吴炼：聚焦扶贫攻坚 全力服务保障

扶贫攻坚是当前各级党委最重要最紧迫最艰巨的政治任务。组织部门作为党委的重要职能部门，我们始终把围绕中心、服务大局作为履职尽责的生命线，主动担负政治责任和服务职责，全力为扶贫攻坚提供坚强的组织保证和干部人才支撑。

紧扣扶贫开发凝神聚力。以全会精神坚定信心。组建13个巡回督导组，督促指导全县各级党委（党组）深入学习省委十届六次全会、市委三届九次全会、县委十二届二十六次全会精神200场次；成立宣讲团21个，县处级党员领导干部挂帅深入贫困村示范宣讲70余场次，打牢了思想基础、群众基础。以层层培训提能增效。分层分类举办党政领导干部、扶贫干部、村（社区）党组织书记、“第一书记”、大学生村官等专题培训班，县委组织部示范培训党员干部人才960余人次，提升了党员干部综合素养和业务技能。以专题教育优化作风。抓实“三严三实”专题教育、领导班子思想政治建设和“讲规矩、守纪律、树形象”主题教育，把严与实的要求和作风贯穿扶贫攻坚全过程，防止不作为、乱作为、慢作为的现象发生。

紧扣扶贫开发选贤任能。体现鲜明导向。鲜明县委“凭德才选人，凭群众公认”的用人导向，注重在扶贫攻坚一线检验、识别干部，39名重实干、有实效的乡镇一线干部得到提拔使用。配强班子队伍。围绕扶贫攻坚任务，建立健全扶贫部门、贫困乡镇领导班子功能结构模型，对标选配调整扶贫攻坚领导干部72名，将扶贫开发部门主要领导纳入县政府党组班子，大力推进扶贫干部兼任乡村党组织班子成员，择优选派57名优秀年轻干部递进培养对象和后备干部到贫困乡镇挂职扶贫。强化政绩考核。建立以精准扶贫为导向的考核机制和差异化化考核指标，把发展壮大贫困村集体经济、提高贫困户收入、减少贫困人口数量、改善贫困村生产生活条件作为主要考核指标，年终逗硬考核，对实绩突出的优先提拔使用，对工作不实的调整问责。

紧扣扶贫开发聚智纳才。大力引进紧缺人才。统筹使用人才开发基金，深化与高校科研院所合作，每年选派5名涉农硕博人才、20名高校毕业生到贫困村开展帮扶服务，回引30名优秀外出务工人员回乡创业，助力传统产业和优势产业转型升级、提质增效。着力培育本土人才。实施“1211”本土人才素质提升计划，每年培育10名社工人才、20名经营管理人才、100名高技能人才、1000名高中级专业技术人才，优先补齐基层教育卫生及农技专业事业单位空缺专业技术岗位人员，推动贫困村经济社会加快发展。科学选派实用人才。面向贫困村开展“名师支教”“送医下乡”“科技惠农”人才帮扶活动，每年统筹向贫困乡村选派干部人才1000人次，破解贫困乡村人才匮乏瓶颈。

紧扣扶贫开发建强堡垒。建强基层组织。采取“以点带面、连点成线、连线成片”的方式，推进基层党建整体提升；创新组织设置模式，大力推广庙坝镇长乐华山村联合党支部“富村帮穷村、先进带后进”经验，探索推广“企业+村庄”和“中心村党委”党组织设置模式，发挥强村影响力、辐射力，带动贫困村脱贫致富。铸强骨干队伍。采取实地摸排需求、组织层层推荐、组织部门审核把关、按需对接选派的方式，精准选派70个贫困村“第一书记”和驻村帮扶工作队，并通过领导动员、专家辅导、典型示范的方式，按岗施训；制定实施“第一书记”激励和调整“召回”制度，激发“第一书记”和驻村帮扶工作队扶贫攻坚内源动力。强化要素保障。建立260万元党员关怀救助资金、基层干部因病返贫救助资金、基层干部专项资金，解决基层干部后顾之忧；县财政为每个贫困村驻村帮扶工作队划拨专项工作经费2万元，保障驻村帮扶工作所需。