重庆忠县建常态化回访研判机制

　　今年以来，重庆忠县围绕“一轮回访全面研判摸情况，二轮回访深化分析提建议，三轮回访引导评估再优化”思路，将干部工作做在平时，循序渐进、统筹平稳推进乡镇换届工作。

　　为全面了解县管领导班子及领导干部情况，及早谋划部署换届工作，2015年第四季度，该县组建6个回访调研组，对全县各乡镇（街道）、县属部门全覆盖开展回访调研。通过开展《领导班子和干部综合评价表》测评和个别谈话，全面了解班子整体运行情况及班子成员履职情况，并充分征集班子成员的个人愿望及诉求；开展优秀副职领导干部、优秀中层干部无任用推荐，及早发现储备干部。结合回访调研中收集到的改非申请、不胜任现职清理和现职县管领导干部年龄段统计分析，对全县县管领导职位资源进行系统梳理，切实做到情况清、底数明。根据回访研判，针对班子建设存在的问题，结合干部个人愿望诉求，进行初步调整优化。

　　今年3-4月，该县开展第二轮回访调研，进一步深化班子研判力度，确保了解更深入、分析更透彻、研判更准确、配备更优化。反馈前轮班子回访征求的意见建议及存在问题，对第一轮回访班子成员提出的个人愿望与诉求的合理性及解决落实情况进行解释说明，并教育引导班子成员合理科学、实事求是地向组织谈意愿、提诉求。对照领导班子建设目标和好干部标准，细化领导班子和领导干部评价指标，着力解决评判大而化之、尺度不一等问题，测准评实班子和干部。根据班子运行情况和班子成员履职情况，结合领导干部年度考核、经济责任审计、个人事项报告等情况，从综合素质、人岗相适、廉洁自律等方面进行深度分析研判，着眼于事业需要、岗位需求、群众盼求选干部、配班子。通过群众对领导干部的认识度、了解度和满意度来评判干部群众基础的厚实度；通过机关干部、镇属事业单位干部对领导干部的认知度和认同度来评判干部的公认度；通过领导干部相互之间的评价来评判干部的能力胜任度和人岗匹配度。综合比对研判两轮回访调研情况，充分结合优秀干部储备情况，对各个班子调整优化提出科学合理的意见建议，统筹全县干部资源。

　　在乡镇换届选举前，该县结合换届考察开展第三轮回访调研，并建立常态化回访研判机制，确保班子优、功能强、运行好。通过谈话引导乡镇提前做实做好换届选举等准备工作。向回访单位有针对性地反馈干部群众对本届班子在抓经济社会发展、基础设施建设、民生改善、自身建设等方面工作存在的问题及意见建议和期盼，帮助回访单位正视问题、重视意见、自我革新，以换届为契机，大力发挥新班子带来的新优势，谋划好发展思路、绘好发展蓝图。通过回访深入了解新搭配班子成员的性格特征、处事风格、工作方法、团结协作等情况，分析研判新班子整体运行情况及功能发挥情况。通过个别谈话引导班子成员加强加快磨合，努力形成齐心协力干事创业的良好氛围。对磨合不好、配合不佳的班子及成员及时谈话提醒、限期整改，对整改效果不佳、问题依旧存在、磨合始终不好的个别班子再次优化，力争实现“干部个个优、班子个个强”。