“三选”并举提升干部工作科学化水平

大竹县积极探索“用群众认可的方式选群众认可的人，在工作干得好的地方选干得好工作的人，把合适的人选到适合的岗位”干部选任新方法，提升干部工作科学化水平，助力“繁荣时尚美丽和谐大竹”建设。

一、坚持群众公认，用群众认可的方式选群众认可的人。扩大初始提名范围，广泛采取党委集体提名、组织人事部门建议提名、领导干部个人推荐提名方式，扩大群众参与度，解决“少数人选人”弊端，保证群众认可的干部能够率先进入组织视野。实行“全县领导干部大会+县委全委会”无记名公开推优，对现任正科级领导干部现场分类评议推优，保证群众认可的干部能够脱颖而出，近两年已有43名评议得票排名靠前的领导干部得到提拔重用。推行优秀干部非定向推荐、年轻干部公开遴选递进培养，分类建立优秀干部人才信息库，对入库干部建立成长“履历表”实行跟进培养、跟踪考核、分批使用，让群众认可的干部优先得到提拔重用，近两年先后有5名入库干部被提拔为乡镇党政正职、35人进入党政领导班子。

二、坚持注重实绩，在工作干得好的地方选干得好工作的人。突出实绩重用“六类”干部，注重选拔任用推进重点项目建设、完成急难险重任务、目标考核进位明显、抗洪抢险有功、改革发展成效明显、竞争性选拔脱颖而出的“六类干部”，两年来229名表现突出的干部被提拔重用。实施“横向类比考评、纵向动态考量、双向综合研判”的“三维立体考核”办法，将党政“一把手”分类拉通考核，将同一人在不同岗位工作业绩进行纵向考量，充分发挥考核激励导向作用，确保实绩突出的干部有奔头。创新“四定量四排位”模式，建立定量目标考核、排位工作实绩，定量年度考核、排位群众认可，定量获奖表彰、排位组织认可，定量谈心谈话情况、排位日常表现，把干部一贯表现的定量排位结果作为干部进退留转的重要参考，让组织放心、群众认可、干部服气。

三、坚持人岗相适，把合适的人选到适合的岗位。推行领导班子“模型化管理+差异化配备”，结合区域资源禀赋、经济基础和发展定位，借助人力资源管理方式前瞻设计10个覆盖全县的领导班子结构功能模型，实现干部配备按图索骥、精准到人，确保人岗相适，两年来已为7个县级部门和5个乡镇（街道）精准化补充干部18名。推行组织部长、分管副部长、干部股长3人小组定期综合研判制，通过领导班子整体研判和班子成员个体评价，切准班子建设需求脉搏，按需调整补充干部，推动人岗相适。实行人岗动态匹配立体化“用人”，积极对接领导干部“能上能下”精神，研究制定调整不适宜担任现职领导干部实施细则，全面了解干部工作实绩和精神状态，依据履职情况动态调整干部，倒逼人岗相适。