湖南中车株洲电力机车有限公司委员会先进事迹

株机公司党委现有43个一级党组织、98个二级党组织、4个三级党支部，283个党小组，其中海外党组织6个（3个一级党组织、3个二级党组织），党员5319名，其中在职党员3663名。株机公司党委践行党要管党、从严治党，认真落实党建工作主体责任，以堡垒型、学习型、创新型、服务型“四型”党组织建设为抓手，着力推动党建工作全面升级、全面过硬，引领和推动企业改革发展，为企业高效优质发展提供了政治保障、思想动力和组织源泉。2012年株机公司党委荣获“全国创先争优先进基层党组织”称号。

推进堡垒型组织建设，凸显政治核心

株机公司党委大力倡导观念革新，研究经济发展规律，始终保持对全局性、战略性、前瞻性重大问题的清醒认识。以多种渠道参与经营方针、发展规划以及重大投资等方面的决策，充分发挥了党组织在定向把关、政治保障方面的主导作用。积极落实党管干部、党管人才的系列举措，以“管规划、管标准、管监督、管氛围”为准则，系统搭建了“三支干部队伍”和“六支人才团队”，构建了科学系统的人才体系。2014年，公司党委规划了企业未来发展的全新蓝图，在党代会上提出“十三五”末再造一个新株机的战略目标，为企业在“十三五”更好更快地发展做好了思想准备和工作策划。近年来，在公司党委的推动下，公司经营业绩稳步攀升，销售收入、利税分别从2011年的140亿、9.22亿增长至2015年的260亿、31.5亿，年均增长率达16.7%、36%。

推进学习型组织建设，筑牢思想高地

面对经济发展新常态、管党治党新任务，株机公司党委紧抓党员干部这个关键，以高中层管理者理想信念、道德品行教育、形势教育为重点，逐步建立完善党员干部综合素质提升的“四个平台”，打造学习型组织，筑牢企业发展的思想高地。将井冈山、延安干部学院、湖南省委党校打造为增强党性修养的教育平台；将公司党委会打造为班子成员理论联系实际的学习研讨实践平台；将局域网高中层学习系统打造为领导干部观念引领的创新平台；将党的报告员活动打造为形势任务教育的宣讲平台，不断提升党员干部的政治理论水平和驾驭全局的能力。自2014年来，公司党委组织293名中高管理者参加党性修养提升培训，组织607人次参加高中层学习系统学习测评，使党员干部牢固树立理想信念和宗旨意识，补精神之钙。

推进创新型组织建设，凝聚发展正能量

创新开展“一组织一特色”品牌建设，涌现出了“精益党建”、“双目标管理”、“双五党建”等一大批基层党建品牌，充分激发了组织活力，传递了企业发展的正能量；系统开展“党员选树培养先进典型”活动，“推选、培养、树立、考核”四个环节细化了评选标准覆盖范围，融入了富有针对性的培养体系，进一步丰富和拓展了立体宣传平台，并实施严格的考核和末尾淘汰机制，变单一的评先表彰为系统的选树培养，有效扩大了覆盖面，延伸了工作链，让先进典型选得准、站得高、叫得响、树得牢，最大化释放出先进典型的示范效应，真正达到了“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果；探索实践党代会常任制，让党代表在休会期也能够发挥联系群众的桥梁、党工作的积极参与者、从严治党的执行者、先锋示范等作用；海外党建紧扣政治核心内核，以“外不公开、内部坚持、彰显作用、促进发展”为原则，党建“软实力”保驾护航公司驰骋海外。同时，公司党委持续培育弘扬优秀企业文化，以“责任?领跑”为重要内涵的核心价值观入脑入心、外化于行，营造了一心一意谋发展、促改革的良好氛围。在党组织的坚强保障和先进党员的示范引领下，公司上下凝心聚力，共同开创了良好的发展局面。近两年，公司技术创新亮点纷呈，全球首创超级电容储能式有轨电车亮相柏林，中低速磁浮列车在长沙投入试运营，并且把中国动车组首次开进欧洲；市场拓展捷报频传，国内机车市场独占鳌头，城轨市场稳居第一方阵，海外市场创造了中国轨道交通装备领域最大订单，尤其是2015年，公司实现海外销售超86亿，占总销售额的三分之一，“中国装备走出去的代表作”已成为公司的新名片。

推进服务型组织建设，提升员工获得感

株机公司党委牢记全心全意为人民服务的宗旨，积极践行群众路线，倡导“企业存在和发展的价值是为了员工的福祉”的理念，时刻把员工的安危冷暖放在心上，在员工衣食住行上积极推动企业的具体改革实践，让发展成果惠及所有员工。在完成经营指标的同时，不断提高员工收入水平，大力改善员工工作环境。自2012年来，公司人均收入年增长达12.8%，12个小区的提质改造、7万多平方米的广场、14个运动场（馆）的建设以及持续改善的医疗、教育条件，大幅提升了员工幸福指数，让广大员工有实实在在的获得感。同时，坚持党建带群建、团建，公司工会冬送温暖，夏送清凉，秋送助学，节送慰问，难送帮扶。共青团切实搭建了青年成长成才的平台，及时把新思想、新形势、新举措有效地传递到青年中去，切实凝聚起企业发展的合力。公司党委的系列举措赢得了党员群众的信任和拥护，广大干部职工以公司发展为己任，“5+2”“白加黑”全身心投入到企业各项工作中去，推动了公司机车、城轨车辆年产量纷纷过千节，出色完成了中车总部下达的各项任务指标，为实现国有企业保值增值做出了积极贡献。