“进”“退”之举

进步和后退，似乎是生活中能够见到的最明显的差别。既不能把前进说成后退，也不能把后退看成前进。不过，也有例外，有些后退是为了前进，故而，“进”是进，“退”亦是进。大兴安岭地区十八站林业局十八站森林资源管护区党总支在带领职工致富谋发展上的“进”“退”之举，令人玩味，值得称道。

10年前，职工于瑞国萌生了利用森林资源优势种植木耳的想法，可是因无钱、无场地，他举步维艰，一筹莫展。正在筹划“全体职工创业，发展林下经济”的管护区党总支知道了于瑞国的想法后，就大力支持他发展木耳生产，为他提供了场地、房子，并动员党政班子成员入股解决资金困难。于瑞国在党支部的大力支持下，木耳生产经营规模不断发展壮大，现在已成为拥有80余人的木耳生产合作社。可是，就在合作社生产红红火火、效益越来越好之时，管护区党政班子成员却全部从合作社里退了出来。

从当年的投资“入股”到后来的“退社”，这“进”“退”之举实在令人敬佩。

“入股”是为了支持职工发展木耳生产。当年管护区党政领导“入股”，是为了解除职工木耳生产资金不足的困境，助推职工木耳生产经营发展壮大。正是因为管护区党政领导成员的“入股”，给于瑞国的木耳生产注入了资金，同时也注入了活力，才使得于瑞国的木耳生产合作社从无到有、从小到大，最后发展成一个拥有80余人的合作社，带动了更多的职工发家致富。如果没有管护区党政领导成员“入股”这个举措，于瑞国当初发展木耳生产的想法只能停留在设想阶段而不能付诸实施，更不能成为现实。因为，他一无场地，二无资金，经营、发展根本无从谈起。从这个意义上说，管护区党政领导“入股”之“进”，是班子成员富有引领作用的集体之“进”，更是对广大职工创业谋发展的大力推进。

而“退社”是为了让合作社更加健康地发展壮大。合作社已经具有一定的规模，生产前景看好，经济效益也越来越好，在合作社的成员只赚不赔的时候，管护区党政领导选择了“退社”。这个“退”与当初的“进”可谓异曲同工。“进”，是为职工谋利益；“退”，是不与职工群众争利。“进”“退”之举，都是从群众的利益出发、为群众着想，这无疑值得称道。

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