【爱岗敬业】王旭东事迹

王旭东事迹简介

他以扎实的采油管理技能和工作作风，带领江汉油田江汉采油厂采油7队实现中石化“金牌采油队”六连冠。他严于律已、率先垂范，面对艰巨的清罐任务，冒着40度高温第一个钻进3000方油罐，带领职工先后23次深夜奔赴井场彻夜鏖战；面对172口油水井管理和老区稳产的巨大压力，他提出“向管理要油，用技术创效”的理念，制定并推行“油井分类管理法”、“井筒管理周分析”等13项管理制度，实现年产硬稳定；他创新奖励办法、开设技能讲堂、举行革新竞赛，带领职工提出广8-18加装水套炉等合理化建议和革新成果60余项，实现创效700多万元。他先后被评为湖北省五一劳动奖章、江汉油田十大杰出青年岗位能手、双文明先进个人、厂双文明模范个人。

“金牌队”里的“领头羊”

——江汉油田江汉采油厂采油7队队长 王旭东

王旭东，男，中共党员，1985年12月出生，2007年7月参加工作，江汉油田江汉采油厂采油7队队长。参加工作8年来，他始终满怀着“学石油、爱石油”的工作热情，坚持扎根一线，敬业奉献，从一名初出茅庐的青涩学子成长为中石化“六连冠”金牌队的“领头羊”，先后荣获湖北省“五一”劳动奖章，局双文明模范个人，油田十大杰出青年岗位能手等殊荣。

坚定信念 勇挑重担

面对采油7队设备老化，地层能量不足，管理难度大等重重困难，如何保住“金牌”成色，确保172口油水井稳产稳效？三年来，王旭东坚持“向管理要油，用技术创效”的工作思路，制定并推行了“油井分类管理法”、“井筒管理周分析”等13项管理制度，带领技术员共提出并实施热洗、清蜡、扫线等措施241井次，实现年产7.6万吨的硬稳定，年节约作业费用170万元；他坚持当天事情当天干，锤炼出了雷厉风行、攻坚啃硬的工作作风。2012年3月，正值全厂原油上产“开门红”的冲刺阶段，队里因综合含水上升，产量下滑严重，王旭东在队里“安”了家，他带领技术员，加强油藏动态研究的分析。为调动每一口油井的潜能，王旭东白天跑现场，晚上和技术人员一起研究、探讨、制定每一口油井的增产措施，最终使采油7队实现季度超产75吨、综合含水下降4个百分点的目标。

开动脑筋 勇于创新

队伍管理提升离不开员工素质的提升。王旭东注重创新思维，带领员工提技能、搞革新、促发展。他创新奖励办法，设立专项奖励基金；开设周末技能讲堂，督促导师带徒，安排技师、高级技师与青年员工“一对一”结成帮扶对子；实行季度考核制度，将徒弟的成绩与师傅的效益工资直接挂钩，激发师徒热情。他带领员工扎实开展合理化建议、“青工”五小等活动，为青年员工搭建平台。三年来，他带领员工提出合理化建议和革新成果60余项，实施创效700多万元，13人在各类技能竞赛中获奖，23人获得技能等级晋升。

身先士卒 甘于奉献

作为“金牌队长”，王旭东坚持在工作中率先垂范，干在前，做在先，跟工人打成一片。一年365天，他脱下工衣的日子屈指可数，面对夏季艰巨的清罐任务，他冒着40度的高温第一个钻进3000方油罐；为了保证“问题井”及时开抽，他带领职工先后23次深夜奔赴井场，彻夜鏖战。面对井场突击任务，他率领员工有效处理穿孔、收油、抢险等突发性事故50余起，义务奉献达400多个工时，成为员工心中响当当的“领头羊”。