自2009年，江铜集团全面推广南方公司的党委稽核工作经验后，这项工作在德兴铜矿已经走过了6年的时间。
这项因应对2008年金融危机而生的党建活动来到内陆企业是否会水土不服？“参与不干预、到位不越位”怎样拿捏？“管理的管理、控制的控制”如何实现？
伴随着思考、伴随着变革，德兴铜矿党委稽核项目从最初的8个，发展到2014年的2个，再到今年的8个，由多到精，由精到深，划出了一道漂亮的弧线。
沿着这条弧线，党委稽核改变的不仅仅是外在的形式，提供了解决问题的方法和规律，更为新形势下如何进一步加强和改进国有企业党建工作，切实发挥企业党组织的政治核心作用探寻了一条新途径。
由解剖麻雀到数据分析
在江铜集团德兴铜矿，党委稽核工作的起步、发展，正是矿山生产能力的大发展、大跨越的关键时期。
13万吨扩能改造带来全流程的调整与适应，工作千头万绪；
2008年的全球金融危机，全矿上下除了扪心自问“铜价下跌怎么办”外，矿山成本管控思路如何调整；
……
一系列重大课题接踵而来。
“企业的党组织必须主动作为，要有解决实际问题的能力。我们将遇到的问题层层解剖，抽丝剥茧，找出问题的根源。” 德兴铜矿党委工作部部长余周明说，这就是常说的“解剖麻雀”。
“现在一看轴承的温度、电机的电流，我们就能马上判断出皮带机的运行状况。”采矿场废石胶带运输工段段长王雪峰指着显示屏上一个个跳动的数字，谈起胶带系统运行状况，显得有些兴奋。
然而，一年前，这个工段还在为系统稳产达标发愁。
废石胶带运输系统是在国内金属矿山的首次应用。2014年，系统面临1250米移动皮带的延伸改造，加上1500万吨的排土任务，改造与生产交织在一起，稳产达标任务艰巨。
这块难啃的“硬骨头”被列为该年度党委稽核项目。
事实上，“解剖麻雀”在废石胶带运输系统的运用，可以追溯到2012年的“13万吨达标和指标提升”党委稽核项目。
当年，为了实现13万吨重点项目之一的胶带运输系统达产，稽核小组深入调研，带着“显微镜”，从“一枝一叶”去寻找、分析、解决问题。
废石不能快速通过旋回，挑出大块是一时之策，提高爆破质量减少大块率才是根本，炸药、孔网、填充物……枝枝叶叶关乎整体。
最初一次移设需要10天。预案还有疏漏？协调是否到位？备件已经充分？衔接足够紧凑？……
最终移设时间减为5天，胜在事无巨细、策无遗算。
……
看似不相关的一个个点，息息相关。串接起来，就成了整体。
得益于“解剖麻雀”层层分析之法，为期70天的新系统延伸对接及老系统改造，设备调试经验不足等影响进度的因素，被一个个“对症”的措施逐一克服，千头万绪的工程有序推进。
“最近，我们正在完善2个自主开发的软件，按照解剖麻雀的思路，分析寻找每个点的变化规律。” 废石胶带运输工段段长王雪峰说。
如果有更多的工段，更多这样的点串接起来，就能组合成矿山管理的大数据。
随着矿山生产的发展与变化，党委稽核的工作方法也在演变。“成本管控”稽核项目就感受到了大数据的魅力。
在稽核过程中，小组成员发现，部分单位一味追求电耗、油耗等成本项目本身，降本空间相当有限。
德兴铜矿泗洲厂的“多碎少磨”就是一个实例。以往在设备和流程没改变的情况下，电耗的考核相对固定。经过各项数据的比对分析，发现“多碎”后，碎矿系统的电耗虽然有所增加，但却带来了磨矿质量和磨机台效的提升，最终实现了浮选指标的稳定和选矿综合效益的最大化。
“作为我们企业党组织，想要融入生产经营，实际上我们最重要的是要发挥党组织的优势，透过现象去看本质，转变人的观念。原来行政上碰到的一些困难，不可能做的事，通过观念的转变，也许就能找到一个新的突破口。” 德兴铜矿党委书记周犇这样说道。
由三大平台到和谐共生
矿山发展的任何时期，凡遇重大选题攻关，都伴随着机制体制的破旧立新、传统观念的浴火重生。
在困难与前进的交织中，德兴铜矿逐步稳定了13万吨生产能力，党委稽核这一新生事物同步发展，与企业一同感受着“破”的勇气与“立”的智慧。
“由于缺乏有效的沟通平台和途径，很多矛盾和问题难以得到及时解决。跨单位、跨部门，更是如此。”负责牵头途耗攻关的德兴铜矿计质部部长万攸红说，一个指令下去，要经历多个层级，中间还容易产生偏差，反应慢、效率低。
铜精矿水分、装车质量、途中押运……每个环节都会左右途耗结果，精尾厂、检化中心、经警中心、计质部等多个单位和部门为之苦恼。
“我们必须改变这种传统的模式，发挥党委的组织优势，将党群与行政之间的‘墙’拆除，把机关与基层、部门与部门之间的‘沟’填平，重新架设起资源整合的桥梁，构建一个全新的‘生态圈’和管理模式。”德兴铜矿党委副书记程新平这样诠释稽核人员常说的“平台”。
——矿领导督导平台。对稽核开展情况进行研究分析，指导小组推动工作，省去中间环节，党委班子成员直接面对问题。
——机关与基层联动平台。机关部室立足全局抓统筹，抓协调，基层单位立足实际抓执行，抓落实，上下联动，上下支撑。
