实施人才绩效“精细化考评”

近年来，如皋市建立人才项目绩效考评机制，科学设置考评指标，实施多元综合评估，强化考评结果运用，激励推动人才项目快出实效，不断提升人才项目服务和管理的精细化、科学化水平。

量体裁衣，科学化设置指标。将人才项目分为“创业类”与“创新类”分别进行考核，其中将“创业类”细化为“项目总产值及利税”、“对产业层次提升的贡献”等12个考核项目，“创新类”细化为“科研成果转化”、“人才梯队培养”等10个考核项目，有效防止人才考核指标“一锅粥”。结合人才所在行业特点，联合发改、农委、教育、卫生等职能部门制定具体细化的人才日常工作考核指标，并将日常工作考核的分值定为人才考核的30%，确保全方位、多角度考核人才项目的工作业绩和工作表现。

量质并举，多元化实施考评。建立“个人自评、单位初评、综合考评”三位一体的考核体系，在所在单位、主管部门日常考核的基础上，建立由税务、科技、人社等部门和相关专家教授组成的年终综合考核评估组，依据指标体系深入企业一线查验核实，对考评数据及信息进行纵向检验、横向比较和研判分析，准确把握人才项目运营状况。综合日常考核和年终考评结果，采取类比法、定性评价法、加分法等方式对人才项目绩效进行评分，形成人才项目绩效的定量分值和定性评价，制定人才项目绩效成绩报告单。

优胜劣汰，差异化运用结果。以百分制为考核基准，将绩效考评与人才津贴、项目资助挂钩。对综合打分达到80以上的，足额发放津贴和资助；对综合打分95分以上且连续两年考核优秀的，按照150%兑现，优先推荐参加人才体检、人才休养及优秀人才评选表彰，其中市管人才可优先在市内提升人才层次；对综合打分达不到80分的，暂停发放津贴和资助；对于少数发展慢、成效差，二次考核仍达不到80分的的人才项目，畅通清理退出通道。2014年有2名人才项目因工作业绩不明显停止发放津贴和资助。