“交三单警三差”强化履职监督

今年来，如皋为解决“蓝图是一纸公文”、“目标是镜花水月”的困境，在全市范围内推行领导干部履职承诺“交三单警三差”制度，提升领导干部“钉钉子精神”。

交“三单”让干部“好履职”。一是组织“下单”。年初组织部门从“思想政治建设、作风建设、领导水平、工作实绩、全局重点任务”等方面编制履职“共性清单”；相关职能部门根据部门、区域情况以及承担的全局重点任务编制“个性清单”。责任状一式四份，分别由干部本人所在单位、本人、市纪委、组织部保存。二是群众“验单”。年底采用电子开放平台，邀请各部门、各乡镇党政领导、公务员、部门负责人、村支书、服务对象、“两代表一委员”对干部履职情况进行“密室测评”，让群众评价真实可靠。三是不力“买单”。整合群众评价、部门评价、内部评价，对工作方法不当、措施不力、推进缓慢、完成情况不好、群众满意度不高的领导班子和个人，及时进行组织处理。

约“三谈”让干部“履好职”。一是反馈谈。在全面掌握领导干部履职信息的基础上，客观公正地对领导干部作出评价。领导干部履职评价的有关情况，通过谈话等形式向本人反馈。二是告知谈。对群众反映的履职过程中政治思想、道德品质、廉政勤政、选人用人等方面的轻微、苗头性问题，向本人进行告知提示。三是函询谈。对涉及不按照科学发展观要求办事和廉洁、团结、作风等方面的问题，情况比较复杂、一时难以了解清楚的，要求谈话对象作出书面说明。

警“三差”让干部“履职好”。一是勉差。对领导干部思想建设、作风建设、自身建设上的苗头性问题早发现、早提醒，通过寄送“关爱卡”进行提醒，今年共寄出“关爱卡”3张。二是调差。对动力不足、作风不实、能力不强、配合不力的干部，进行约谈并视情况建议进行岗位调整，近年来对63名同志进行了组织提醒或诫勉谈话。三是免差。根据领导干部年度履职责任状考核、群众测评以及考察等情况，对16名不胜任本职工作或连续两年评议较差的干部进行了降免职处理。