江苏省淮安市清浦区委组织部通过在部机关扎实开展“半月组工讲坛”、 “季度项目评比”、“年度先进榜单”三项活动，积极营造创先争优、提能增效的良好氛围。
半月讲坛提能力。根据部里工作计划和推进重点，有针对性地开展组工讲坛活动。课题选择实用精准。围绕中央和省市最新组织动态和文件精神、区委经济社会发展形势、当前组织工作热点难点，通过干部报题、科室选题、领导点题等形式，多角度选择讲课主题，使讲坛内容贴近实际、务实管用。讲课形式突出多样。契合主题内容，改变以往“一人念、多人听、领导评”的传统模式，采用现场提问与讨论交流相结合、案例分析与相结合的形式，设计灵活多样、新颖独特、丰富多彩的授课形式，利用图片、课件等辅助性工具，增强学习的直观性和趣味性。研讨总结注重实效。邀请乡镇、街道组织委员、基层党组织书记等参加会议，现场对讲课内容评论，提出意见与建议，会后由办公室汇总改进。组织开展“每月一星、每月一题”评比，邀请参加人员进行打分，评比出每月一星和最佳主题。年终，对被评为每月一星的组工干部进行表彰奖励，真正为组工干部“开口能讲”提供锻炼平台。
季度评比促创新。建立“一表三提四审”创新项目管理推进机制，每季度对项目进展进行跟踪督促。“一表”细化项目指标。年初，在前期调研论证基础上，对全区组织工作的重点、热点、难点进行梳理，细化分解，按照基层组织建设、干部、考核人才等项目分类立项，制作《组织工作项目化管理推进分解表》，注明创新项目内容、推进措施、完成时限和责任科室等，在公示栏进行公开。“三提”多方征求意见。对上报的创新项目开展基层党（工）委、科室分管领导当面点提、部务会集体议提，全方位征求各方意见建议，进一步优化项目内容。“四审”跟踪督促推进。每季度末召开组织工作例会，项目负责人对工作开展情况进行汇报。同时，填写《组织工作项目完成进度表》，注明完成情况、未完原因、补救措施、下步打算等四项内容，报部务会审查。
年度考核评先进。制定下发部机关目标管理考核办法，考核得分设基本分和加减分。基础分考核内容为年度基础工作、自身建设，加减分考核内容分为：创新创优项目、领导批示、信息宣传等。年度考核工作按照科室自评，干部测评、部考核组集中考核，部务会研究，公布结果等步骤进行。科室自评。各科室每半年对目标任务完成情况进行一次自查，形成书面自查报告；年终对全年工作完成情况作出全面评估，自我评分，自评结果报部考核领导小组办公室。干部测评。有针对性选择科室服务和对口的基层单位和人员，开展满意度测评，折算纳入年终考核总分。部考核组考评。考核领导小组办公室对照考核办法，结合科室自评情况对各项任务逐条逐项进行考核评分。考核结果作为推荐参加评优评先的重要依据。（江苏淮安市清浦区委组织部 张大明 刘锦智）
