【创业创优】王昌盛事迹

王昌盛（中）

王昌盛同志参与股改上市的一年半期间,像一个高速运转的“发动机”，经常工作到深夜，没有休过一个完整的周末。

2005年，没有去过香山的妻子多次提议一起去爬一次香山，但因时间原因一直没有成行。王昌盛向妻子承诺多次，但多次因各种临时紧急工作取消，一直拖到上市完全结束后，2007年才带着妻子圆了这个心愿。

工行股份制改革期间，王昌盛协调各方解决研究华融债、特种国债、央行票据等准备计提、信贷资产五级分类拨备计提和固定资产评估升值等问题，保证了工行净资产合理估值；协调多个中介机构和行内部门，对招股书中的每一句话和每一个数字做了验证和细致推敲，在进行近200余稿修改的基础上，最终形成了7个对外版本的H股中英文招股书。股改上市后，王昌盛获得“股改上市一等奖”。

勇挑重担 团队建设的“知心人”

南非治安形势日益严峻，加上海外工作普遍存在的孤独寂寞、思念家人等因素，部分年轻员工出现情绪不稳定，甚至抑郁的倾向。王昌盛坚持定期与驻约翰内斯堡的几个年轻同事聊天谈心，了解年轻员工面临的各种困难，倾听心声，及时加以疏导，保证团队的凝聚力、向心力和战斗力。其实，王昌盛同志妻儿都在国内，妻子需要丈夫，期待共同挑起生活的重担；儿子需要父亲，盼望陪同尽情玩耍。电话中，听到妻子描述儿子看到别的孩子和爸爸一起玩耍时羡慕的眼神，以及“我也有爸爸”稚嫩的自言自语，他的心中充满了无限愧疚。

勤勤恳恳 标行投资管理的“守护人”

工行对标准银行的投资管理，有海外投资整合面临的文化差异、语言差异的普遍困难，同时还面临少数股权前提下有效实施对标准银行经营战略与公司治理影响的特殊困难，需要与全体董事密切沟通，打成一片，需要坚持原则下的灵活迂回，更需要重大决策上的据理力争。

2012年8月，王昌盛家属赴南非探亲，返程前的一周正值标行董事会材料整理分析的密集紧张期，相关的业绩分析材料第二天就要发回总行决策参考，需要连夜撰写完毕。等王昌盛撰写完毕并对数据审核无误发出后，已经凌晨三点了，返回卧室，妻子还没睡，王昌盛一脸歉疚地说“标行的财务数据对我们行有重大影响，一定得分析清楚了，领导决策才有充分的依据，咱们不能关键时候掉链子”。

王昌盛在首席代表的带领下，有效引导标行实施了“回归非洲”战略；推动标行管理层承诺采用股票回购的方式，解决了股权激励对工行股份的稀释问题；带领团队，先后完成了数十篇标行战略会议材料分析、标行董事会材料分析等多个大型报告，为管理决策提供了有力依据。

不畏艰险 非洲业务拓展的“急先锋”

非洲国家普遍存在社会动荡不稳定、疾病横行、交通极其不便利等等困难。王昌盛同志不畏艰险，克服种种困难，先后赴尼日尔、喀麦隆、贝宁、多哥、科特迪瓦、津巴布韦、马拉维、坦桑尼亚、埃塞俄比亚、莱索托、尼日利亚、阿尔及利亚等十多个黑非洲国家拓展业务。

2012年11月出差马拉维期间，王昌盛同志由于日程安排紧张，在返程的前一天出现了感冒和轻微发烧症状。王昌盛带病坚持了与企业的会谈，推动多家企业把工行作为首选银行。返回南非后的当天，由于马拉维环境恶劣及疲劳过度，王昌盛高烧39.5度。

王昌盛通过不懈营销，掌握了大量详实、丰富的第一手资料，为有效开拓非洲市场打下了良好的基础。先后成功营销多个重点项目，与多家银行建立了代理行关系，储备了七大重点行业近百家重点客户。

王昌盛同志还坚持理论学习，不断提升自身的理论水平和专业素质。2004年，王昌盛同志顺利通过全国注册会计师考试，获取“注册会计师”全科合格证书； 2006年开始攻读博士学位，在国内主要报刊上发表学术论文多篇，于2010年顺利获得了北京交通大学管理学博士学位，并被评为“高级经济师”。