积极探索班子结构模型实现干部选任精准化

大竹坚持科学选任干部，出台《大竹县科级领导班子模型化管理、领导干部差异化选配办法》，实行因事设岗、以事择人，推动实现能岗匹配、人岗相适，有效提升干部选任精准化水平。

一、紧扣实用，建好模型。立足单位职能职责、区域资源禀赋、现实发展水平、未来发展预期等个性化需求，通过人力资源管理理论科学量化班子构成要素，初步建成具有直观性、评价性、预警性、指向性的领导班子结构配备图，让模型成为干部选任的“伯乐”，实现了由“人选人”向“制度选人”转变。按照县委“多点多极支撑”战略部署，将全县51个乡镇（街道）领导班子分为核心发展点极、中心发展极、重点发展极、重要发展点等四类，将58个县级部门按照工作相似、优势相近、职责趋同的原则，建成党政综合、经济金融、城建规划、社会管理、科教文卫、农业农村等六类，分类建立领导班子结构模型。在同一类别结构模型中，根据各单位职能职责方面的个性化特征、专业性要求，有针对性对每个单位确定1-3个职位进行重点分析、重点选配、差异管理。通过建模有效实现领导干部日常管理智能化、近期调配精准化、中期培养目标化，半年来7个结构不合理县级部门班子得到调整、5个软弱乡镇（街道）班子得到充实。

二、突出灵活，用好模型。用活模型选拔干部，注重发挥功能结构模型前置把关作用，对标领导班子模型任职资格表，定出岗位人选资格条件，按图索骥选配干部。比如在选配竹阳街道和东柳街道主要领导时，对城市化发展水平较高的竹阳街道优先城市管理和社会管理经验丰富的干部，而农业人口较多的东柳街道则侧重配备产业发展能力突出的干部。用足模型评价干部，依据模型特点设置差异化考核指标，对领导班子和领导干部进行量化考核、分类比较、定性评价，分析领导班子效能和领导班子成员履职效果，及时发现并补齐领导班子存在“短板”，倒逼领导干部立足岗位履职尽责，提高干部工作科学化水平。用好模型培育干部，比照结构模型建立干部人才储备库，重点依托主题培训，专业培养、继续教育、实行精准化培养干部，有效解决“无人可选”，目前已先后为统计、审计、财政、住建等部门领导班子调整补充专业型领导干部12名，为年龄相对老化的领导班子调整补充年轻干部36名。

三、着力求变，管好模型。实行动态管理，推行地方禀赋、经济结构、发展定位和班子模型动态匹配机制，及时根据形势和任务要求对不符合发展需求的结构模型要素进行调整、充实、平衡，有效提升了领导班子配备规范化和干部选任精准化。注重分析研判，充分运用干部考察、例行班子运行情况调研、干监举报信息和干部年报等方式，建立班子模型“周更新、月统计、季评估、年分析”动态评估制度，深入分析班子配备运行问题，及时提出班子优化建议，确保班子配备始终依模而行、班子成员珠联璧合。建立预警机制，实行状态“红黄绿”三色预警制，符合结构要求的班子指标亮绿灯，处于警戒线附近的班子亮黄灯提醒，明显偏离结构要求的班子亮红灯警示，对黄灯和红灯领导班子及时及时开展专题调研，由组织部长、分管副部长、干部股长“三人小组”分析原因研究改进措施，从而实现干部管理便捷化和精准化。一年来已调整亮黄灯班子5个，亮红灯班子3个，精准配备班子成员18人。