张文军
2016年07月21日09:32 来源:中国组织人事报
作为机关工作人员,提高执行力是每名干部的“必修课”。如何提高执行力,仁者见仁、智者见智,但最终目的都是要达成更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按质按量按时地完成各项工作任务的目标。刘伯承元帅有句名言:“五行不定,输个干干净净”,对于提高执行力,个人浅见,也有准、高、勤、细、快“五行”。
意图领会要“准”。上下同欲者胜,受领任务、领会意图是开展工作的第一步,更是完成好工作的根本前提。试想,如果做什么、怎么做都没有弄清楚,遑论工作标准、工作成效?任务受领一般有两种方式,一种是单独部署个别受领,第二种是会议部署、纸质或电子收文集中受领。第一种方式,如时间允许,最好进行充分的沟通,就“干什么、怎么干、干到什么程度”,以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等,共同进行分析研究,确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹;如时间不允许,则先受领任务,待自行理解领会后再就相关问题择时请示,第二种受领方式的处理办法亦然。
工作标准要“高”。你以什么样的态度对待工作,工作就会以什么样的态度对你,甚至比你的态度更具倾向性,正所谓“取法乎上、得乎其中,取法乎中、得乎其下”。个人认为,工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满意”,“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺项漏项;“三有三精”即工作推进有序有力有效、工作落实精细精准精确;“四满意”即上级、群众、工作对象、自身四满意。要达到工作的高标准,需要我们时刻以对工作的敬畏之情、对岗位的尊崇之意、对组织的感恩之心,把工作做得认真认真再认真、细致细致再细致、扎实扎实再扎实,不断地、无限地接近和实现高标准。
请示汇报要“勤”。马克思主义告诉我们,应当以联系的、发展的、全面的观点认识问题、进行实践。在工作落实过程中,工作对象在不断发展变化,我们自身即工作主体的认识在不断发展变化,上级的思想、意图、要求也在发生着变化,要防止三者的割裂与分歧,则必须通过积极主动的请示沟通进行衔接和弥合。在上级思想意图变化时,在具备了更好的落实条件和落实办法时,在事物发展变化的各个临界点、关节点,必须进行充分有效沟通,克服“情况不明决心大”“雨过地皮湿”现象,防止要求与落实“两张皮”。
落实过程要“细”。九层之台起于垒土,千里之堤溃于蚁穴,细节决定成败。对工作必须要精雕细刻、精益求精。在这一问题上没有捷径可走、诀窍可言,正如鲁迅先生所言:“哪里有什么天才,我只是把别人喝咖啡的时间都用在了工作上”。可以依赖的,只有勤奋、刻苦、毅力和耐心,以及“五加二”“白加黑”的干劲,千磨万击还坚劲的韧劲。要抓住工作展开前和收尾前两个关键,在展开前,制定详尽可操作的任务书,明确规定具体的时间表、路线图、责任人;收尾前,文字性工作最好能校对三遍以上。沟通协调类工作最好再敲定一次,活动组织类工作要围绕人员、场地、议程、食宿等关键环节再盯对一次。同时,在工作过程中要不厌其烦地进行核实、校对、纠偏,尽量使工作滴水不漏、万无一失,确保善始善终、善作善成。
任务完成要“快”。时效是工作完成好坏与否的一项基本标准,这里的“快”绝非单纯盲目地追求速度。一方面,工作要有时效性,必须在规定的时限内完成。另一方面,要打好“提前量”,给自己留出修改完善的时间,预留出“就有道而正”的转寰空间,即请教其他同志和借鉴其他部门或地区先进做法的时间;另外,还要保证上级给予指导纠正的回旋余地。防止“打乱仗”“放空炮”“眉毛胡子一把抓”,确保工作推进有条不紊、按部就班。
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