——部室协同工作平台。党委部门突出思想政治优势，发掘 “人”的因素，行政专业部门突出专业优势，从技术层面指导推动工作，相互配合，相互支持。
在这样的平台上，各行政部门在积极支持配合的同时，从另一个角度来审视自己的工作，心往一块儿想，劲往一块儿使，形成了工作合力。“如何降水分”、“提高装车质量”、“加强途中押运”……一个个途耗攻关课题，被直接摆上了平台，管理扁平化。
一个合纵连横的“生态圈”逐渐形成，圈内的各个点相互配合，相互支撑。0.92%、0.41%、0.405%，逐年下降的途耗指标划出了一条漂亮曲线。
“党委稽核发挥了一个加压器和粘合剂的作用，各种优势力量汇聚到了半自磨。”德兴铜矿大山厂半自磨工段段长杨剑锋感触颇深。
每次的稽核小组会开成了解决问题的“诸葛会”、“攻关会”，各种分布式的资源也开始慢慢聚集。
为加强配矿，大山厂和采矿场搭建起了信息平台；机动部、铸造公司派专人盯在现场，收集衬板使用数据；多单位、跨部门的联合攻关活动密集展开。
2014年，半自磨的运转率也从85%攀升到91.5%，达到国内一流水平。
从党委稽核的“社区共建”，到如今的党支部“双联共建”，一个个跨单位、跨区域的“生态圈”正在形成。
“现在一些小问题，我们班组长一个电话就搞定了。”采矿场铁运工段党支部书记何喜田谈起与泗洲厂支部共建以来，感觉沟通顺畅了，效率也高了。
围绕稳定供矿、石灰乳供应等难题，采矿场与大山厂，泗洲厂与精尾厂之间的支部交流共建也相继展开。
党委稽核中形成的“生态圈”，助推了难点问题的解决。同时，一个个共享的“朋友圈”也逐渐形成，大班组、大工种制，材料备件限额领用，采选关联知识业务交流等好经验、好做法，在全矿推广应用。
互联网时代，地球是平的。同样，在党委稽核工作的推动下，德兴铜矿逐步形成了一个从三大平台，到“生态圈”，再到“朋友圈”的扁平化工作格局。
这里聚集着各路专业技术精英、众多矿山管理专家和优秀的党员干部，他们围绕中心工作，进行着无边界的思想碰撞，产生无数智慧的火花，助力矿山方方面面工作向前推进。
由五位一体到管理对接
从解剖麻雀到数据分析，党委稽核人员通过分析深层次问题，找到主要矛盾，探寻项目攻关的突破口；
从三大平台到和谐共生，党委稽核以党群部门为协调，调用一切可利用的资源，形成合力，营造良性的生态环境；
党委稽核工作通过不断的自我修复，逐步打开了工作局面，尤如地球自转一般自成体系。
而此时，德兴铜矿的发展已进入一个全新的阶段。随着13万吨/日的达产达标，矿山由外延式发展向内涵式转变，对标世界一流铜矿山工作全面展开。
围绕生产经营中心，德兴铜矿党委及时修正了党委稽核的“公转”轨迹，从13万吨扩能及时调整为融入对标工作，明确推出“五位一体”的稽核协同工作模式。（即，“矿党委抓督导、党委部门抓统筹、专业部门抓指导、稽核小组抓过程、二级单位抓支撑”。）
柴油单耗、半自磨运转率、新水单耗、选钼回收率、铜精矿水份这些指标攻关项目被列为二级单位主体稽核项目。
“要降低新水单耗，必须提高回水和循环水的利用率。”稽核小组会上，德兴铜矿泗洲厂在对新水用量进行分析后，明确了解决问题的方向。
紧接着，稽核组对全厂的用水情况作进一步研究，探讨哪些环节必须使用新水，哪些可以用回水和循环水替代。
一张新水和回水的使用分布图渐渐出炉。
改造回水管路、完善循环水系统的工作相继展开，对全厂用水的数据分析也同步进行，各个点的用水量开始量化，下一阶段，该厂将加装计量装置，实现对水的精准添加。
“通过将矿党委稽核的方法层层复制推广，降低新水消耗目标，不再是某个部门、某个层级推动的事情，各工段和班组也开始行动起来。” 德兴铜矿泗洲厂党委书记刘诗明说，稽核项目的开展，让全厂的各种资源有序地运转起来。
一季度，泗洲厂的新水单耗控制在计划之内。
泗洲厂的水耗、采矿场的油耗、精尾厂的水份……一个个稽核项目形成了一个个自转体系。
为保证二级单位开展稽核工作不偏离轨道，德兴铜矿《党委稽核考评办法》的适时出台，完善了稽核的闭环体系，这是ISO9000体系在党委稽核工作的又一次成功运用。
围绕核心，刺激进步。
作为江铜集团公司的主干矿山，德兴铜矿党建工作一直有着丰厚的土壤。不同的时期，也许工作内容不尽相同，但核心从未改变，那就是如何加强党组织在企业的地位和作用。
中央全面深化改革领导小组第十三次会议提出，“需要坚持党的建设与国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置，实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接。”
如何对接，德兴铜矿党委稽核工作正在进行着有益的尝试。
（魏湘亭 蒋晓平 陈逸群）
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