薛吉强：不认输的“倔”校长

薛吉强在办公室查阅资料。 　　本报记者　朱磊摄

　　“在固原，给部门找个领导容易，但给固原一中找个校长不容易。”一句玩笑话，足能说明百年老校——宁夏固原一中在固原人心中的分量。

　　2005年，薛吉强扛起这个担子。

　　当时的固原一中，并不是强校。全自治区重点中学里，固原一中排名倒数第一，学校硬件基础极差，只有3栋简易的教学楼，教职工的生活条件也很差。“一些为学校奉献了30多年的教职工，还住在砖木结构的低矮平房里，连独立卫生间都没有。”薛吉强暗下决心，在这个岗位上要办成两件事：第一件事，让固原一中在教学质量上赶超其他高中，至少要能跟银川的好高中掰掰腕子；第二件事，改善学校硬件，让师生有个好环境。

　　如何办成事？有着30多年党龄的薛吉强首先想到了党员干部。“教职工向党员干部看齐，党员干部向我看齐。”薛吉强对全体教职工说。自履新起，他每天6点20分上班，晚上等到学生下晚自习后下班，雷打不动。

　　薛吉强担任校长以来，学校的改革步伐越来越快，年轻的教职工都佩服老校长的干劲和活力。他提出以“爱”为核心，发扬“严、精、实、活、新”的教风；他以科学公正考核为机制，制定了《教学六认真十不准》《量化考核细则》……“在我们学校，有本事就能人尽其才，不需要去跑关系。”老师都这么说。

　　薛吉强还实行了“四化”的管理办法，即宏观上扁平化、微观上精细化、服务上人性化、廉政上阳光化。固原一中的大门口，挂着一个校长信箱，只要有意见便可给校长写信。今年5月，一位高三学生投诉学校清洁人员焚烧垃圾干扰学生备考，薛吉强带着后勤管理人员在几个垃圾收纳点蹲了好几天，了解事情原委后马上开会落实整改。“当校长10年，他做了最大的事和最小的事：制定制度、宏观指导；关心老师学生，事无巨细。”副校长何成江感慨。

　　在全校师生共同努力下，固原一中的教学质量出现质的飞跃。办学规模从不足3000人上升到4300多人，目前共有73个教学班。2014年，固原一中一跃成为全国百强名校。

　　夙愿得偿。2011年，学校实现了整体搬迁，硬件大大改善；为教职工兴建的育才园与聚才园顺利完工，80%的教职工喜迁新居。这背后，恐怕没人能体会到薛吉强身上的压力。建设聚才园时，施工单位由于资金链断裂出现停工迹象，建筑工人撤出，学校人心惶惶，薛吉强开始不停地找施工单位负责人。

　　“咱们私下解决。”对方商量。

　　“我不要你一分钱、一套房，你必须要把工程做好。不能按时完工，法庭上见！”薛吉强态度坚决。

　　而今，走进崭新的固原一中，高标准建设的新校舍大气舒适。正值暑假，老师学生并不多，可办公室工作人员透露：“老校长这个假期就休了3天，其余时间不是在办公室，就是在学校里转悠。”

　　这么干，家里人少不了抱怨：“你都58岁的人了，再干两年就得退休，干吗这么拼？”

　　“你们不懂，这个百年招牌既然交到我手上，我没有什么追求，就是要办好学校。”薛吉强说：“当年，我是靠着好政策才走出了大山，如今，我要让更多的孩子改变命运，走出大山！”

　　《 人民日报 》（ 2014年08月19日 17 版）