高尚源于平凡——缅怀郭俊秀同志

　　“他用一生诠释了高尚源于平凡的真谛”——这是郭俊秀同志墓志铭中的一句话，也是他62年人生的真实写照。郭俊秀同志离开我们已经有12个年头了，时间的长河把他很多珍贵的精神财富沉淀下来，令人赞叹和敬仰。他对党的事业鞠躬尽瘁、尽职尽责的无限忠诚，勇于担当、开拓创新的胆识，实事求是、按规律办事的务实作风，心系群众冷暖、一心为群众谋利益的公仆情怀，以及淡泊名利、胸襟坦荡、平易近人、朴实无华的人格魅力，穿越时空，历久弥新，如金子般熠熠生辉。

　　郭俊秀同志1942年3月出生于山东省莱芜县。1966年4月，在中国人民大学学习期间，光荣加入中国共产党。1968年8月大学毕业后分配到湖南长沙国营770厂工作，先后担任车间副指导员、党支部副书记、组织干事，组织科副科长，厂办公室副主任、主任，厂党委副书记、书记。1990年9月，调长沙市委工作，历任市委副书记、市委副书记兼市人大常委会主任。1995年2月，调省人大常委会工作，任党组成员、秘书长、办公厅党组书记。1998年1月和2003年1月，在省九届、十届人民代表大会第一次会议上，连续当选为省人大常委会副主任。

勇于担当，迎难而上，对党的事业高度负责

　　“愿担当”考验的是党性，“敢担当”考验的是胆识，“能担当”考验的是水平和能力。郭俊秀同志用自己的实际行动交出了一份优秀的答卷。1984年，郭俊秀同志担任曙光电子管厂（七七零厂）党委书记。当时的支柱产品电子管需求急剧萎缩，亏损严重，全厂一万多职工、家属和老同志眼巴巴盼着他能把企业带出困境，使职工有活干、有饭吃。他说服大家放下国企的架子，组织部分闲下来的职工为湘江火柴厂加工火柴盒。同时，经过充分研究，提出了“拓展经营思路，开发人防工事，发展第三产业”的大胆设想，将两千多平方米的防空洞改造成旅社、商店等。这一举措不仅安置了大量职工，也很快取得了不错的经济效益，一些兄弟工厂纷纷前来学习取经。

　　解决生计问题只是权宜之计，企业的根本出路在于立足多年积累下来的技术优势，顺应时代发展潮流，生产出符合市场需求的产品。郭俊秀带领一班人经过深入调查研究，精准地抓住了当时电视机普及率低，大规模升级换代还未到来的大好时机，全力上马黑白显像管生产线。实践证明，这一步棋走得好，走得准，“一子落而满盘活”。自1985年7月从生产线建成投产到1999年4月，由于产品质量过硬，供不应求，在国内树起了牢固的品牌地位。曙光厂从此结束了四处借贷、挣扎糊口的日子，一步步进入良性循环轨道。

　　郭俊秀这种敢闯敢为的精神展现在他工作的每个地方。任长沙市委副书记分管政法工作期间，公安机关的城乡派出所没有职级，很多长年累月奔波在基层一线的公安民警干一辈子，退休后也没有任何职级，而职务和职级是工资及其他待遇的主要依据，这些民警的生活水平普遍较低。郭俊秀看在眼里急在心上，在他的关心推动下，基层公安派出所最终作为一级行政机关的派出机构进入了行政职级序列，这在基层公安派出所的建设史上具有开创性意义。很多老公安至今仍感动地说，这不是福利待遇多少的问题，而是党和政府对他们工作的肯定和褒扬，使他们有了一种空前高涨的职业荣誉感和事业荣誉感，极大地鼓舞了全市公安民警的士气和斗志。

领导干部要注重“非权力影响”，思想政治工作要“打动人心”

　　郭俊秀历经多个领导岗位，对做好思想政治工作有着深刻的体会。在他看来，思想政治工作不是“虚”的，而是“看得见，摸得着，实实在在的”。他认为，思想政治工作的效力，首先要靠领导干部自身的一言一行，来影响带动周围的人，他总结为“非权力影响”，即所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。在曙光厂生产销售最为困难的时期，他主持制定了领导干部《约法六章》，并印发到班组，供职工监督，在过民主生活会时，进行对照检查。随着这一规定的贯彻执行，全厂上下形成了干群一心、同甘共苦、艰苦创业的良好氛围，帮助企业渡过了难关。

