四川省洪雅县以“三个三”加强第一书记管理考核，推动第一书记履职尽职、全力扶贫。
“三单管理”明任务。实行权力清单、责任清单、问题清单“三单”管理，第一书记严格“照单履职、照单落实”。权力清单明确第一书记参与决策、管理监督、财务把关、提出建议4项权力，责任清单明确第一书记建强基层组织、制定扶贫规划、争取扶贫项目、发展集体经济等8项责任，问题清单列举贫困村致贫原因、群众诉求、帮扶措施等。
“三线督查”促落实。一是日纪实。统一印制《驻村民情日记本》，要求第一书记详细如实记录驻村工作情况，镇村两级签字认可，县委组织部随机抽查。二是月督查。县委抽调专门力量成立督查组，每月采取走访现场、查阅资料、问询群众方式，对第一书记驻村履职情况开展专项督查。三是季汇报。县委组织部每季度召开一次第一书记驻村工作座谈会，听取第一书记汇报工作情况、交流工作经验。
“三项考核”察实绩。制定《洪雅县派驻贫困村第一书记考核细则》，实行日常考核、年度考核、任期考核。日常考核由工作日志、工作台账和出勤记录构成。年度考核结合干部年度考核进行，按照“撰写扶贫攻坚年度工作总结、公开述职、满意度测评”程序评定考核等次。任期考核在两年任期满时，由县委组织部会同乡镇党委、县扶贫移民局，对照考核项目对第一书记任期目标任务完成情况进行综合评分，考核结果作为评先选优、提拔使用和晋升职级重要依据。
（四川省洪雅县党建云平台供稿 冯露西）
