完善领导班子领导干部日常考核新机制

近年来，竹山县积极探索科级领导班子、领导干部日常考核办法，构建多维度、多要素的综合考评体系，为选准用好干部提供科学依据。

一、 制定一个“办法”，解决“考什么”的问题

竹山县制定《领导班子、领导干部日常考核工作办法》，在年度考核、个别提任考察、换届（任期）考察外，综合运用任前审计、离任审计、平时督查等办法，对领导班子和领导干部日常表现进行动态性、经常性考核，并实行县委组织部、县委督查室、政府督查室联动监控机制。《办法》明确了日常考核主要方式、日常考核主要指标设置及赋分办法、结果形成以及结果运用等内容，为健全和完善考核评价机制提供了操作规程。

二、 明确两项措施，解决“如何考”的问题

1．制定“两个记录表”。一是《领导班子日常考核记录表》，内容涉及“工作指标、党的建设和领导班子建设情况、党风廉政建设情况、精神文明建设、综合治理”五大类、十一个方面，要求被考核单位按月填写。二是《领导干部日常考核记录表》，内容涉及“德、能、勤、绩、廉”等五个方面，要求每名在职科级干部按月如实填写相关内容，由单位主要领导作出评定后，每月报单位领导审核，每半年报县委组织部留存待查。

2．配套三种考核方式：一是集中对领导班子进行考核。对乡镇（县直）领导班子实行共性指标、经济指标和社会公众评议三个100分综合考核，共性指标和经济指标考核结果分别按照30%和70%的比例计算得分后，与社会公众评议结果按照90%和10%的比例加权计算综合得分；二是分类对班子成员进行绩效考核。领导班子党政正职的绩效考核得分为本单位年度工作责任目标考核得分的80%和本人公务员年度考核的20%相加之和。领导班子副职的绩效考核得分为本单位年度工作责任目标考核得分的40%、个人履行职责情况得分的40%、公务员年度考核得分的20%相加之和；三是合理评定考核等次。将被考核单位分为五类，即乡镇党委政府、党群政务部门、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门。依据考核得分划分A、B、C三个考核等次。在每一类单位中，绩效考核得分居前60%的班子成员为A类，得分居倒数2%的为C类，其他班子成员为B类。

三、提供三个途径，解决“如何用”的问题

1．作为评先表模的依据。对每年绩效考核得分排名前5位的领导班子表彰为红旗单位，前20位的表彰为先进单位。凡绩效考核不是A类的班子成员，不得评选表模。

2．作为年度考核评优的条件。坚持将绩效考核结果与公务员年度考核优秀等次挂钩，将每个单位绩效考核结果排名靠前的领导干部在公务员年度考核中评定为优秀等次，凡绩效考核不是A类等次的班子成员不得评定为优秀公务员。

3．作为干部选拔任用的条件。坚持考用结合，凭实绩用干部，对绩效考核突出的干部给予提拔或转任重要岗位。对被评定为C类的班子成员，次年不得提拔重用。近年来，先后有30多名副科级干部因工作绩效突出而被提拔重用，对7名副科级以上领导干部进行了诫勉谈话。