北京首都机场航空安保有限公司东区安检部党委先进事迹

北京首都机场航空安保有限公司东区安检部党委现有员工1290名，其中党员169名，是一个年轻的，充满战斗力的集体。近年来，东区安检部党委紧紧围绕“确保安全稳定”和“深化改革创新”两条工作主线，大力实施依法治党，认真开展党的“三严三实”教育实践活动、全面深入贯彻落实党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕中心工作，扎实推进基层党组织科学化建设、学习型组织建设、企业文化建设、班组建设和廉政建设等工作。通过创新实践，形成“以点带面、连点成线、连线成面”的特色基层党建，将中心任务与党建工作同步谋划、同步推进，精心打造特色鲜明、亮点突出的党建实践活动，取得良好效果，有效发挥了党委的政治核心作用。

全面提升基层党建工作科学化水平，党委班子政治核心作用充分体现。

东区安检部党委坚持传承“以点带面、连点成线、连线成面”的“三个示范”特色基层党建经验方法，不断创新运用多种形式和手段，将中心任务与党建工作同步谋划、同步推进，精心打造特色鲜明、亮点突出的党建实践活动，形成了“全面发力”的良好局面。

一是创新基层党建组织架构，优化支部设置，形成了“部门党委、科室支部、分队党小组”的基层党委三级架构，实现了“党、纪、工、团”相互补充、合力共建的良好局面。 二是坚持典型引路，对业务骨干党员采取“四先两重”管理方法，发挥党员先锋模范带头作用。三是以党员责任区建设为载体，发挥党员的模范带头作用。四是创新党建载体，开启党建“微”时代。首先是优化“三微”党建工作，开创以“微党课”、“微荐书”、“微电影”为内容的“三微”党建工作。其次是实施开展“微问政、微监督、微形象”等系列工作，以班组、分队、科室、部门为单位建立微信朋友圈的交流平台。

通过党建创新的项目推进，实现了常规工作规范化、重点工作项目化、创新工作品牌化，有力推动党建工作“三化”目标落地，提高基层党建工作科学化水平。东区安检部党委于2014年度被授予“民航先进基层党组织”和首都机场集团公司“2014年度先进基层党组织”等荣誉称号。

着力建设基层学习型党组织和学习型个人，学习型组织建设创新有为。

紧紧围绕公司党委学习型党组织的具体要求，进一步深化学习型组织和学习型个人建设。一是高度重视党务工作者培训学习，党委书记带头撰写心得体会，带头开展党建课题研究，党员干部先后撰写个人心得体会16篇；二是深化党员干部上讲堂活动。围绕如何提高基层党组织科学化建设水平、如何发挥青年员工队伍活力、如何提高员工安全服务意识养成进行了专题性探索，取得了明显成果。《东区安检部双“Q”员工人力资源管理方案》课题更获得集团公司管理案例人力资源类三等奖的佳绩。三是员工的学习培训工作得到有效落实。积极推进“荐书尚学”等活动，强化职工书屋职能作用发挥，开展党员读书系列活动， 通过“好书分享”活动，补充新书200余套册，员工全年借阅书籍共1536次，借阅率同比增长35.5%。

以党建工作带动群团工作，深化企业文化建设和宣传工作。

首先是坚持“从严治党”，政治核心作用明显。实施组织召开民主生活会，班子成员按规定参加双重组织生活。以专题民主生活会为新的契机，严守党的纪律，深化作风建设，切实抓出成效。把建立长效机制，与部门的中心工作紧密结合，切实实现作风建设和部门中心工作两促进、共发展； 其次是借力新媒体，扎实党员先锋建设。开展“党员先行”系列实践活动。其中，“党员提案活动”共收到党员提案141条，全方位保障着党员的“话语权”和“监督权”。开展“东区安检部党委2015年度党务知识系列测试活动” 五期以及“东区安检部党委2015年度《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》测试系列活动”，在内部形成比学赶帮超的良性竞争氛围。三是注重树立典型，提升员工思想道德素质。开展了一系列主题活动，进一步强化了党组织在员工中的思想凝聚、服务凝聚、组织凝聚等方面重要作用。涌现出“全国民航五一劳动奖章”获得者郑鹏、“国门真英雄”闫峻等青年先进典型。四是群团组织活跃，宣传工作扎实有效。组建了17个业余文体社团，举办了“青春访谈录”、“东区好声音”歌唱比赛、厨艺大比拼等活动，挖掘出一批有特殊才能的优秀青年员工。发挥思想政治工作的舆论引导作用，强化宣传攻势，进一步提升企业文化、公司品牌的知名度和美誉度。在重大保障任务期间，严格舆情纪律，建立信息监察小组，组建微信群信息共享机制，实现舆情监测工作的常态化、规范化。

以“典型示范”为辐射引领 班组建设创新工作扎实有效。

“典型效应”示范引领。建立党员示范通道“流出”制度，将“党员示范通道”的成员调到普通通道中去。将“党员示范通道”班组优质的服务意识和举措播撒到普通通道，使其迅速成长为普通通道的负责人。继党员示范通道在首批“星级班组”评比活动中荣获“四型班组”的荣誉称号后，东区党委将示范通道创建模式引进班组建设中，提出“每个班组即为一条线”强抓班组建设工作，以《关于2014-2015年度“四型”班组建设指导意见》为标准，结合实际制定了《东区安检部“四型”班组建设实施方案》，成立班组建设推进小组，全面负责班组建设推进工作，使班组建设全面化、系统化、规范化、长效化。

“明星带路”齐抓共建。为使班组建设工作“自选动作有亮点”，充分发挥集团级“服务型”班组——“百合”班组的服务引领作用和“明星”效应，将百合事迹和荣誉加大宣传力度，提升班组的美誉度和员工的集体荣誉感。将百合班的有效服务举措在部门内部进行全面推广，有效提升整体的服务工作质量提高员工服务技巧。将百合班作为对外交流共建的窗口，组织“百合班”接待机场电视台、航东区管理部、武汉机场安检站等班组交流共计6次，有效提升了班组的影响力。