人物档案：尚金锁，1951年生，中共党员，柏粮集团董事长，全国劳动模范，全国道德模范，全国优秀党务工作者，享受国务院政府特殊津贴待遇专家，河北省省管优秀专家，第九、十、十一、十二届全国人大代表。他领导的柏粮集团连续四届评为全国文明单位，先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国模范职工之家、全国粮食系统先进集体等称号。
柏粮集团董事长尚金锁荣获首届全国道德模范称号
十年磨一剑
1975年，到柏乡粮库工作不满一年的尚金锁，看着农民辛辛苦苦种出来的粮食被虫咬鼠盗，很心疼，就下决心要改变，毛遂自荐当粮食保管员。主任问他：“你有管好粮食的金刚钻？”他说：“我可以练。”
练。一言既出，驷马难追。管好粮食的金刚钻他练了12年。
刚接手保管，他恨不得一下子干好。粮食熏蒸，人在仓内时间不得超过半小时，他却一口气干了两个多小时，药物中毒，昏迷三天。他产生奇想：治虫能不能少用药或不用药。从此，他养了3年虫子。玉米象、大谷盗、麦蛾、印度谷蛾、玉米螟等，在瓶瓶罐罐里养了27种。观察害虫的生活习性、繁殖过程、耐药性和危害规律。他发现害虫在常温常湿情况下完成一个世代需要40-45天，便试验完成了磷化氢缓释气流技术，药效长达60天，断了虫害生存的根，用药量降低80%以上。
药少不如不用药。他下了6年功夫，对大气的温度、湿度，风速、雨情，对仓库的仓温、粮温、仓湿、粮湿，对不同季节虫、霉、鼠、雀的危害，详细观察。每天间隔6个小时观察一次，6年测记了8760次，积累了6万多个数据，编绘出一套《粮食保管一年早知道示意图》，把气候和粮情变化规律，用坐标法标出来，一年365天，哪一天怎么管粮，管到什么程度，一看就明白，人称“粮食保管小词典”。国家粮食储检专家鉴定：这张图属国内首创。适用于长城以南、黄河以北地区，还上了中央电视台《新闻联播》。
有了金刚钻，敢揽瓷器活。大豆难保管，其不耐高温，超过25℃易走油劣变。夏季的河北气温高达三十七八度，保管起来更难。尚金锁主动请缨从东北调入2万吨移库大豆。领导担心，他打了保票。因为他有大豆包衣安全储存技术，能给大豆创造准低温的小环境，使大豆温度在夏季也能保持在15℃左右。2万吨大豆在他手里保管了三年零五个月，没用一次药，也没虫害发生，出库时大豆发芽率保持在96.5%，而损耗仅为国家规定的1/20，创造了东北大豆在冀中南储存保鲜的奇迹。
12年间，他练就了“保鲜粒粒粮”的金刚钻。先后完成了16项科学保粮成果，3项填补了国内空白，4项填补了省内空白。时任国内贸易部部长的陈邦柱说：“尚金锁啊，尚金锁，你可真是为国家粮库上了一把金锁！”
尚金锁董事长向职工讲授如何使用《粮食保管一年早知道示意图》
尚金锁董事长在化验室查看粮食样品
诚信不吃亏
“讲诚信不吃亏。”这是尚金锁几十年实践的结论。
1987年，走上粮库主任岗位的他，提出了“经商如做人、诚信为本”的理念，他身体力行。
有一年，成都成华粮油公司从柏粮购了100万公斤玉米，合同规定当年7月底把货发到。不巧，7月中旬，宝成铁路塌方，停运20天。有人说，天灾不可抗拒，推迟履行合同也说得过去。尚金锁认为，履行合同不拿天灾当借口，要在战胜天灾中找办法。他进京、跑省，改道襄渝线及时把货送到。货流不畅，成都玉米紧俏，对方多赚了6万元。成华公司要把多赚的钱给他一半，还要付他多花的6000元运费，都被谢绝。第二年，他收玉米缺100多万资金，头天上午给成华公司程经理打电话，下午人家直飞北京，第二天上午打着“的士”把150万元汇票送到了老尚手里。
还有一次，柏粮与湖北一家客户谈妥了一笔1500吨的玉米生意。合同刚签订，山东一家客户急要2000吨玉米，出价比湖北每公斤高六分钱。有人愿把卖给湖北的玉米“改嫁”山东，湖北的合同边购货边履行，这样能多赚9万元。尚金锁觉得，一货卖二主，就像一个姑娘嫁俩婆家，那可不行。他如期把货发给了湖北，两家成了长期合作伙伴。
