中国建设银行党委书记、董事长 王洪章
党的十八大以来，习近平总书记就经济金融工作发表了系列重要讲话，提出了许多新思想、新观点、新举措，对宏观经济和金融改革做出了重大战略部署，对当前和今后一个时期的中国经济金融发展具有重要指导意义，对世界经济格局将产生重要影响。建设银行党委认真学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，切实用讲话精神指导建设银行的改革发展实践，努力使建设银行在新一轮经济改革大潮中争当排头兵，争当国有银行股改商业化转型后的二次革新样板。
当前，我国经济已平稳转型到新常态。在转型过程中，金融体系转型意义重大，这一方面是因为经济新常态本身就包含着金融体系向新常态的转型与变革，同时，金融体系向新常态转型也会对整个经济体系走向新常态发挥积极的促进作用。大型银行应充分认识新常态的内涵，这有助于把握我国经济发展基本逻辑，更好地把握新阶段金融运行的趋势和规律，从而实现新常态下的新发展。
一、经济新常态带来金融新常态
习近平总书记在2014年中央经济工作会议上，从三个维度九个方面对经济新常态特征的界定，描绘了未来我国改革发展的着力点，这都直接对金融体系的转型提出了新的要求，主要是：释放消费潜力，创新投资方式，培育新的比较优势，优化产业结构，提高人力资本质量和技术进步，建立统一透明、有序规范的市场环境，形成绿色低碳循环发展新方式，建立健全化解各类风险的体制机制，科学进行宏观调控。
新常态的趋势性变化说明，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。经济决定金融，经济变化趋势不可避免地影响和反映到金融上来。可见未来我国金融将发生深刻变化：一是金融发展模式将由“重速度”向“重转速”转变，由“拼数量”向“比质量”转变。特别是随着利率市场化推进，金融盈利模式相应变革，更加注重向管理、定价、风控、服务要效益。二是政策博弈将更加普遍，金融调控、监管和服务将面临一系列新的机遇和挑战，相机抉择、审慎管理、包容开放、把握平衡将成为重要的政策理念和管理艺术。三是金融发展将更加重视顶层设计和基层的首创精神，要求各市场主体加快进行适应性改革，加快市场化、专业化、国际化步伐，加快资产负债结构改革，加快治理改革和流程改革，以应对全面市场化时代的到来。四是金融供给和需求结构不断变化，金融发展将更具包容性，金融管制放松，社会融资方式不断变化，多层次金融市场迅速发展，金融竞争加剧，亟需建立更加透明和规范的金融制度。五是金融信息化将加快向智慧金融转变，金融基础设施建设更加重要，并在成为金融发展和竞争关键。六是随着国家现代治理的完善和结构性改革的推进，金融混合所有制改革将成为改善金融治理、激发金融活力的关键。进一步改善资本结构、进行结构性再调整是未来深化国有金融机构改革的重要方面。七是金融市场多样化发展和金融创新加快，功能监管更需加强，金融稳定协调机制更加重要。八是涉农改革的深化和城镇化建设的推进，农村市场活力必将进一步释放，农村金融市场可能成为未来金融布局的重要领域。九是我国国际发展战略调整，对外投资增加，以及资本项目开放和人民币国际化进程加快，将加快离岸金融市场的发展和大型银行的国际化。
二、新常态下机遇与挑战并存
经济金融新常态既给银行发展带来难得的历史机遇和创新空间，也对银行稳健经营和可持续发展构成巨大挑战。一是全球化深入发展，金融危机后围绕市场、资源、技术、人才、标准等的争夺更趋激烈，要求国内银行特别是国有大型银行必须站在国际竞争大舞台上，为国家为自身更深层次参与国际竞争。与国际先进银行相比，国内大银行在综合化全球化特色化经营管理、创新服务能力等方面还有差距。二是国内工业化、新型城镇化、市场化、国际化和信息化深入推进，全面改革持续释放市场活力，新兴产业和新兴业态不断涌现，“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带、自贸区等国家新战略拓展出发展空间。同时，增速放缓下影子银行、地方债务、产能过剩及一些先期积累的矛盾和风险逐渐暴露。要求大银行更好发挥作用，抓住新机遇支持国家建设，积极促进和引导经济转型升级、发展方式转变，同时坚决守住风险底线。三是国内金融改革加快推进，利率汇率市场化改革即将完成，市场准入放宽使同业竞争更为加剧，以互联网金融为代表的跨界竞争影响深远，金融监管趋严，资本约束不断增强，特别是客户金融消费模式深刻变化，对综合金融服务需要更加强烈，传统银行经营管理模式、机制难以适应形势变化要求，盈利持续增长承压。四是中国银行业改革红利逐步减弱，构建新发展红利、打造新优势、提升市场表现刻不容缓。
同时，我国银行还没有经历过完整的经济周期转变，包括建设银行在内的大型银行共同面临着决定命运的关键时刻。我国大型银行已走到新时期、新常态、新改革的转型关口，逆水行舟，不进则退。面对这些重大问题，迫切需要我国银行业特别是大型银行思想上有新解放、实践上有新创新、理论上有新发展。只有加快转型才能迸发新的发展活力和动力，赶上国际潮流，跟上时代步伐，实现兼顾规模、质量和效益的持续发展，继续保持地位和优势，更好地发挥大型银行助力国家经济发展的作用。
三、以转型发展主动适应新常态
