投促局“四站式”党员服务助推投促工作创先争优

在“两学一做”学习教育中，四川省成都市武侯区投促局将“两学一做”学习教育与武侯区投促工作紧密结合，发扬“先锋队”和“尖刀班”精神，主动为投促各目标责任单位提供“四站式”党员服务，助推武侯区投促工作创先争优。

科学下达任务，构建目标“指引站”。紧紧围绕全市开放型经济工作目标，认真分析研判、科学合理下达投促工作目标任务，为武侯区投资促进工作“引”好路。一是突出工作重点。紧紧围绕“项目年”中心工作，按照“招大引强、聚新集优”的工作要求，做实创新引领、服务业提升和工业强基等各项工作，全力推进项目落地。二是狠抓二次招商。加强对区域内企业资源的整合力度，加大对已落地企业再投资项目信息挖掘，创新已落户重大项目跟踪服务机制，增强其增资扩能意愿，积极引进建设关键配套项目。三是优化考核导向。根据武侯区资源共享和各区域协同发展原则，科学、合理、均衡分解下达投资促进指标任务，优化考核指标和考核细则，利用考核导向作用形成武侯区招商合力。

分层开展培训，搭建能力“加油站”。立足经济发展新常态下对投促工作的新要求，分层级、分主题开展各类培训，建立一支符合现代招商引资工作要求的专业招商队伍，促进武侯区投资目标创先争优。一是创新形式，注重培训实效性。按照“请进来、走出去”的培训方式，采取理论培训、现场考察、实战传授等形式，组织武侯区投促干部在区委党校进行八个专题理论培训及赴上海财大进行学习考察，优化培训形式，强化操作实践，提高培训的实效性。二是拓展载体，确保培训专业性。邀请西南财大、第三方合作机构等知名专家教授及省市相关部门的业务行家，有针对性、有计划的开展投资促进队伍专业化培训，不断提升武侯区投促干部在项目研判测算、统筹协调、资源对接、商务洽谈和政策解读等方面的投资服务专业水平。三是围绕目标，提高培训针对性。每季度召开投资促进工作例会围绕2016年投促工作目标考核细则就二次招商、小分队活动规范、内外资及重大项目的引进策略等方面进行业务培训，让投资促进工作更接地气。

深入走访辅导，营建问题“家访站”。注重统筹抓好目标工作的有效推进，党组书记带头、全局党员积极参与，主动深入各目标责任单位排忧解难，为武侯区投促目标责任单位“服”好务。一是调研走访。局党组书记、班子成员带领相关科室定期到各目标责任单位进行走访调研、座谈交流，精准掌握各目标责任单位存在的困难和问题。二是“一对一”辅导。针对目标滞后单位存在的困难和问题，专门成立“一对一”的问题包干组，不定期组织党员业务骨干进行问题“家访”。三是通报提醒。月度进行指标通报，季度召开投促工作例会进行分析，紧盯“困难户”开展专门提醒，对各目标责任单位完成情况提供全方位预警保障。

强化工作举措，创建成绩“示范站”。围绕“高位求进、勇争一流”工作要求，对标先进、强化举措，助推“双过半”和全年目标任务优异完成。一是强化对上沟通。加强对指标统计口径的梳理和研究，通过与上级部门的沟通和对接把握指标规律，畅通指标认定渠道和通路，实现指标应统尽统。二是强化对下指导。加强各目标责任单位的督查与指导，针对存在问题和短板的街道，采取目标督促、业务指导、协同促进等方式，保障武侯区目标任务平稳推进。三是强化资源整合。定期收集、整合各产业主管部门、资源保障部门以及各目标责任单位的土地、楼宇、企业、政策等各类资源，围绕指标“搭线架桥”，实现投促工作创先争优。1-6月，武侯区新签约引进重大项目先进制造业占比、利用外资实际到位排名五城区第一，新签约引进重大项目完成率、落地完成数排名五城区并列第一，区领导率队赴外开展投资促进活动排名五城区并列第二，实际到位内资排名五城区第三，投资促进各项主要指标均位居五城区前列。

（成都市委组织部）