四川省眉山市第三批援助阿坝州小金县工作队在干部教育、管理、服务中，以打造“援藏钢铁团队”为目的，积极推行“三强三提升”工作机制，援藏干部队伍素质得以不断提升，作用发挥更加明显，工作作风更加过硬。
一、三管齐下强教育，提升援藏干部人才自身素质
一是建好三本台账。建立组织部长、领队、受援单位主要领导约谈援藏干部人才台帐。受援单位主要领导每月对援藏干部人才约谈一次并向工作队、援藏办沟通，领队每季度逐一约谈全体队员并向组织部、派员单位沟通，组织部长每半年对全体援藏干部约谈一次并反馈工作队。三方每年会诊，纳入考核，并向派员地反馈结果。二是做实三项培训。开展党建普训、外出选训、业务长训工作。采取党员论坛大家谈、党建专家针对教、树立典型带动学等方式，每月对援藏干部人才进行党建知识培训。采取队员申请、受援单位推荐、领队审定的形式，定期选派队员到经济发达地区、省州党校、高等院校培训。针对队员的学习需求，邀请省、市专家进藏开展业务培训，统一购买《习近平谈治国理政》、《西藏与西藏人》等书籍供队员学习。三是实施三项考核。严格执行党建知识、藏区人文、实践技能三项考核制度。县委组织部牵头，工作队具体实施，每季度进行党建知识考试。邀请县志办工作人员、藏区基层干部、藏区群众代表担任评委，每季度开展一次藏区人文知识测试。开展晒技术、晒奉献、晒成绩活动，援藏人干部人才形成比学赶超良好氛围。
二、放心使用强培养，提升援藏干部人才作用发挥
一是给位子。小金县委在认真分析研判每名援藏干部人才的工作经历和特长优势的基础上，将21名援藏干部人才分别安排到14个单位任实职，在工作分工上要求有实实在在的具体工作可以抓、可以管、可以出成效。二是压担子。突出“坚韧不拔、坚定不移、坚守不渝”的援藏精神，成立了项目、宣传、后勤等6个工作队和4个重点援藏项目推进小组，把每名援藏干部人才分别编进各组，做到人人手上有项目、个个肩上有责任。三是搭台子。统筹安排援藏干部人才到精准扶贫、软乡弱村集中整顿、抢险救灾、招商引资等急难险重一线干事创业，定时间、定目标、定任务，让大家在一线抓落实、在一线转作风、在一线提能力。
三、宽严相济强管理，提升援藏干部人才作风效率
一是坚持严中有情。出台《关于建设一流援藏干部人才队伍创造一流援藏工作业绩的意见》、《关于加强援藏干部人才管理的意见》等文件，队员签订了“军令状”、“十不准”承诺书，强化了从严管理和自我约束。建立探亲休假、医疗保障、家属关爱等制度，让援藏干部人才在从严管理中感受到“人情味”，变被动接受管理为主动接受管理，由组织管理变为自我管理。二是坚持严中有爱。后勤保障做到“三落实”，落实最方便的住房、最卫生的食堂、最适合的工作；传统节日做到“三个一”，发出一条祝福短信，开展一次走访慰问，举行一次集体活动；解决实际困难做到“三联系”，联系家属做好支持工作，联系派员单位做好分忧工作，联系受援单位做好帮扶工作。三是坚持严中有盼。出台《援藏干部人才优先推荐使用办法》，客观评价援藏干部人才现实表现，对表现优秀的干部人才，予以提拔重用，让大家工作上有干头、政治上有盼头、生活上有奔头。
通过加强管理、激励和关爱，全体援藏干部人才以更足的精神、更大的干劲、更实的作风，推动援藏工作不断取得新成效，援建的阿坝州小金县三关桥藏区新村、苹果改良提质示范基地、高原玫瑰母本园建设等项目全面建成，“组团兴医”、“组团兴教”取得实效，医院康复科运转良好，教育精品行动深受欢迎，封闭式教育管理经验生根发芽，眉山小金干部群众交流实现良性互动。
（小金县党建云平台郑欢供稿）
