农业农村农民问题，始终是关系我们党和国家全局的根本性问题，是全党工作的重中之重。习近平总书记深刻指出，“供销合作社要全面深化改革，加快建设适应社会主义市场经济需要，适应城乡建设一体化需要，适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务机制，努力成为农民生产生活的生力军和综合平台”。南充作为全省供销社综合改革两个试点市之一，怎样不负党和人民的重托，怎样让农民获得更多福利和红利，怎样让老供销焕发新面貌，我们的体会是，思想政治工作是服务“三农”的“航标灯”和“指南针”。要服务好“三农”，必须转变作风接地气，一竿子插到底，真心实意为农务农姓农。抓为农，扭住了思想政治工作的核心；抓务农，扭住了思想政治工作的根本；抓姓农，扭住了思想政治工作的底气。“三抓合一”则使思想政治工作充满活力，才能与农民同呼吸、共命运，唱响建设新农村的“同一首歌”，才能建设一个作风好、能力强、讲纪律、讲规矩的领导班子，带出一支与农民说得上话、为农业发展干得了事、受群众欢迎的“泥腿子”干部队伍。
一心为农，勇于担当，唱好改革发展曲
《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》要求“供销合作社要把为农服务放在首位”，“用改革的思路和市场的办法，不断破解体制机制难题，着力在关键环节和重点领域取得突破。”作为领导干部，首先要勇于担当。“党看干部主要看肩膀”。担当，既是一种情怀，更是使命和责任。为农服务，就要有一副“铁肩膀”、一双“大脚板”。参加工作这20多年，曾在三个乡镇当过主要领导，后到顺庆区任了两届常委， 2011年11月到市供销社主持工作，近距离、面对面服务“三农”。九十年代，供销社因不适应市场经济陷入困境，线断网破人散，有的县供销社只有7个人守着一块牌子、三间破屋。有的守着小摊子，过着小日子，工作迈不开步子。严峻的现实，强烈的忧患意识，为我们上了深刻的一课。只有抓好思想政治建设，抓好深化改革，才能使供销社“起死回生”，实现振兴发展。党委从发扬供销社“扁担精神”、“背篓精神”光荣传统入手，凝心聚力抓思想政治建设，重塑良好政治生态，为深化改革提供精神动力。坚持严格落实班子主体责任，坚持问题导向，拧紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”，设置政治“高压线”，管住权力“任性”，守护法规“边界”，当好深化改革的带头人、推进者、实践者。班子带头喊响“跟我来”、“向我看齐”，对干部从严教育、从严管理、从严监督，抓好岗位交流。用老红军、市供销社老领导刘啟明，“雷锋班”首任班长、原市供销社职工张兴吉等身边典型抓好示范带动，汇聚正能量，激发广大干部改革热情。从实际出发，制订了改革“四大发展战略”：2012年为“思想大解放年”、2013年为“服务能力大提升年”、2014年为“经营服务业态大调整年”、2015年为“改革成果大推进年”，一年一个台阶，不断向新的目标冲刺。社有企业是供销社改革发展的基石，针对社有企业经营单一、包袱重、问题多、实力不强的问题，以解决历史遗留问题为“突破口”，建立信访台帐，实行“一事一策”，在市委、市政府和有关部门的大力支持下，先后解决了原百乐饮料厂16户职工拆迁还房、新世纪商城债务纠纷等31起重大信访历史遗留问题，使社有企业轻装上阵，进入了发展的“快车道”，又避免了堵街堵路，维护了社会稳定。以此，一手抓社有企业发展，一手抓社会化服务体系建设，在全市城乡形成了“工业品下乡、农产品进城”的大流通体系，供销服务保证了80%的农资和农民日用品的市场供应，鲜活农产品又通过供销社超市、农贸市场等网络进入城市千家万户，丰富了市民“菜监子”。2014年全系统经营总额达108.8亿元，利润5100万元，名列全省第一，2015年一季度又实现了“开门红”。
安心务农，勤政务实，当好农民致富带头人
