在从严管理干部的常态化下，针对干部乱作为、不作为的行为出台了一系列措施加以规范，但干部的考核奖励新机制没有及时跟进，导致部分踏实“干事”干部的积极性受到挫伤。建立和完善“新常态”下干部激励机制，是强化干部队伍管理，提振干部精气神的重要保障。
畅通晋升渠道，树立实干用人风气。强化以德为先导向，注重选拔“三严三实”的’老黄牛”式干部。对那些品性不端、作风不实、形象不佳、口碑不好、阳奉阴违的所谓“能人”，哪怕能力再强，也不作为提拔重用的人选。强化重视基层导向，设立一些硬举措、硬杠杠。对长期在乡镇岗位工作的同志，适时选调到上级机关任职；对长期在机关工作、缺少基层经历的干部，有计划地选送基层“补课”，打通“机关干部下得去、基层干部上得来”的双向通道。
完善晋薪机制，保障合理薪酬待遇。不正当的利益刺激理应禁止，但完善正常阳光的薪酬待遇增长机制很有必要。要建立干部工资正常增长机制。合理设计工资福利浮动水平，使之与岗位职责相匹配，与社会相关行业和社会总体平均工资水平相均衡。要逐步缩小相同地区干部津补贴差异，避免干部心理失衡。要落实职务与职级并行制度，拓宽基层干部发展通道，让更多人从职级晋升中获得相应的认同，调动“干事”干部的积极性。合理实施绩效考核奖励，将干部工作成效量化、分出等次化，避免“干多干少一个样、干好干坏一个样”的怪圈。
拓宽发展空间，引领干部价值定位。不能简单把职位、奖金作为激励干部的手段，要重视为干部发展提升创造更多的学习培训、挂职锻炼、交流轮岗等机会，使其消除本领恐慌，增强自信心，激活上进心。特别是当现有条件不能满足干部个人发展提升愿望时，组织上应主动靠上去做工作，做好心理疏导，让干部找准努力的方向，看到进步的希望。要注重干部个人价值的表彰宣传，规范干部评先评优，提高表彰激励的透明度和含金量，形成体系完整的表彰制度。
（淮安区党建云平台供稿 甘钧 贾会昌）
