中国电力投资集团公司（以下简称“集团公司”）严格按照中央关于开展“三严三实”专题教育的总体部署，把讲好“三严三实”专题党课作为当前专题教育的第一位工作，精心组织，周密安排，重点在“严”、“新”、“实”这三个字上下功夫，确保专题党课入脑入心，有力推动“三严三实”专题教育扎实开展。
紧扣一个“严”字，把握党课总方向。集团公司党组在推进部署专题党课过程中，始终坚持“严”字当头，抓住党组织负责人、党课前学习教育和党课材料三个关键，严把专题党课正确方向。一是党组织负责人带头“严”。从严落实各级“一把手”按规定讲好党课的要求，从集团公司党组书记开始，全系统各级党组织负责人带头讲“三严三实”专题党课，层层示范，以上率下，营造起“三严三实”专题教育强大氛围。截止6月15日，集团公司总部各党支部负责人和所有二级单位党组织负责人已全部讲完专题党课，集团公司各二、三级单位党委（党组）书记及班子成员讲党课共154场次。二是党课开讲前学习“严”。把抓好学习教育作为讲好专题党课的关键。集团公司党组明确要求，各级党组织负责人在讲专题党课前必须认真学习深刻领会中央以及上级党组织有关精神，准确把握“三严三实”的深刻内涵和精神实质，在走访调研、听取意见，掌握党员干部思想作风状况，查找存在的“不严不实”问题，同时，还要严格按照“一个紧扣、两个联系、三个讲清楚”的要求，紧密结合自身工作经历，本部门本单位和党员干部的思想、工作实际，把“不严不实”的问题查清搞透，确保真正把自己的认识写出来，把自己的想法谈出来，把党员群众想听的讲出来。三是党课材料审核“严”。党课材料的好坏，是能否讲好专题党课的关键。集团公司党组明确要求，系统各二三级单位党组织负责人的党课材料要严格审核，并由各级党委（党组）集体讨论确定。所属多家二级单位则在此基础上提出更加严格要求，东北公司提出，同级单位班子成员的党课材料必须经过本单位党组织负责人审核，下级单位党组织负责人的材料必须经过上级单位党组织负责人审核，凡是问题不聚焦、不到位的，一律返还修改。
突出一个“新”字，用好党课主阵地。集团公司党组在推进部署专题党课过程中，始终把创新理念贯穿始终，运用多项举措讲好讲活“三严三实”专题党课。一是安排部署体现“新”。在印发《中国电力投资集团公司党组关于深入开展“三严三实”专题教育实施方案》的基础上，对各级党组织负责人如何搞好专题党课作出一系列新的安排部署。总部层面，集团公司党组书记在全集团带头讲党课、党组成员到分管部门或党建工作联系点讲一次党课，总部各部门党支部书记结合“三会一课”讲专题党课。基层方面，除要求各二三级单位党委（党组）书记在本单位带头讲党课外，还进一步提出党委（党组）其他成员要在适当范围讲一次党课。所属河南公司还专门制定了《党员领导干部专题党课计划表》，明确授课时间、范围以及主题内容，并要求各级党员领导干部按计划时间报送专题党课筹备方案。二是党课内容体现“新”。将“三严三实”专题党课与落实全面从严治党各项要求紧密结合，结合实际，拓展内容，展现丰富内涵。所属成套公司以《关于“三严三实”的哲学思考》为题，从哲学的视角，深刻分析了“三严三实”的哲学内涵和意义，并提出要努力践行“三严三实”要求，锻造忠诚干净担当的干部队伍；所属江西核电结合公司项目发展现状，在提出党员干部要争做“三严”和“三实”干部的同时，创新提出要树立“本领恐慌”意识和“能力危机”感，争做“有理想、有激情、有担当”的“三有”干部和“讲认真、敢叫真、动真格”的“三真”干部。所属云南国际以学习弘扬焦裕禄精神为切入点，详细论述了焦裕禄精神与践行“三严三实”的内在联系，并对如何弘扬焦裕禄精神，践行“三严三实”进行了深刻阐述。三是党课方式体现“新”。集团公司系统各单位在开展专题党课过程中，紧贴听课对象特点，以“鲜活”党课为目标，摒弃以往“一言堂”和“灌输式”等授课方式，在生动性、可操作性等方面做文章，增强专题党课教育的实效。所属江西公司、五凌电力等单位充分运用PPT、视频等多媒体，把党课内容用图文并茂的形式表现出来；所属蒙东能源、中电远达等单位则采取启发式、旁听式、探讨式等形式开展专题党课，防止照本宣科、泛泛而谈，极大提高了党课的吸引力。
抓住一个“实”字，推动党课真落地。集团公司党组在推进部署专题党课过程中，贴船下篙，牢牢抓住“实”字下功夫，力促专题党课落地深植，取得实实在在的效果。一是问题查摆“实”。集团公司党组带头查摆，仔细对照中央要求和审计、巡视、党的群众路线教育实践活动中反映和发现的问题，查找出全系统普遍存在的30项“不严不实”问题的具体表现。系统各二三级单位也严格对照“三严三实”要求，认真查找存在的“不严不实”问题。如所属上海电力坚持以“三严三实”为标尺，重点从修身不严、用权不严等6个方面查找出有的干部存在党性观念不强，存在事不关己、高高挂起的思想；存在心浮气躁，缺少真抓实干精神等18项“不严不实”的具体表现；所属吉电股份严格对照“三严三实”的镜子，查找出不注重品德修养、安于现状不思进取、不敢为不担当、大局意识淡漠等6个方面共14项的“不严不实”问题。二是根源剖析“实”。根据查摆出的“不严不实”表现，集团公司党组从自身做起，带头分析产生“不严不实”问题的根源。所属国际矿业立足自身实际，深刻剖析了理想信念淡薄、政绩观事业观淡薄、党性修养淡薄、责任意识淡薄、执行力建设淡薄等5个产生“不严不实”问题的原因；所属山东核电深挖根源，反思剖析出艰苦奋斗意识、责任意识、公仆意识、忧患意识、制度执行等5个“有所削弱”的原因；所属中电物流则从党组织履行“两个责任”、干部教育管理、监督机制、企业政治环境、人文环境等方面深刻剖析了产生问题的根源。三是措施制定“实”。专题党课要落地深植，关键在于提出贴实际、好操作的举措。集团公司党组紧扣联合重组、深化改革、推进发展等一系列重大课题以及发展实际，制定了多项切实可行的举措，为系统各单位树立了标杆。所属黄河公司把制定措施与推动重大项目建设和年度重点工作紧密结合起来，提出了要重视发展质量，稳妥有序推进海外项目建设；要经常深入基层一线，解决长期存在的“老大难”问题等20多项具体措施；所属金元集团对自身存在的“不严不实”问题，有针对性地提出了加强学习、强化修养，严守纪律、严讲规矩，勇于负责、守土尽责等6个方面共18条措施；所属新疆能源化工则从政治坚定、恪守规矩，敢于担当、秉公用权，实事求是、务求实效，崇德修身、廉洁自律入手，提出了强化大局意识、敢于担当、倾心为民等14个方面的具体举措。这一系列扎实有效的措施，为推动“不严不实”问题的解决奠定了坚实基础。
（刘毅）
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