自群众路线教育实践活动开展以来，广丰县从创新干部管理机制入手，进一步践行“三严三实”要求，推出“一日三问一评”（一日，即一个工作日，三问，即今天做了什么？怎么做的？做得怎么样？一评，即在微信群互相点评，拇指点赞，给力加油）干部工作考评机制，以“一日三省吾身”的标准，从严规范干部作风，上紧干部转作风“发条”，激发干部谋事创业激情，用实干精神和斗志打通服务群众“最后一公里”。
一套制度推动人，“干”字当头。为强化干部内部管理，该县推出“一日三问一评”制度，即要求干部每个工作日通过今天做了什么？怎么做？效果怎样？“三问”，总结一天工作，并通过制定一套评定方法，将该制度引进考核机制，从而使想干事、能干事、干成事的干部能力得到充分体现。为了细化推行该制度，该县桐畈镇要求镇机关干部每天在“三问”的基础上填写《“一日三问一点评”情况登记表》，并通过组织优秀共产党员开展民主评议为干部打分、微信群“晒工作”、“秀成绩”，让同事互相点赞加分以及由领导综合考量评分的形式进行月度、年度汇总，并建立干部工作效能台账，切实形成“以发展论英雄，凭实绩用干部”的用人导向。该县横山镇为16个领导班子成员建立个人工作业绩档案，记录每日自身及分管的工作情况，通过班子带头执行，以身作则带动全体干部齐落实，形成党委抓班子，班子抓分线，驻村干部抓村居的工作格局，并通过每天“微信群”点评、每周例会述评、每月综合考评的方法，激活干部的工作斗志，牢固树立全镇“一盘棋”思想，凝聚人心，形成协同合力的工作机制。
“拇指”点赞鼓舞人，“奋”字引航。干部除了每日“三问”为工作成效进行“大体检”外，还要将工作情况以文字、图片等形式发至微信工作群，并通过勤、廉、德等多元化考量的点赞加分方式进行阶段考评，激发干部见事管事的工作热情，减少“看起来激动、说起来心动、做起来不动”的现象。该县桐畈镇每日要把干部在“微信群”里晒出的工作情况截图，连同填写的《“一日三问一点评”情况登记表》一起存档。每个月进行民主评议情况登记时，在优秀共产党员打分和领导评议的基础上，通过微信点赞数加分。“大家一看到别人比自己晒得多，就会有股无形压力”，桐畈镇负责该项工作汇总的年轻干部说道，“这个制度就像给干部们打了一针兴奋剂，大家为了在微信里有成绩可晒，在平时工作中都争着做事，就像最近征收社会抚养费的工作，有人在微信群上一晒，领导一个肯定的点赞，大家都有干劲了，晒出来了就有股自豪感，比获得什么都开心。如今我们清洁工程、三资清理、农村土地登记确权、乡村规划等各项工作都流行在微信上晒，干部们的工作激情大爆发，同时也在比学赶超中获得自我提升的机会。这个制度就像一把螺丝刀，把每个干部的螺丝都拧紧，让我们镇的工作就像整部机器一样运行顺畅。”
一线工作检验人，“实”字为本。为了进一步突出“一日三问一评”的实效性，该县结合提出的“六个一线”工作法，即招商引资一线、项目建设一线、服务群众一线、社会稳定一线、专项整治一线、抢险救灾一线，鼓励干部沉下身子、走进基层、插身一线、创新实干，通过每日“三问”不断反思工作成效，“在这个一线我做了什么？解决了什么问题？效果怎样？”从而提升干部的公仆境界。通过评议机制的创新，调动干部深入一线工作的积极性，让干部服务群众意识内外化于心外化于行，为干部在住读制度这个框架下添加具体工作内容。“干部建立个人档案，并通过微信点评、例会述评以及每月考评对各自工作情况进行阶段性评议并归档。比如周末加班、协助做工作、调解纠纷等都可以为自己加分，因此这既是干部的个人档案，也是他们的工作日记、学习日记、民情日记，我们尽量让制度人性化，让干部见事管事，树立他们的全局观”，该县横山镇一位领导干部深有感触地说，“几天前，有个老人和自己的儿子因为供养问题闹到镇里来，后来通过双方协调解决，事后老人带了一蓝鸡蛋过来表示感谢，鸡蛋没收，但老百姓的心意我真的收下了。群众工作是要到一线做，如果干部整天坐在办公室喝茶看报纸，不深入基层、了解群众，作为干部还能为老百姓做什么？”
（江西省广丰县党建云平台供稿 祝增喜 徐忱佳）
