线，搞准一手材料，看准盯实，理性踢好“头三脚”。建立从严管党、从严治吏清明政治，抓出凝心聚神谋发展定力，在新的岗位实现“开门红”。

（宜宾市宜宾县委组织部 吴桂桃）