党员论坛：“双向思维”考察干部

“有时有急躁情绪”“工作中创新不够”“批评人比较严厉”“理论功底有待进一步加强”……时下，干部考察材料往往是“优点一大篇、缺点一句话”，说成绩浓墨重彩、洋洋洒洒，谈问题一笔而过、无关痛痒。窥一斑而知全豹。这也反映出考察干部“重优点、轻缺点，重成绩、轻问题”单向思维的现象。

用得正人，首要知人。考察识别干部不仅要“知其长”，更要“察其短”，不仅要发现启用“好干部”，更要甄别剔除“坏干部”。就此而言，考察干部当有“双向思维”，既考察干部有哪些优点，为什么可以在这个岗位用，又搞清楚这个干部是否存在问题，用了之后可以有什么不良反应，将带病干部挡在“考察关外”，真正发挥干部考察的过滤网作用。

考察干部有“双向思维”，首先是要有问题意识、问题导向，始终带着发现问题的“火眼金睛”，真查细查、查实查准，防止有硬伤的人蒙混过关。其次，考察干部也要走出“干部圈”，多到基层干部群众中，多在乡语口碑中了解干部，看一看干得好不好、听一听德行廉不廉、察一察操守严不严，多打捞那些“沉默的声音”，让有问题的干部“浮出水面”。

当然，考察干部有“双向思维”，并非“鸡蛋里挑骨头”，盯着问题不放，而是发展地、全面地、历史地、辩证地看待干部的优缺点，看主流、看长远，既不放大“长处”，也不回避“短板”，客观公正评价干部，把“好干部”及时发现出来、合理使用起来。(河北张家口 闫 华)

《 人民日报 》（ 2015年01月13日 18 版）