　　尤其值得一提的是，“政工系列”这一职称的产生也与郭俊秀在曙光厂的探索密切相关。他为了留住思想政治工作领域的人才，创造性地提出“对从事政治工作的专职干部进行职称评定”，即在当时国家明文规定已有的八个职称系列后面，加列一个政工系列，使政工干部享受相应的政治、经济等各项待遇，他称之为“内部粮票”。这一经验很快引来众多企业的效仿，最终推向全国。

　　郭俊秀不仅注重实践，还善于进行理论上的思考和总结。在曙光厂工作期间，撰写了《谈谈企业的软管理》《试论思想政治工作与企业管理一体化》《企业党委书记要努力实现“三个转变”》等十余篇论文，有多篇被评为湖南省和电子工业部优秀论文。在长沙市委工作期间，发表政治思想工作研究论文40余篇，其中《围绕中心换脑筋，努力搞好宣传思想工作》一文，在全国城市思想政治网络会议第七次会议上被评为优秀论文；《认真学习马列主义毛泽东思想，做一个头脑清醒的领导者》在建设有中国特色社会主义理论研讨会上获特别奖，被全国第五次领导科学学术研讨会评为优秀论文。他先后荣获了“全国优秀企业思想政治工作者”“全国优秀党务工作者”等光荣称号。

为党的事业聚贤纳才，正确识人用人

　　郭俊秀无论到哪个单位哪个岗位都能很快打开局面，这与他求贤若渴，慧眼识才，知人善任密不可分。在曙光厂任党委书记期间，郭俊秀有一句常说的话“我们厂各样的专才、全才都有。我们就是打着灯笼火把也要把他们找出来，不能埋没了，更不能浪费了”。在他的主持下，打破论资排辈，克服求全责备，优秀的中青年知识分子被选拔进工厂的各级领导班子，成为推行经济承包责任制坚定的支持者和实践者。这项举措给全厂干部职工思想观念带来很大震动，“躲在人缝里偷懒”的思想没有了市场，“按贡献获酬，靠本事吃饭”的理念很快成为全厂上下的共识，极大激发了大家干事创业的积极性。

　　在发现人才上，郭俊秀独具慧眼，方法独到。为考察一名办公室主任人选的文字工作水平，他曾采取“突然袭击”的方法，直接到该同志的办公室查看他写的会议记录。有一次，他在听取一位年轻干部汇报时，发现这位同志思路清晰，经验丰富，表现出了较高的业务水平和能力。他暗暗记住了这名干部的姓名，并建议组织部门对他进行全面考察。在一次现场指挥救火中，他看到有位年轻民警冒着生命危险几次穿越火场，抢救群众，镇定稳妥地维持现场秩序，指挥群众疏散。他立即向身边工作人员询问该同志的姓名。不久，组织部门对这位民警进行了考察了解。这些被关注的干部先后得到重用，他们也没有辜负这位“伯乐”，在新的领导岗位上做出了优异成绩。

　　郭俊秀爱才，更护才，极力为干部创造良好的工作环境。一位同志就任长沙市公安局党委书记、局长之初，因其缺乏公安工作经历，出现了这样或那样的议论。对此，郭俊秀专程来到市公安局召开党委扩大会议，向大家讲解外行和内行可以互相转化的辩证关系，强调团结谋事的重要性。这篇讲话被整理成文供各级领导班子和全体民警学习，很快那些小道消息和流言便戛然而止。这位同志全心扑在工作上，在他的带领下，全市公安工作蒸蒸日上，获得了新的发展。

心系群众冷暖，积极为群众谋利益

　　郭俊秀有着深沉的公仆情怀，无论走到哪里，都能很快与群众打成一片。从改善职工的工作环境到解决住房问题，从帮助干部职工子女上学到不断提高离退休干部的生活待遇，有关他为民服务的一件件往事化作了大家的口碑。曙光厂的老职工至今还念叨着郭俊秀在任厂办公室主任期间为大家办的“八大件”。第一件是改进职工食堂管理，提高伙食质量，增加了夜班供应。第二件是把单身职工宿舍整修一新，合理分配，保证了单身职工的休息和学习。第三件是建起了蒸饭间，职工上班时把米蒸上，下班时就可以把热腾腾的米饭带回家。第四件是在厂幼儿园增设了全托班，解决了上夜班职工带孩子的大难题。此外，他还组织整修了宿舍道路，为职工医院增建了中药库房，创办了职工肉店，设立了自行车充气泵房。说起来，这些事都算不上大事，也不需要多大的投入，但在职工眼里却是每天要面对的难题，每一件事都体现着厂领导的关爱和温暖。

