陕煤集团神木柠条塔矿业公司：党建工作286红旗工程管理

一、党建工作286红旗工程提出的背景

柠条塔矿业公司成立于2005年5月18日，是陕西煤业化工集团下属的一家现代化、特大型、千万吨国有股份制企业。公司党委成立于2009年3月，是由原党总支升格而来，党委所属组织机构健全；同期，矿井实现了联合试运转，2014年12月取得了国家相关部委1800万吨/年的生产能力核定。

公司党委成立以来，面对历史机遇和现实要求，把握正确的企业发展方向，围绕企业安全生产经营中心工作，突出提升企业管理水平工作重点，高举党旗明方向，切实发挥党建工作三个作用，大力推行党建质量达标工程，以构建大党建格局为开篇，突出安全生产“中心”位置，准确把握政治“核心”运行路径，明确中心工作是安全、经营、成本、发展等重点，明晰核心工作是安全、高效、和谐、文化、幸福柠司“五个柠司”在柠条塔落地生根。通过举旗、筑魂、领航，紧紧抓住“全员思想政治建设”工作重点，采取“由浅入深、由易到难、循序渐进”的推进方法，积极探索党建工作与企业管理有机结合的有效途径，切实履行“把方向、抓班子、带队伍、兴文化”的职能，充分显现了“融入经济抓党建、抓好党建促管理、提升管理促发展”的党建工作效能，“党建领航凝心、文化引领聚力”的工作思路更加深入人心，为企业发展提供源源不断的精神力量、思想力量和文化力量，为企业创新提供坚强有力的组织保障、制度保障和人员保障，使企业在实现五个柠司的近中期目标和世界领先、中国一流发展愿景的进程中，始终充满着无限的生机和活力。

但是，随着国有股份制企业发展形势的变化，新的时期有了新的需求，新的需求对公司党建工作提出了新的要求。通过学习借鉴和传承创新我们党的先进管理理念和管理方法，我们敏锐的发现，这种要求恰恰与十八大中国梦的提出，一脉相承。企业要发展，必须有自己的发展愿景和发展目标；我们的党的建设必须毫不动摇的坚持政治核心地位不动摇；我们企业作为千万吨矿井集群的旗手，必须让我们的党旗始终高高飘扬并且永不褪色。我们有责任担当起为企业发展探索和发现出一个有机的系统的科学的党建工作管理模式，来指导和引领企业的发展征程。很显然，这些散落的党建工作亮点，也迫切需要融为一体，发挥合力，形成整体亮点，方能产生更大的功能和效能。基于此，我们如何将这些散落的珍珠串联起来，形成一个珍珠链，也就是形成一种体系或者一种模式，便成为了我们依靠企业发展实际，不断探索和发现的一个崭新的命题。

为了发现和找到这种既符合社会发展所需，又适合企业发展所需，满足党建工作发展所需的管理模式，我们着力在自然科学和人文科学的共同点上找突破，着力在管理学科和基础学科的相似点上找融合。这恰恰与我们的党建工作如出一辙，与党建工作作用的发挥一脉相承。这种模式就是化学理论和化学元素原子构成运行体系。

二、党建工作286红旗工程的具体做法

1、把思想变成符号。一直以来，时常有一小部分人员对党建工作存在模糊认识，究其原因，固然有这些人主观上的认识因素左右着他们的认知。但是，反思党建工作的一些实践方法，不可否认，也存在着一些摸不着、抓不住、甚至多年来已经被人们熟知且作用不够明显等不合时宜的方法。追根溯源，是一些党建工作的方法没有量化、可操作化、能触及化，从而使党建工作的部分领域显得有些虚化。如何打破这样的固有模式，如何让人们在遵循党建思想政治工作要求中，有所得、有所悟、有所实践，需要我们虚功实做，将党建思想政治工作转化成为一种类似于数学或者化学符号的方法，将无形之“虚”转化为有形之“实”，让思想的符号跳跃在人们的思维中，使之能看得见、摸得着、感受得到。这就需要我们通过科学的破与立，引入新思想，改变旧思维，学会思考，懂得思量，明白过与不及，宛如一道道数学方程式，让人们通过思考和解题自己去寻找答案、发现标准、明白事理。

