党员来信

　　紧盯关键环节搞监督

编辑同志：

　　十八大以来，一批国企高管纷纷“落马”。构建对国企高管权力监督制约机制，成为国企党风廉政和反腐败工作面临的一个重要课题。这就需要加强对国企重要岗位重点环节的监管，建立现代企业管理监督机制。

　　首先，需要强化决策监督，建立事前、事中、事后监督机制。同时，还得重点抓好涉及企业生产经营的重大问题、重要决策等“三重一大”问题的监督制约。

　　企业的经济行为难以监管，如物资设备采购等活动，要跟踪每一笔采购并不现实。因此，只有制定招投标监督办法，进行全过程监督，才能实现对经营管理的有效监督。

　　需要用好财务审计监督手段，如建立财务监督稽查员制度；完善责任审计制度，大力推行任中、离任和专项审计；并依法公开审计结果，落实责任追究制度。

　　最后，还要强化选人用人监督，严格按照《干部任用条例》规定选人用人。

　　江西丰城　李建明

　　抓住“三重一大”“牛鼻子”

编辑同志：

　　“办一案、查一窝、挖一串”，从一个侧面反映出了国企反腐形势的严峻复杂。一些国企负责人打着“亏了有国家，赚了归自家”的“小九九”，利用职务之便营私舞弊，收受贿赂，搞权钱交易，导致企业亏损，穷庙养出了“富方丈”。

　　国企腐败多发，一个重要原因是重大决策、重要人事任免等违背了“民主决策”的制度要求。有些国企负责人在企业中搞“家天下”，重大决策咨询“走过场”、讨论过程“一言堂”、决策过程“拍脑袋”，集体决策制度成了摆设。

　　“打蛇打七寸，牵牛牵牛鼻。”国企反腐，还得从“三重一大”事项着手。对国企“一把手”须加强对其“三重一大”决策制度执行情况的监督检查，尤其要盯住重点环节。同时，还要敦促企业做实企务公开，重大决策事先充分听取意见。此外，要建立责任追究制度，对违规决策、搞暗箱操作者从严惩处。

　　云南昆明　李炳孝

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　　《 人民日报 》（ 2015年03月31日 17 版）