老尚卖粮食，款到发货；买粮食，货到付款。人称“拾着麦子打烧饼”。一年，一个客户要买玉米，老尚手头没货。一家粮库想接这笔生意，买方要求“货到付款”，卖方要求“款到发货”。买方说：“你从老尚库里发货，我就先付款。”卖方的那批玉米只好走了老尚的门口。
“拾着麦子打烧饼”，是老尚的“烧饼”打得好。外销粮食，他有“五不销”：超水杂不销，虫粮不销，质次不销，破包漏袋不销，不符合同要求的不销。运输中怕麻袋破损，一律用新麻袋包装；怕中途脱秤，每袋多装半斤到一斤；防车厢污染，便铺上苇席。尽管每个车皮要多花几百元的成本，他始终不倒价，从没变过样。在一些火车站，只要打出“柏乡粮库到货”的牌子，粮食不出站，就抢购一空。
银行不怕老尚。他从未挪用一分钱贷款，从不拖欠银行分文本息，农发行首批黄金客户里就有柏粮。柏粮用多少钱，农发行给多少，啥时要，啥时给，全是信誉贷款。不仅如此，为了方便现金支取，农发行还借给柏粮一辆运钞车。
老尚讲诚信沾了大光。全国25个省的300多个贸易伙伴争相给他做生意。起初的粮库只有4亩地，6个人，仓容不足百万斤，今天发展到占地500亩，仓容量9亿斤，年经营量30亿斤，成了以粮食仓储、流通为一体的粮食集团公司，连续28年无亏损，年年盈利上台阶，人均创利、人均经营量、吨经营量费用开支连续18年在全国同行业名列前茅。诚信的金字招牌，招得金银满囤。
尚金锁董事长在玉米收购现场
做百年老店
一个人走得快，一群人走得远。打造百年老店，必须建设一支诚信团队。尚金锁体会，诚信团队既是教出来的，也是管出来的，更是带出来的。他不遗余力念好“教、管、带”三字经。
教，他定期给100多名全体员工上诚信课，作为省管专家和全国首届诚实守信道德模范，他理论水平高，实践经验多，讲起诚信理论像个研究诚信的专家，说大白话、编顺口溜，深入浅出，好记易懂。他更多的是讲诚信故事，国内的，国外的，历史的，现实的，天边的，身边的，有皇帝有总统，也有普通百姓，形象生动，富有哲理，员工认同。他给员工讲过上千个诚信故事，故事的观点变成了大家的处事理念，那一个个故事像一颗颗诚信的种子在员工心里扎根、开花、结果。
管，他发动群众制订了12章86条的《诚信经营守则》，详细地对收购、销售、结算、储存、调运等各个环节做了明确规定，什么可以做，什么不可以做，定得清楚，做到没有，做得怎样，大家明白。如把麻袋口绳染成红、黑、蓝三色，三种颜色的不同组合，对应不同的工序及责任人，一袋粮食出了问题，看口绳就能找到责任人。管，训练、培育人的诚信习惯，诚信习惯一旦形成，不讲诚信倒不习惯了。
带，尚金锁抓了“三带”：身体力行做榜样，班子成员做表率、培育典型树标杆。他身先士卒讲诚信，说到的必须做到，他要求大家做的，首先自己能做好、做得好。非权力影响有时胜过权力影响。他要求班子成员必须做诚信的模范，也作为考核的一条标准。开展“柏粮好人”、“最美基层党员”、“劳动模范”评选活动，激励员工诚实守信。几年来，柏粮涌现出县级道德模范2人、“柏粮好人”20人、“最美基层党员”3人、“柏粮劳动模范”10人。
尚金锁的“三字经”念出了一个诚信团队招牌，员工在柏乡县的加油站加油忘了带钱，人家一看佩戴的是柏粮徽章，一句“下次再给”就让走人，就连大街的地摊也一样“赊销”。
“柏粮是诚信的最大收益者。”这是尚金锁的切身感受。他希望更多的人拿到诚信这个打开金库的“钥匙”，在全县发起了“诚信柏乡”活动，建起了1950人的诚信经纪人队伍，他组织全国11个省市区的大粮商建立了诚信联盟，成员由最初的13家发展到24家。作为四届全国人大代表的他，还提出了加快诚信立法的建议，引起国家领导人的高度重视。
尚金锁董事长对职工进行诚信教育
一个道德模范带出一支诚信团队
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