镇党委换届工作要体现“三个立足”

立足五年的时间跨度，推动队伍建设的可持续化。为确保地方各项工作的良好延续，应本着“总体稳定、重点激活”的核心思想，一些重点岗位、骨干干部不宜作太大的变动，但考虑五年一次的时间跨度，还是应紧抓换届契机，通过交流、优选、调整让干部有所震动，实现对部分求安逸、不作为干部群体的激活，进一步建立起干部队伍能力结构的良性梯次，树立以实绩论位置的良好导向。

立足严密的程序步骤，统筹班子成员的精准选任。新《条例》实施后，干部选拔任用工作环节、程序的规范性、严密性要求越来越高，也越严格，为在规定时间内顺利实现方案的最优化，在深入研究政策、逐镇分析、广泛听取意见基础上，要针对每个岗位的结构性、适岗性要求，慎重考虑，反复比较，做深做细各个环节，综合分管市领导、定片市领导、党委书记、条线部门等各层次“知情人”评价意见，排出各类干部名册，在最广的范围内，最大的视野里，排序比较、酝酿人选，力争实现遵循操作要求和精准选任干部的最大契合。

立足紧迫的发展需要，实现班子功能的提振优化。针对地方“十三五”规划和深化改革的紧迫任务，围绕全市新一轮发展方向，特别是各镇发展定位，深入研判班子现状、存在问题、未来发展，分析班子调整需求和方向，从提振班子功能出发，明确各镇个性化定向配备方案，同时，要谋划长远，为今后一阶段干部作适当布局，特别是对专业性、结构性干部进行了适当选配。

（作者单位：江苏省溧阳市委组织部）