江苏省淮安市淮安区：严督实考推动组工干部真挂真炼

针对组工干部业务知识单一、对本职以外业务不熟悉、岗位经历不丰富的现状，淮安区委组织部开展组工干部“四个一线”挂职锻炼活动，推动组工干部进项目现场、上招商阵地、到维稳前线、驻城建一线，在放眼看发展、服务核心区的实践中提升能力，争创一流。

“定岗”“包案”结合，“挂”准目标。聚焦全区科学发展的实际，采取“一人一案、轮岗锻炼”模式，结合个人特点和履职经历，按季选派部机关中层以下人员上一线，担任“项目、招商秘书”和“维稳、城建助理”。由挂职单位制定“季度工单”，明确挂职人员目标任务，签订责任书，挂职人员每周向派驻单位和部机关分管领导双向汇报工作进度和履职情况。实行挂职工作结案制，包案接手工作不受挂职时间限制，直至销号为止，避免出现“挂空档”。

“指导”“疏导”并重，“挂”好过程。实行“1+1+1”导师帮带，明确一名工作经验丰富、群众工作能力突出、工作责任心强的派驻单位领导和业务骨干作为联系导师，指导挂职业务，明确努力方向。结合部机关分层谈心谈话，由部务会成员、科室负责同志通过深入重点项目、接待窗口等，跟踪挂职人员日常表现，针对“水土不服”“消极怠惰”等挂职期间较为集中的现象，及时开展谈心谈话，帮助其梳理思想疙瘩，卸下心理包袱。在此基础上，每月召开交流研讨会，在思想碰撞中推动挂职工作上台阶。

“督事”“察人”同步，“挂”实效果。“一人一档”开展季度自查，对照“季度工单”，由挂职单位和部务会逐条过堂，对标找差，相应下发“黄色建议单”和“橙色序时表”，及时倒逼问效。年度实行“一人一考”，结合挂职全程跟踪纪实，采取民主测评、实地座谈、领导点评等方式对挂职表现进行实绩考察；挂职结束后实行延伸考察，结合“八小时内外”监督，采取走访约谈、模型分析、考核评估等方式对发展潜力进行综合研判，力争成熟一个、使用一个。

（江苏省淮安市淮安区党建云平台供稿 蔡垚）