2、把符号变成行为。有了这些具体的量化的可操作性的符号后，关键的是要把这些符号落实到我们每个人的具体实践中，就像正常的走路，必须121或者左右左，否则思想认知就会出现偏颇，行走姿态就会显得不伦不类。当我们主动自觉积极地依据符号的内涵，明白哪些是危险的，哪些是安全的，哪些是可行的，哪些是不可行的，哪些是道德的，哪些是不道德的这些概念时，我们的思想就会达成共识，行为就会自觉规范。知道了明白了懂得了，自然而然的就会谨言慎行，避免失误和差错，自然而然的就会规范自己的行为，主动规避一些不良习惯。相对于公司的发展现状，一个时期内，我们紧紧围绕核心价值观落地生根和家文化的开花结果，加大以各支部为单位的小家文化建设。同时积极落实七星员工攀升计划和诚信体系建设，通过高标准、高质量的具体实践，从而做到我会这么作、我要这么作、我必须这么作。否则，人们失去的不仅仅是一些层面上的物质财富，更多的是包含安全诚信体系建设在内的思想层面上的精神财富。

3、把理论变成实践。再好的理论不能够很好的指导实践就不够完美，再好的思想不能够落地生根、让人们仰慕并且自觉实践也不够完美。只要想干没有干不成的事，只要真抓没有抓不出效果的工作。做好党建工作一定要有“把工作干成事业”的信念，只有坚定了“把工作干成事业”的信念，才能有不计得失、不讲名利、不惧风雨的心态、魄力和胆识，才能有义无反顾、勇往直前、勇于创新、不达目的不罢休的责任感、紧迫感和使命感，收获干好工作、干出成效、干出特点、干成事业的效果，从而，在反复的实践中，形成快乐工作的良好心态，在平凡的岗位中不断提升工作质量、实现自身价值。

4、把梦想变成现实。柠条塔公司即将走过10年的建设发展历程，距离实现世界领先中国一流的愿景已经迈出了第一步，这一步给我们下一步如何走、如何走出一条具有柠条塔公司特色的发展之路，提供了依据。正所谓万事开头难。当前需要我们做到的就是把五个柠司的目标形成可视化的指标体系，如同外围电子的运行轨迹，付诸于实践。这个过程需要理性思考，更需要深入实践。这个过程离不开党的核心作用的发挥，离不开党的光芒的照耀和领航，也离不开作为党建工作延伸的企业文化的引领。

三、党建工作286红旗工程的具体成效

在286红旗工程的引领指导和规范下，公司党建工作的作用不仅密切联系到了安全生产的方方面面，还关系到了日常行为规范的点点滴滴。公司的一切决策更有规矩，言行举止更加规范，做事流程全部有规定，各个管理层面更加有规则。全员思想认知更加统一，精神面貌持续向上，安全意识不断巩固，工作效率持续提升，有力的促进了公司安全生产和经营销售等综合管理工作迈上新水平。

一是安全生产形势持续好转。广大党员坚持从树牢安全理念入手，充分运用系统思维和结构思维，增强安全管理工作自信，自觉落实“六精九全”中安全工作12棱柱的各项要义，时时讲安全、事事搞安全、处处保安全，使安全意识扎根脑海，安全行为成为了习惯，破解了小问题不断、小隐患不断、小事故仍有出现等问题，促进了员工从“要我安全”到“我要安全”转变,公司安全生产周期已经接近3000天。

二是企业发展更加体现价值。煤炭生产过程是一个工程性生产过程，凡工程性生产过程其成本的控制可是持续不断的。煤炭生产的这一特征，决定其成本降控还是有空间的，决定着成本降控应是煤矿目前经营管控的核心内容。柠条塔公司坚持以总成本领先战略为统领，建立全方位、全要素的体系成本管控模式，推动经营管理向深度精细化、精准化、量化转变，成为少有的赢利企业。

三是发展环境更加和谐。回归企业本质属性，在目前形势下，精神不能垮，理念要转变，党组织所作的工作就是对企业发展方向做出恰如其分的把控，确保不走偏。改变煤炭黄金十年追求高大上的做法，把生产经营工作回归到企业经营的本质属性上来。从人机物法环各种要素着手，促进了人与自然、人与环境、人与人之间的和谐，形成了企业特有的性格：简约务实不张扬、平和安定不折腾、真抓实干不懈怠、勇往直前不停步、内圣外王不作秀。先后荣获省国资委“文明单位”称号和神南公司先进党委、“四好班子”称号。

四是确保文化建设占领前沿。运用互联网、大数据等现代技术手段，通过“企业文化向文明的转化、安全意识向行为的转化、高效能思想向谋略的转化、高品质原煤向产品的转化、人人为我的认知向我为人人的行动转化、文化展厅展示功能向培育功能转化”等六个转化，不断规范安全行为，升华思想境界，升级管理水平，形成独具特色的家规家风家貌，先后荣获全煤系统企业文化示范矿、品牌矿等称号，为幸福柠司建设营造温馨祥和的文化环境，确保有动力。

