项目化管理促第一书记快成长

一台电动喷雾器、一袋尿素、一台电磁炉……近日，在如皋市东陈镇雪洪村的道德讲堂活动中，来自该村的五户家庭从第一书记手中接过了自己一直以来想要的物资，实现了自己的“微心愿”。

近年来，江苏如皋市在持续选派第一书记的基础上不断探索，对选派到“三弱村”（班子软弱、基础脆弱、收入薄弱）担任第一书记的“三强型”（能力强、活力强、潜力强）年轻干部实行“直管”，由专门的办公室进行管理，通过采取项目化模式从严培养管理，进一步激发与引导第一书记的活力与干劲，助推第一书记在农村一线踏实干事创业。

“基层工作中需要的、与百姓交流所欠缺的一些能力和知识，我们都能学习到和交流探讨到。”采访中，第一书记们告诉记者，管理办公室坚持岗能相适的教育管理，牵头建立起QQ群、微博群等交流学习平台，并依托“雉水在线”、“雉水讲坛”等载体量身设计培训菜单，拍摄实践锻炼“微视频”鼓励扎根一线、奉献基层，同时健全完善“每周督查、每月交流、每季评比”的制度，推动第一书记们在基层一线锤炼本领、转变作风、提升形象。

第一书记你认识吗？到村里办事的时候见到过第一书记吗？第一书记为你们村干了什么事吗？在一张《第一书记实绩民意调查表上》，第一书记扎根基层、服务基层的状态清晰可见，这是如皋市坚持从严从实的监督管理的一个方面。据了解，如皋市通过定期现场检阅、民意调查、任期考核等方式综合考察了解第一书记履职情况。依托干部电子实绩系统，建立个人成长档案，坐标式跟踪掌握第一书记一贯表现。对表现较差、实绩不明显的视情形分别采取亮“黄灯”警示、亮“红灯”淘汰等措施，倒逼第一书记务实干事创业，快速成长成才。

有了良好的教育平台，作用显现的监督管平台，如何推动第一书记因地制宜，真正走出一条切合自身村（社区）实际的发展道路？面对这一难题，如皋市着力推动第一书记从“微”处着眼，定期组织开展征集群众“微心愿”、活化党员“微细胞”、打通基层“微动脉”、增强发展“微代谢”的“四微”活动；在“实”处落脚，梳理群众诉求、代理群众事务、处理群众难题，广纳民意，为民解忧。据了解，该市第一书记今年累计征集群众意见建议300多条，帮助流转土地7350亩，兴办或引进工业、现代农业项目35个，新修村级公路82公里，代理群众事务750余件。

（章志刚）