太湖县委组织部以《部机关绩效考核暂行办法》为抓手，明确组工干部责任清单，引导组工干部以铁的信念讲政治、铁的担当重公正、铁的作风强服务、铁的规矩铸忠诚。
“双线”定向，建立责任清单。制定《县委组织部年度工作重点工作任务分解表》，从机关干部考勤、履职尽责、服务基层、廉政建设等方面制定12项基本考核指标。抓好“双线”定向：主动抬高标线、尽力争创一流，对创树组织工作品牌、主动参与公益活动等8种情况设置正面清单，予以考核加分；积极筑牢防线，明确兜底要求，对搞形式主义、未按时完成岗位任务、造成工作失误、受到信访举报查实等情况设置负面清单，实行考核减分，以此形成“双向约束”机制，使组工干部努力有方向、言行有戒尺。
“三制”发力，加强痕迹管理。推行“日记事、周例会、季通报”制度，对干部“在干”情况进行痕迹管理。年初，对照责任清单内容，明确组工干部个人工作绩效12项指标，组工干部对照考核指标，制定个人素能提升目标计划承诺书，并以“日记事、周例会、季通报”制度保障践诺、兑诺。发放《工作日志》，组工干部每天如实记录工作去向、办理事项、工作体会等。每周对上周工作情况进行回顾小结、对存在的困难和问题进行梳理分析、对下周工作进行部署安排。每季度召开工作调度会，对重点工作进展及完成情况进行跟踪督查，以“挂销号”式管理确保各项工作按时推进。
“四评”问效，强化结果运用。每月组织对各科室工作完成情况进行测评，每季度进行一次阶段性考评，每半年开展组织工作满意度测评，年底组织对全体同志进行测评。将平时考核、年度考核、满意度测评按一定比例折算成个人绩效考核最终得分。把考评结果作为组工干部评先评优、职务晋升、岗位交流的重要依据，组织开展向我县沈浩式机关干部潘茂仁同志学习活动，营造“前有标兵、后有追兵、你追我赶、创先争优”的浓厚氛围。
（曹婵娟）