南充是一个农业大市，农村人口占总人口70%以上。供销社长期扎根农村，在发展现代农业、促进农民致富、繁荣城乡经济中具有其独特的服务优势、经营优势、人才优势。怎样把优势变务实，怎样引导干部职工沉到基层，与群众一块苦、一块干，一门心思安心务实，这是班子思想建设中一个现实而紧迫的问题。党委从思想教育入手，下好“三步棋”。一是开展了“供销社的门该向哪开、服务‘三农’的路该怎么走”的大讨论，结合党的群众路线教育实践活动，开展了“当一天农民、为农村党支部上一堂党课、接一次访、帮扶一户困难户、为农民致富出一个金点子”等“六个一”活动，进一步密切了干部职工与农民的感情和联系。大家真正把群众当亲人，把群众事当家事，与农民坐在同一条板凳上。二是以改造基层供销社为突破口，密切与农民的利益联结。仪陇县复兴镇供销社、营山县骆市镇供销社以基层社为主体，通过劳动合作、资本合作等多种途径，采取合作制、股份合作制等多种形式，广泛吸纳农民和农民专业合作社等新型农业经营主体入社，办起了各具特色的“供销一条街”，为农民就近提供各种优质便捷的服务，广大农民高兴地说，“供销社又回来了”。三是通过基层组织体系建设、农产品产销对接体系建设、再生资源回收利用体系建设等“三大体系”建设，使供销社为农服务有了更大的平台和载体。9600多个服务网点，覆盖全市70%以上的行政村。农忙时节，农民一个电话，“供销110”服务队很快就会把所需的农资或物品送到田间地头，送到村民家门口。
在深入村社服务“三农”中，一些边远山区村党支部活动阵地欠缺、经费欠缺、致富平台欠缺的问题，引起了党委一班人的关注和思考。怎样把供销社的优势与基层党组织的政治优势、组织优势结合起来，实现村党支部得加强、农民得实惠、基层社得发展的“三赢”目标。从阆中市老观镇供销社主任冯林到高寒山区的方山乡雪洞村兼任党支部书记和雪洞生姜专业合作社理事长，经过3年努力，“雪洞村”成为闻名全市的“首富村”，村党支部修起了办公楼，农民新街，1个专业合作社发展壮大为3个专业合作社、2个乡级社区综合服务社、1个大型供销超市，富了一方乡亲中得到启示，将其概括为把支部建在专业合作社、建在社区综合服务社、建在供销连锁超市（农贸市场）的“1+3”党建带社建共融促发展模式，以点带面，在全市推开。现全市有近600个村参加“1+3”党建带社建，新建党员活动阵地320个，由供销社领办的113个农民专业合作社、96个供销连锁超市（农贸市场）、256个社区综合服务社与当地村党支部联合开展了这项“强基固村”工程，帮助村集体增收1200万元，助农增收4600万元。在城市，在市供销社直属企业新世纪商城开展了非公企业楼宇党建“五个一”工程建设，用党建“凝聚人心、服务企业、推动发展”，商城由过去的烂尾楼成为为“三农”提供综合服务的大型龙头企业，其经验作法被中央国家机关工委评选为全国服务型机关党组织建设百名优秀案例之一。
真心姓农，创新理念，提升为农服务能力
当前，我市供销社综合改革试点进入攻坚期、深水区，呼唤领导干部更多的政治勇气和智慧。面对全市供销系统经营额增速放缓，农资经营下行压力加大的“新常态”，党委一班人认识到新常态不仅是速度状态，更是发展状态，迫切需要加强思想政治工作，坚定政治定力。
按照中央、省委关于加强党风廉政建设的决策部署和南充市委“三个带头”、“四个管好”要求，把“三严三实”作为领导干部的人生坐标，思想政治建设的行为规范，提升为农服务能力的基本遵循，抓好政治立社、文化兴社、依法治社，始终牢记自己是为农服务大军中的一员，自己的姓是顶天立地、大写的“农”字，切实增强道路自信、理论自信、制度自信，保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，努力从三个方面取得新的突破。一是主动适应经济新常态，抓好新业态调整。2015年以“四大服务平台”建设为重点，新建、改造基层供销社、庄稼医院、社区综合服务社、连锁超市130个，领办专业合作社50个以上，每个县建一座2000吨左右的冷库，培育年销售总额5000万元以上的社有控股企业30户、1亿元以上的10户、10亿元以上的1户，使供销社真正成为农口的“国企”。二是抓好“项目建设”，为服务“三农”增动力。对涉及供销社工作的民生工程、重点工作、农业综合开发3大类9个分项295个项目实行“蓝皮书”挂图作战，领导在一线工作，干部在一线服务，问题在一线解决，使项目推进规范化、常态化、系统化。三是实施“品牌战略”，以加快转变经济增长方式为主线，培育一批带动力强、知名度高、影响范围广的社有龙头企业和名企、名社、名品。大力培育和发展农村电子商务，搭建农产品网上交易平台。南充“七果七缘”农产品供销公司生产的红心猕猴桃和尤力克柠檬，通过电商，产品进入北京、广州、深圳的国内国际农产品交易大市场，畅销全国各地。思想政治工作的春风春雨为供销工作带来了无限的生机和活力，深刻地改变着干部职工队伍的面貌，正担当为农责任，阔步向前。
(四川基层党建云平台供稿 蒲国 作者系南充市供销合作社党委书记、主任 )
