中国铁道科学研究院学习品牌：“半月讲坛”高端系列讲座活动

“半月讲坛”高端系列讲座活动是铁科院党委、行政适应发展新常态，旨在提升党员干部职工管理水平和综合素质精心打造的学习教育平台。从2014年10月正式启动，因每半月举办一次，故定名为“半月讲坛”，目前已经累计举办30余期。

一、创建背景

近年来，伴随着我国经济发展进入新常态，铁路创新发展和高速铁路建设快速推进，给我们带来新的机遇，也提出了新课题、新任务。适应企业外部环境的新变化，满足干部职工拓展视野、提升素质的新要求，迫切需要构建综合性、系统性、持续性的学习教育载体，来不断强化党员干部职工对新知识、新技术、新理论的认识，进一步营造我院的学习学术氛围，为企业创新发展、转型发展提供有力支撑。基于这样一种理念，经铁科院领导班子研究决定，以举办“半月讲坛”高端系列讲座活动的形式，对全院干部职工开展全覆盖、全周期、全员化学习培训活动，推动干部职工学习常态化，培育学习型职工，打造学习型党组织。

二、主要做法

1.高度重视、精心策划。一是高起点谋划。“半月讲坛”高端系列讲座活动是院党委、行政从全院创新发展的战略高度和党员干部职工实际需要出发，精心策划和培训的院层面龙头学习培训载体。党政主要领导高度重视此项培训活动的实际成效。院主要领导亲自上手，全过程参与培训活动策划方案的编制工作，明确讲座定位及内容形式，并对每期培训主题及授课专家进行把关；院党政联席会专门听取了培训活动的专项汇报，决定由人力资源部（组织部）、党群工作部和研修学院等多个部门分工协作、联合承办，增强了组织和管理力量。二是高层次定位。“半月讲坛”从开始就有明确的定位和目标要求。院下发了《关于举办“半月讲坛”高端系列讲座活动的通知》，明确提出“半月讲坛”定位是“立足高端、启迪思想、拓展视野、培育文化”。结合国内外形势、行业发展动态及干部职工需求来策划和安排讲座内容，明确“半月讲坛”年度培训方向和重点，充分体现讲座“高端性、学术性、前沿性、针对性、应用性、实效性”的特点。每次讲座要根据干部职工的业务特点和工作实际，就讲座主题、行业背景、院发展动态与授课教师进行沟通，确保讲座质量，保证学习培训的新颖性、学术性、趣味性、生动性。通过一年来30多场讲座活动证明，“半月讲坛”受到了干部职工的普遍认同，起到了龙头学习培训载体的示范引领作用，这与院领导班子高度重视、定位明确分不开。

2.面向高端、体现综合。一是确保讲座的层次和水准。作为科研院所的龙头学习载体，“半月讲坛”重要定位就是面向高端，所以在邀请和遴选讲座嘉宾的标准是在国内具有一定知名度和影响力的学术权威、大企业高管和知名学者。比如，讲座嘉宾有“两院院士”，国务院参事，部委专业司局领导和大企业高管、知名咨询机构专家等，事先对主讲人的情况进行了摸底和分析，保证了讲座的层次、质量和影响力。二是增强针对性和吸引力。“半月讲坛”不是单一的、专业性很强的业务学习载体，在实际讲座设计和组织中，充分考虑干部职工的专业分布特点，从不同领域、不同视角开设讲座。内容体现了很强的综合性。比如在30多场讲座中，按讲座性质划分，院士讲座3讲，国际国内形势讲座6讲，综合管理类讲座7讲，专业技术讲座8讲，人文科学讲座4讲，其他类3讲。这些讲座针对干部职工的业务需求和兴趣所在，起到了启发思路、更新观念、丰富知识、拓展视野的学习效果。

3. 领导带头、全员覆盖。“半月讲坛”能否持续办好办实，各级党政领导关心关注、带头参加学习至关重要。“半月讲坛”举办以来，院领导班子成员和院属企业党政负责人都带头参加学习，为党员干部职工树立的学习榜样，在推动创建学习型组织方面起到示范作用。迄今为止已有2000余人4500余人次参加了“半月讲坛”学习活动，基本实现全员覆盖，形成了全院上下的学习热潮。

4. 整合资源、持续开展。为了确保“半月讲坛”能够持续、高质量进行下去，院把“半月讲坛”列为部门联合督办事项，责成专人进行组织。每期都要针对不同学习培训群体，专门发文提出要求。坚持每半个月左右举办一次，经过一年多的实践，“半月讲坛”已经形成常态化、机制化运作模式，已经成为铁科院对党员干部职工开展高端和综合教育培训的龙头学习品牌。讲座自2014年10月启动以来，目前已成功举办30余期。同时“半月讲坛”充分借助和整合社会培训资源，与国内知名培训机构联合，从院士资料库、中央国家机关专家库、铁路总公司直属机关专家库、中央党校专家库中选取专家前来授课，形成我院培训师资库，为持续开展丰富多彩的学习培训提供了源源不断的师资保障。

5.加强考核、评估成效。“半月讲坛”能够成为院内知名学习品牌，日常管理和考核是关键环节。在学习培训过程中，先后建立和完善了讲座签到制度、请销假制度和考核制度，还对每次讲座的签到情况进行定期公布。同时把党员干部职工参加“半月讲坛”学习情况纳入院属单位综合考核之中。还及时以院办公网、微信平台、调查问卷等形式对每期讲座内容、形式及效果等方面进行综合评估，将评估结果应用于下次培训策划安排。主管部门还通过网络问卷、微信平台、座谈会等多种方式，开展培训需求调研，开展分析研究。实践证明，建立日常学习考核考评制度，才能确保“半月讲坛”活动的持之以恒。

三、主要成效

通过“半月讲坛”讲座活动的开展，一是丰富和拓展干部职工的知识视野，增强了干部职工队伍素质，提高了业务能力。我院先后涌现出一批国家级领军人才和创新团队，获得国家及铁路总公司的表彰。二是推动了学习型党组织建设。“半月讲坛”系列讲座充分发挥龙头示范效应，扩大了两级党委中心组学习的范围和影响，营造了浓厚的学术氛围，带动了其他学习活动的开展，全院陆续诞生了青年课堂、英语沙龙等主题学习活动，已经成为党员干部职工普遍认同、主动参加的学习品牌。三是促进了院中心工作。“半月讲坛”的开办，有力促进了干部职工观念更新和能力提升，在推动科技创新、行业服务、企业管理、人才培养等方面发挥了积极作用。我院营业总收入连续两年创历史新高，接近一百五十亿，科技引领作用凸显，全面主导了中国标准动车组的研发和综合试验，“高速铁路关键基础设施综合检测及评估技术”荣获国家科技进步二等奖，中国高铁“走出去”工作取得新进展，企业集团管控能力得到有效提升，企业文化建设取得阶段性、标志性成果，学习品牌活动的成功培育激发了干部职工推动创新发展的正能量，为创建世界一流轨道交通集团提供了持久精神动力和智力支持。