五是让追求幸福生活成为了共识。通过思想引导、坚守原则、关注期盼、回馈感恩，不断刷新全体职工的存在感，聚集归属感，增加幸福感，使每位职工都成为幸福柠司的建设者、享有者和驱动者，让每位职工时时处处都能品味到幸福柠司的鲜活滋味。

四、对286红旗工程管理的探讨

1、物理变化和化学变化。物理变化引发的是固态、液态和气态三种模式的改变，也可以是形状、大小发生的变化，它赋予的是一种形态上的改变。公司从无到有、从荒漠变成花园，可以看到它由小变大、由弱变强的发展成绩，在这个发展过程中，我们通过科学研判企业发展所需、不断理顺管理机制，拿起了管理这个法宝、扛起了党建这个大旗、插上了两翼齐飞的翅膀。登高望远才能揣摩大事、厚积薄发方能一鸣惊人。经过十年的发展，我们从一个沙丘不毛之地变成了万壑鸟鸣的魅力之所，大美毛乌素魅力柠条塔的口碑已响彻黄河两岸。

2、内容与形式。有什么样地内容需求就会有对应的外在表现形式。当我们把这些散落的犹如珍珠般的党建工作管理亮点融为一体时，我们就会发现原来它们是如此的富有生机和活力；当我们谨慎的穿越这层薄雾，286红旗工程管理模式所具有的内在的内生的动力源泉，宛如一道道飘荡而下的瀑布，使人有无尽的高山仰止的感觉。它决定了每一滴小水珠的状态和形态，决定了每一滴小水珠的流向，也决定了每一滴小水珠的命运。如果我们把自然界中这种现象吸纳到党建工作中来时，党建工作就具有了决定企业发展方向和发展走势的效能。这种效能的具体展现，正是以实现中国梦和五个柠司为核心，从思想和精神层面将党建及文化建设有效融合，相得益彰，形式简单易懂，又富有生命力。

3、宏观与微观。我们将宏观的党建工作浓缩到微观的原子构成图中，透过对微观世界奥秘的发现，探寻宏观世界的真谛，找到具有启发意义的运行规律和管理规律。同时，我们还通过分析微观世界的运行规律，发现提炼和应用有助于人们对党建工作理解和认识的具体实践载体，既能使我们能够看得见摸得着微观的世界的脉络，也能使我们引入微观世界的理论，驾驭宏观世界中党建工作实现科学化、现代化、模式化的载体。此时我们发现微观与宏观原为一体，运行规律是有章可循的，只是表现形式不同罢了。

4、静态与动态。在物理学原理中，静态是相对的，万事万物都处于不断运动当中。运动的永恒性决定了在核外6个电子处于不断的运动中，生命在于运动，一个肌体也需要运动，梦想在于实践，一切事物要确保经久不衰长久不息的存在，就必须在实践中吸纳四面八方客，你来不来我都在这热情的等着你，来，我从不拒绝，说明我有吸引力。当然我也能勇于舍弃电子，不来，我渴望你出现，说明我能容纳你，我有自信，我能包容你，从而做到收放自如，得失自在。

5、内因和外因。内因决定外因是哲学的基本原理，外围电子是失去还是得到电子，需要内因即原子核做决定，外部电子只是依据原子核所需，与外界结合的一种载体、途径或方法。即党建工作外延如何拓展，需要依据党建工作的核心需要做出选择，本着以人为本、为我所用的原则，只要是自愿遵循党组织原则和规范的有利于党组织发展壮大的人和事，都可以有选择的进行接纳吸收，那些不合时宜的、落伍的、甚至教条的人和事，都可以毫不迟疑的通过组织本身具有的机体机能进行舍弃，即哲学理论扬弃，使党组织这个机体始终处于健康有序科学的进程中。

6、聚变和裂变。对于一个企业来讲，最重要的就是管理，管理也有取舍，管理需要传承，去其糟粕取其精华，善学善思才能为我所用。管理需要创新，创新是一个民族兴旺发达的不竭动力，管理创新就是效益、就是效率、就是效果。不论取舍是聚变还是裂变，都会产生足以巨大的能量，这也正是党建工作的功能所在，可以通过说服、感化和引导等文化层面的力量发挥功能，也可以通过讲诚信、讲责任、讲落实、讲效率、讲功能等实践层面发挥效能。

总之，柠条塔矿业公司党委通过将党建工作286红旗工程管理应用到具体工作中的具体实践，统一了全员思想，规范了组织流程，发挥了三个作用，使公司始终前行在成为千万吨矿井发展旗手的康庄大道上。