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京沪高速铁路股份有限公司驻北京铁路局办事处党支部坚持把学习作为提高广大党员干部思想政治素质和技术业务技能的有效途径,不断创新形成了“3+N”复合学习法,有效提高了广大党员干部的综合素质,促进了中心工作任务优质高效完成。
一、品牌创建背景
获得国家科学技术进步奖特等奖的京沪高速铁路工程,因其具有众多科技创新成果,产生巨大的社会经济效益等积极因素,早已成为国家的名片。分析京沪高铁品牌优势,其中人才的支持是不可或缺的重要要件之一。为持续抓好人才队伍建设,确保京沪高铁运营安全、舒适、方便、快捷,京沪高铁开通运营以来,党支部在认真学习习近平总书记系列重要讲话精神、开展群众路线教育实践活动、践行“三严三实”专题教育过程中,充分吸引党员干部积极参加学习活动,内容和方式丰富多彩,党员干部学习收获较大,逐步形成了“3+N”复合学习法,并在不断优化完善中,认可度持续提高,增强了党员干部素质,提高了业务能力,推动了中心工作,形成了个性鲜明的独特自有品牌。
二、主要做法
1.完善学习机制,规范学习行为,确保健康发展。近年来,党支部按照公司党委要求,认真落实党支部学习制度,不断完善学习考勤、缺席补课、与评优评先挂钩等学习制度,逐步规范形成了“八有”学习制度,即:有学习规划、有学习方案、有学习资料、有时间规定、有考勤办法、有学习场所、有学习记录、有调研制度。通过学习制度的落实,极大地保证了学习活动的健康发展。
2.制定学习目标,明确具体任务,服务公司发展。从培养一流高铁人才队伍的角度,党支部经过多年实践,明确提出学习目标,即:逐步建立“政治坚定、作风过硬、业务精湛”的高素质员工队伍。一是建设好一支党性修养好、理想信念坚定、思想政治觉悟高、严守政治纪律和政治规矩的党员队伍;二是建设好一支坚持解放思想、实事求是,坚持艰苦奋斗、密切联系群众,坚持清正廉洁、坚决反对“四风”,具有较强事业心和开拓创新能力、能够适应公司未来发展需要的优秀管理人才队伍;三是建设好一支具有一流职业操守,业务全面、技能精湛、服务优质,具有较强的高铁技术创新能力和高精尖作业技能的专业技术人员队伍。在制定学习计划时,党支部围绕学习目标,通过人人“把脉”的方式,广泛了解党员干部对知识的需求点,结合公司党委年度学习要求,确定学习计划,为富有实效地开展好党支部学习奠定了坚实基础。
3.创建学习品牌,调动学习热情,扎实推进学习。围绕目标任务,党支部逐步设计完善了“3+N”复合学习法。“3” 是指以政治理论学习、技术业务学习、现场调查研究三个方面为学习的主要内容;N指的是根据形势任务需要,灵活机动地开展党课教育、讲座录像、教育基地参观、文件解读、施工现场答疑、知识答卷等学习。在政治理论学习上:每周安排半天时间学习;每年按计划积极开展专题研讨。近年相继进行了习总书记系列重要讲话精神,十八大、十八届三中、四中、五中全会精神,群众路线教育、三严三实专题学习规定书目等学习任务。在技术业务学习上:每月至少安排一次集中学习。主要内容包括高铁技术业务、安全法律法规、公司规章制度等。根据阶段性重点工作任务,提早安排讲解相关技术业务知识;为每名党员干部“把脉”,了解技术需求,确保缺啥补啥,起到了在技术业务上“充电”的作用,受到支部员工的欢迎。在现场调查研究上:每年初,结合年度重点工作任务,分析需要具体研究解决的难题,下达调研计划,根据党员干部岗位分工,落实到具体的人头,使每名党员干部至少参与一项调研。
三、主要成效
1.调动了党员干部的学习积极性。党支部通过明确具体学习目标,使办事处党政两方面形成了目标同向、决策同心、工作同步、责任同负的工作共同体,极大地提升了党组织的凝聚力。通过用制度规范学习过程,用制度营造学习风气,用制度鼓励学习行为,用制度约束学习习惯,该支部党员干部的学习活动逐步实现了制度化、规范化、常态化。尤其是技术业务学习纳入主要学习内容后,使广大党员干部充分认识到了不学跟不上工作节奏,学不好落实不好岗位职责,钻研技术业务的动力被充分地激发了出来。有了学习的内生动力和外在压力,每名党员干部内心的学习需求由“要我学”,真正实现了向“我要学”的转变。
2.提高了党员干部队伍的综合素质。“3+N”复合学习法,改变了以往政治理论在学习中唱“独角戏”的局面,同比例增加了技术业务学习,更加重视理论指导实践,同等重要地把现场调研纳入学习的主要内容,使党员干部的综合素质得到全面提高。广大党员干部为完成党支部下达的调研课题任务,主动到工作现场开展调研,撰写的《深入现场,全程跟踪,推进更改大修项目落实》、《从天津西站管理看京沪高铁设备维管》等6篇高质量的调研报告、4篇环境巡查报告获公司高度肯定,为重点工作的深入推进提供了可靠的依据。
3. 促进了重点工作的完成。党支部在开展技术业务学习上,注重在服务生产经营中推动学习成果转化,达到了学习促工作、工作带学习的良好效果。通过参加北京铁路局季度高铁设备安全评估检查等活动,学习委管单位年度设备秋检、秋鉴报告,深入一线向现场“专家”学习,与作业人员互动,掌握了大量第一手资料,为公司在设备维修、大修计划更改的决策和实施等方面提供了重要依据。如2015年9月初立项的天津南站通廊更改工程,建成后可实现地铁与高铁的零换乘,社会迫切需要在去2015年“十一”黄金周前开通使用。面对困难,党支部专题开展了相关技术业务培训,成立党员突击小组,利用2周时间坚守在现场,积极组织施工、监理和设备使用单位有关人员进行技术交流,随时解决施工过程中出现的各种问题,保证了“十一”前安全优质高效开通。
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