回顾建设银行60余年的风雨历程，在重要历史节点，建设银行都是通过改革，才使建设银行跨过险滩、升级蜕变、不断发展。1996年，银行的压力还不大，但基于对当时经营形势的把脉，建设银行提出必须“死里逃生”的诊断，鲜明提出“一心一意办银行”的指导思想。2003年，根据党中央、国务院的决策部署，建设银行作为首批试点银行进行了股份制改造，并于2005年率先上市，坚持以“客户为中心、以市场为导向”，实现了“脱胎换骨”式的转变。随着同业的股改转型，建设银行的股改红利也逐渐趋薄。2011年，建设银行利润增速为24%，2012年降至14%，2013年再降到11%，2014年为6.1%。同期不良贷款率逐年上升，形势严峻。只有继承和发扬建设银行敢闯新路、勇于改革的基因，才能让建设银行在利率市场化改革、金融脱媒、互联网金融等形势的冲击下，再次蜕变升级。
建设银行党委认真贯彻落实中央全面深化改革要求，积极研究和谋划改革发展大计。集全行之力，历时一年制定了《中国建设银行转型发展规划》。这是指引建设银行新时期发展的蓝图和行动纲要，规划意在贯彻党中央国务院要求和国家经济金融政策，坚持以客户为中心、以市场为导向，坚持服务实体经济，加快推进综合性、多功能、集约化，夯实基础、提升效能、扩大优势、稳健发展，全面建设最具价值创造力的现代商业银行集团。通过转型发展，实现“资本充足、结构合理；管理规范、控制有效；功能完善、基础扎实；国内最佳、国际一流”的转型目标。建设银行转型发展设定了清晰的方向和目标：加快向综合性银行集团、多功能服务、集约化发展、创新银行、智慧银行方向转型。从当年“一心一意办银行”，到率先在大型国有银行中海外上市，每一次改革无不经历脱胎换骨的过程。
建设银行转型发展突出价值创造引领，全面打造“中国建设银行——为您创造价值的银行”的企业形象，致力于实现客户、股东、社会和员工价值的最大化。价值创造力是企业生存和发展的灵魂所在，决定着企业的荣辱兴衰。转型发展充分借鉴国际银行业发展历史经验，特别是部分国际大型银行严重脱离实体经济发展和自身发展实际，过分追求短期效益，盲目扩张银行边界，忽略对核心价值创造力巩固提升而导致失败的深刻教训，更加突出价值创造的核心引领作用。坚持把客户价值放在中心位置，强化“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念落地，建立客户统一视图，以“客户视角”、“客户需要”和“客户综合价值”来抓经营搞管理优流程，努力为客户提供一流的差异化综合金融服务，不断提高客户体验和客户服务水平，实现客户价值不断增长。同时，坚持为股东提供长期可持续回报，努力提升股东价值；为社会承担企业公民责任，全面增加社会价值；为员工提供广阔发展平台，持续提升员工价值。达到短期效益与长期效益的统一、经营目标与社会责任目标的统一。
四、增强三个能力勇担大行责任
在建设银行成立60周年之际，习近平总书记做出重要指示，要求进一步增强服务国家建设能力、防范金融风险能力、参与国际竞争能力，为中华民族伟大复兴做出更大贡献。
建设银行深刻感知到中央领导所提要求的深远立意，将三个能力建设作为转型发展的着眼点和立足点。一是增强服务国家建设能力。把贯彻国家重大战略和自身发展需要有机结合，积极服务和推进发展方式转变，紧贴实体经济需要不断优化完善机构布局、服务机制、信贷配置、产品创新等，持续做好对新时期国家重大战略和重点项目，以及民生、三农和小微企业等的金融支持服务工作；积极参与国企改革、政府投融资体制改革、农村改革土地改革试点等各领域的重大改革，密切关注改革所催生的新型市场、新生业态、新兴企业；坚持重点区域优先发展战略，加大对重点区域和重点城市行的资源倾斜力度，打造经营发展重要支柱。二是增强防范金融风险能力。这既是银行稳定经营和健康发展的保证，也是创造价值、提高效益的重要手段。要坚决落实审慎监管要求，发挥好大银行的压舱石作用，加强风险管控建设，守住不发生系统性金融风险底线；加强对行业性、区域性、系统性风险的预判、预防和管理，提升全行风险控制能力，尤其是突出风险管理重点和提升风险机控能力。三是增强参与国际竞争能力。顺应国际化发展大趋势，积极支持国内企业和人民币走出去，以境内外、本外币一体化经营管理为基础，强化客户、项目营销服务，加快构建国际化运营网络体系，实施走出去、走进去、走上去“三步走”策略，显著提高国际竞争能力和国际业务贡献度。
建设银行以踏石有印、抓铁有痕的精神，切实抓好系列改革与转型措施的落地工作，各项转型发展任务持续向前推进，各项战略业务稳步发展，经营管理水平和客户服务水平明显提升，支持国家建设能力、风险防范能力和国际竞争力进一步增强，最具价值创造力的现代银行集团建设不断取得新成效。截至2014年年末，资产规模达16.7万亿元人民币，客户存款总额128,986.75亿元，增长5.53%，客户贷款和垫款总额94,745.23亿元，增长10.30%；净利润2200多亿元，平均资产回报率和平均股东权益回报率分别为1.42%和19.74%，继续在同业中保持优良水平，并处于国际银行领先行列；在全球企业2000强排名和全球1000家大银行排名中持续名列前茅；综合化经营迈上新台阶，获准筹建首家养老金管理公司，非银行牌照领先优势巩固；海外布局取得新突破，海外一级机构达到22家，海外商业银行资产规模增长32.67%，海外业务净利润增速达34%。
新常态下，银行业转型发展只有进行时，没有完成时。在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的关键时期，建设银行将继续以金融助力中国梦为己任，坚决贯彻落实党的十八大以来的一系列决策部署，坚持改革与发展并举、经营与转型融合，全面提升核心竞争力和价值创造力，努力为实现中华民族伟大复兴中国梦注入力量和信心。
