近年来，华北油田公司党委紧密围绕“资源、市场、多元化”战略发展需要和干部队伍建设实际，统筹干部资源，打破上市未上市单位及勘探开发、多种经营、综合服务三大板块之间界限，大力推进干部交流工作常态化、规范化、制度化，形成了专业性、关键性、调整性、培养性交流，以及科级及以下干部在公司层面挂职交流“五位一体”的工作格局，既优化了干部人才的资源配置，也搭建了干部历练成长的平台，有效促进了领导班子和干部队伍能力素质建设，为推动特色地区能源公司建设提供了坚强的组织和干部人才保障。
“专业性”交流推动业务整体协调发展。公司坚持把产业作为推动发展的根本，坚定不移推进“稳油增气”，持续调整优化产业布局，形成了传统油气生产与煤层气、储气库、城市燃气、地热开发等新能源业务齐头并进的良好局面。公司党委坚持围绕发展配干部，注重把综合素质高的专业型干部人才进行跨单位交流，促进管理经验和工作方法的互通互学。积极推进总地质师、总工程师、安全总监等专业岗位干部对口交流，促进干部丰富工作阅历、提升专业素养。根据公司新能源新业务发展需要，优选专业水平高、开拓意识强的干部担当重任，发挥所长。近几年来，通过对专业型干部的交流，有效促进了公司相关业务和单位技术进步、快速发展。
“关键性”交流加强对行权履职的管控。在加强总会计师、纪委书记等关键岗位干部交流工作的基础上，对多数单位行政或党委主要领导有序进行跨单位交流，并对符合条件的领导班子实行了党政主要领导交叉任职，有效促进了“一把手”队伍建设。同时，通过推荐任职的方式，选派处级干部在公司对外投资企业担任董、监事和高级管理人员，加强与相关企业间的沟通联系和对国有、集体股权的监管。通过大范围、深层次的干部交流，有效增强了对领导班子和领导干部行权履职的管控，保证了事业健康发展。
“调整性”交流增强领导班子整体功能。坚持把领导班子建设实际作为干部调整交流的重要“风向标”，根据年度考核、业绩考核、日常考核以及党内巡视、干部信访等方面掌握的情况，调配班子，解决问题，提高效能。对于个别内部不团结、工作活力不够的班子进行针对性调整；对于基础相对较差、发展相对较慢的班子，充实观念新、能力强的干部；对于年龄相对老化、专业知识层次偏低的班子，优选年纪轻、学历高的干部予以调整补充。同时，针对少数能力素质欠佳、工作业绩一般的干部进行岗位调整，促进其改进提高。
“培养性”交流促进干部加快历练成长。注重把综合素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，交流到条件艰苦或重要岗位；把缺少基层工作经验的干部，选派到基层单位和油气生产等一线任职；把任职经历单一的干部，有针对性地进行轮岗交流，让干部通过岗位角色的转变，加强学习历练，积累丰富经验，提升综合素质。近年来调整交流的干部中，出于培养锻炼目的进行交流的超过三分之一，提拔的处级干部中超过半数为跨单位交流使用。
挂职交流扩大干部交流工作成效。在推进处级干部交流的同时，选派了8批426名科级干部和一般管理人员在公司层面挂职交流。逐步形成了优选符合条件的副处级后备干部进行挂职锻炼、有序推进关键岗位干部对口交流、对新能源新业务单位优选干部进行支持性交流的工作模式。近年来，又对多数矿建科长、财务科长，部分组织部长和人事科长等关键岗位干部进行了对口交流。既为优秀年轻干部更好地搭建了历练成长的平台，也进一步消除了客观环境对干部用权行为的负面影响。同时，在服务发展方面也显现了积极成效。(华北油田公司党委组织部部长 霍恚明)
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