江苏省兴化地税：创建“五亮”品牌践行“两学一做”

今年以来, 江苏省兴化地税局结合“两学一做”教育实践活动,不断强化争先进位意识，创新打造“岗位亮责、问题亮相、整改亮招、问责亮剑、考核亮分”的“五亮”工作品牌，全力推动基层党的组织建设。

一是岗位亮责，坚持聚焦主业，在适应新常态中明确新定位。要求领导干部带头增强看齐意识，进一步明晰岗位职责、服务流程，以“不当蜗牛，勇争一流”的工作热情积极投身“项目大突破”活动，聚焦完成收入任务主业，推动完善“征、管、查、监”四位一体的协同工作机制，力争在全市经济工作中作出更大贡献。

二是问题亮相，坚持从严治税，在查错纠弊中迎接新挑战。持续加大执法过错行为“亮相”频次，重点解决申报不实、虚假申报、付款不开票、漏征、漏管等监管缺位问题。严格落实税收优惠政策，规范简化行政审批流程，加快推进国、地税相关科室联合办税、联合执法，全力为招商引资创造良好的税收环境。

三是整改亮招，坚持刚性监督，在促进管理中体现新作为。建立健全各科室相互协作配合的内部监督网络，认真梳理存在或潜在的执法风险，逐项列出问题清单、明确责任主体、规定整改时限，并实行整改问题销号制，倒逼全体干部职工自觉担当、主动作为。

四是问责亮剑，坚持责任担当，在防范风险中履行新使命。充分运用“责任追究”这个“杀手锏”，不断完善执法过错责任追究细则，持续加大违法违纪问题查处力度。对发现的问题“对号入座”，厘清责任，直指“痛点”。对受到追责的个人取消当年度参加各类评优评先资格并实行“终身追责”。

五是考核亮分，坚持奖惩激励，在服务大局中凝聚新优势。紧紧围绕“找差距、补短板、促发展”这一主题，一方面将全年重点任务纳入绩效管理，大力开展“服务优、管理优、执法优、合作优、队伍优”劳动竞赛，全面加强各项工作过程和结果管理，做到年初有计划、季度有督察、年末有考核、全年有台账。另一方面，积极督促各级干部深入思考，围绕“三去一降一补”供给侧改革任务，采取务实举措加速推动地税系统“二次创业”。

（戎晓健、夏晨、孙军）