江苏泗洪：从严管理推动挂职干部快速成长

江苏省泗洪县结合经济社会发展实际和后备干部培养需求，精心选派年轻干部挂职锻炼，并强化跟踪管理，让挂职干部真挂实干，身入心入融入岗位，不断增长才干，快速健康成长。

严格标准，择优式选派。坚持单位把关差额提出初步人选，组织部根据工作经历、一贯表现和获奖情况进行综合比选，严格审定。对选派挂任乡镇班子成员的，还需经县委常委会研究确定，确保选派人员都经过多人“挑刺”，遴选“优苗壮苗”。注重从乡科级后备干部和水利、交通、住建、农委等专业性强、任务量重部门中任职5年以上的中层干部中择优选拔，确保选派人员人人素质能力过硬，敢于经受历练。

创新形式，针对性培养。采取县乡互动、县乡与重点工程、项目一线互动的形式，进行双向交流挂职。选派发展潜力大的年轻干部到省、市和常熟市机关跟班学习，重在学习先进经验、拓宽思维视野；选派工作经历较为单一的干部到招商引资、重点工程、项目帮办等专业技术岗位挂职，重在多岗锻炼、提升能力；选派专业技术干部到乡镇或村居挂职，重在墩苗历练，经受考验。

跟踪管理，刚性化考评。为每位挂职干部建立成长档案，采取全程记实的方式，详细记录每位挂职干部岗位分工、年度目标任务、协助负责工作、获表彰情况和挂职单位考评鉴定情况，并要求挂职干部记录工作期间遇到的问题和困难。实行实绩“千字文”公示制度，要求挂职干部条缕清晰、条目式地汇报挂职期间工作情况。组织部门结合挂职部门单位负责人和挂职干部综合表现及平时督查座谈情况，综合研判挂职干部的整体素养、能力才干和培养潜力，与挂职干部的进退留转紧密挂钩，畅通出口，激发动力。今年以来，根据挂职干部的综合表现，对6名予以提拔使用，7名干部调整回原单位工作，3名干部调整至其它县直单位，树立了鲜明的奖优汰劣导向。（乔宏岩）