　　说到惠及人数多、影响深远的一件事，是他任长沙市委副书记期间，在推动农村脱贫致富工作中打出的一套漂亮的“组合拳”。当时的调查数据表明，省会每年仅群众在“吃”上的消费就在25亿元以上。在广泛深入调研的基础上，郭俊秀提出：搞“市场农业”是长沙农村脱贫致富的根本出路。邻近的县要获得发展，必须瞄准这一庞大而得天独厚的大市场，在资源优势转化为经济优势方面做足文章；农产品种类按市场调整，产品按市场选择，生产按市场组织，走一乡一品、一村一品的商品基地开发之路。同时，在培育农产品市场上下功夫，形成多种类、多层次、多功能的专业市场、批发市场和集贸市场体系。与此同时，他还组织开展了有关减轻农民负担方面的法律监督，按规定取消了一批收费项目。

　　为把农业做大做强，他又提出农村地区要在建立土地流转机制上实现新突破，促进土地规模经营。在坚持土地所有制不变、家庭联产承包制不变、村集体和农户双层经营体制不变即“三不变”的前提下，实行土地所有权、承包权、经营权“三权”分离，从而促进农村生产要素的合理流动，实现农村经济资源的优化配置，求得农业生产力的更快发展。

不计个人名利，先人后己

　　“利益”是一块试金石，最能检验一个人的品质，也最能检验一名党员干部的党性，郭俊秀在多次选择中给出了答案。1985年曙光厂被列为电子工业部部属企业第三批厂长负责制试点单位，上级部门将选择权交给了郭俊秀，他既可以书记厂长一肩挑，也可以由他只任书记、另选厂长。他毅然放弃了一肩挑的选项，推荐了一位有长期生产一线工作经历、生产经营经验丰富的同志担任厂长。把原来由党委掌握的生产指挥权、财经权、奖惩权，甚至行政干部任免权都交给了厂长，并提出，党委和厂部在企业管理工作和生产经营工作方面，是“相因、相及、相伴、相长”的关系，党委书记要“拉好第二把小提琴”。

　　工作上，郭俊秀把党的事业放在前头，生活上却先人后己，多次把机会让给别人。1982年，他已是曙光厂党委副书记，可以排队分房。分房领导小组的负责同志考虑到他已是企业领导，而且十多年来一家四口一直挤在一个单间里，打算为他一家调整一套条件好一点的住房。郭俊秀得知后，拒绝了大家的好意，说分房规则不能改变，最终分到了一套顶层六楼的住房。最让曙光厂老同志记忆深刻的一件事是，1983年全国企业恢复了职称评定，以郭俊秀的学历、资历、工作年限和业绩表现，是符合评定“高级经济师”的，评定小组也一致通过了他的任职资格。但郭俊秀首先想到的是解决那些年头更长、生产骨干的高级职称，他毫不犹豫地让出了自己的“高级经济师”指标。

　　郭俊秀不仅对自己严格要求，在对家人的要求上有时更是几乎不近人情。1986年，妻子吕明兰因工作表现突出，被任命为工厂子弟中学校长的呼声很高，时任厂党委书记的郭俊秀却始终持反对意见，理由是子弟学校人才济济，让其他同志任校长对工作更有利。结果，郭俊秀牵头进行组织考察，提拔了一位28岁的青年教师担任中学校长。二女儿郭峻在曙光厂子弟学校小学毕业时，品学兼优，完全可以报考长沙市内任何一所重点中学，却被郭俊秀拦住了，说：“如果我的女儿都要考走的话，还有谁愿意留在子弟学校，还是留下吧。”懂事的女儿尊重了爸爸的意见。

　　“见事贵乎理明，处世贵乎心公”，这是郭俊秀常说的一句话，也是他一生信守的诺言。正像臧克家在一首诗中所写的，“有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还活着”，郭俊秀就是那还“活着”的人。他的功绩镌刻在潇湘大地，他的音容笑貌永远活在人们的心中。