“两山”路上敢担当

　　“绿水青山就是金山银山。”如何当好“一线总指挥”，我切身的工作体会是必须始终以践行“两山”理念为引领和追求，心中有责、敢于担当。

　　心中有责、敢于担当，得靠实实在在干出来、拼出来，越是难啃的骨头越要迎难而上，不能把难啃的硬骨头留给下一任。作为全国“水晶之都”，浦江的水晶产业在创收同时，也是浦阳江的首要污染源。我在任浦江县委书记期间，全县水晶企业有22000多家，全县38万人口中有15万与水晶产业利益链相关，整治难度可想而知。但我坚信，只有守住绿水青山，才有金山银山，“污染河流、毁坏家园，哪怕是‘金饭碗’，也得砸！”壮士断腕——我们关停取缔严重影响环境的水晶加工作坊1.6万多家，浦阳江交接断面水质考核结果从不合格到优秀。

　　推进建德“治污水”，我得知莲花溪的整治任务最重、群众反响最大。这条溪的上游是全市畜禽养殖大镇莲花镇，这个镇最高峰时养了300多万只鸡、2.5万头猪，每天的鸡粪猪粪等排放近400吨，相当于一个80万人口城市。实地调研后我下定决心，这条溪的治理，由我自己担任“总河长”。县委书记任河长，体现了对工作的重视，更传递了“治理莲花溪不留退路”的决心，没有退路是最好的出路。经过一年多整治，莲花镇2.1万头生猪全部实现退养，蛋鸡减量近60％，莲花溪从劣五类到现在总体达到二类以上的水质。

　　心中有责、敢于担当，必须善谋发展、善谋民利，当好发展的“开路人”、群众的“贴心人”。由于建德地处钱塘江上游，在生态环境保护高压线面前，一些干部认为，“传统产业不能搞，新兴产业搞不了”，产生了“发展没有希望”的消极情绪。为尽快厘清发展思路，上任一个多月，我跑遍了全市16个乡镇（街道）、40个市级重点部门、50家重点企业，提出依靠绿水青山，打造“绿富美”产业的转型思路。培育壮大先进装备制造、水资源利用、大健康等新兴产业，开展旅游二次创业，铁腕推进环境综合整治……一套“组合拳”打下来，当年建德综合考核排名在杭州13个区（县）市中前移了五位。

　　一个地方持续发展，一张蓝图变为现实，需要有“亮剑”的精神、“狮子型”的干部，一棒接着一棒干。作为“一线总指挥”，心中有责、敢于担当，必须把抓班子、带队伍作为己任，为地方可持续发展打造一个坚强有力的“指挥堡垒”，锤炼一支敢于亮剑的“一线铁军”。刚到建德时，一些干部干事不温不火、创业激情不足。如何破局？我们连开两张作风建设“药方”，一张“治理庸懒散，增强责任心，提高执行力”，一张“弘扬拆违治水精神，激励干部干事创业”。在市级班子层面，我们要求市级领导“六个领衔”抓落实作表率，就是领衔负责重要工作、重点工程等方面工作，最难最急的由我自己领衔；乡镇部门层面，建立“督查考核、曝光整改、工作通报、约谈问责”四项机制，形成比学赶超、争创一流的浓厚氛围。如今，我也时常为我们干部队伍中所涌动的干事创业激情感动着、激励着……

　　《 人民日报 》（ 2016年01月05日 18 版）