如何充分发挥党组织政治核心作用，助力企业转型发展？
“2013年实现收入3.56亿元，与上年相比增加收入3298万元。实现利润3400万元，较上年度增幅达108%。党建工作为此注入了力量源泉，功不可没。”房产公司负责人掷地有声，“2014年克难攻坚更需要党建创新，要把广大党员干部和职工思想统一到推动全面深化内部改革上来。”
近年来，房产公司面对经营指标压力大、内外市场逐渐饱和等不利因素，不断创新企业党建工作，认真落实集团公司“五换”方针，加快转变发展方式，保证了企业转型发展过程中各项生产经营任务的完成。
创新群众路线实践。按照教育实践活动总体要求，该公司制订出详细的中心组学习计划，班子成员带头认真学习文件，在学习交流中加深了对教育实践活动重要性和对“四风”问题危害性的认识。畅通渠道听意见，立查立改。通过“点对点”深入到基层联系点、“面对面”召开座谈会、“一对一”交心谈心、“背靠背”调查问卷，以及创新支部书记交流形式、建立电子信息QQ群平台、设立意见箱等多种方式，广泛征求干部职工意见和建议100余条，整改问题38条。制订整改措施。“对症下药”抓整改，触动灵魂。公司党政领导督导，狠抓整改，截至目前，共整改完成38项，确保问题得到及时有效解决。切实将教育实践学习成果转化为推动公司转型升级的强大动力。
创新主题教育实践。该公司开展“责任、激情、创新”主题实践活动。以“岗位降成本”为基础，以“工作创效益”为突破口，统一职工思想，鼓励职工勇挑重责，用激情创新的精神为完成全年生产经营任务作贡献。重点解决了公司生产经营和改革发展中的8项重大问题。扎实开展创先争优系列活动。围绕生产经营改革中心，深入开展“党员责任区”、“安全成本双承诺”活动，使广大党员干部立足岗位发挥模范带头作用。开办党员轮训班，培训党员373人次。深入开展职工思想动态调研。下发调研问卷569份，有针对性地提出了11项切实可行的对策。
创新人才队伍建设。建立人才工作责任制。将人才的培养、发展与党政领导工作绩效挂钩，将人才流失纳入所在支部党政领导绩效考核，建立完善公司核心人才库，强化人才激励。2013年，培训员工629人次，培训项目30多种。完善绩效考核管理体系。建立健全公司全员绩效考核体系，充分发挥绩效考核的激励与约束作用，调动了全体员工的工作积极性和主动性。2013年，公司以干部年终考核为依托，突出绩效考核“四个一”。评出“四好”领导班子2个、优秀中层管理人员10人、优秀一般管理人员22人。创新职工培养机制与大学毕业生培养方式，公开、公平、公正地做好各类人才的培养、选拔和使用。
创新企业文化建设。提炼房产企业文化，在理念上创新。形成“服务为本、用户至上”的企业文化理念，促进企业健康发展。针对新的企业文化理念，加大宣传力度，确保该企业文化在职工中入耳入脑入心，并运用到实际工作当中。二是开展特色活动，在载体上创新。通过“统一着装、统一挂牌、统一礼貌用语”，确立了职工的行为规范，使企业文化落地生根，服务岗位。
创新廉洁文化建设。认真落实党风廉政建设责任制。结合党的十八大精神和两级公司反腐倡廉工作会议的新要求，根据公司改革发展的新情况，加强对重点岗位、关键环节的管控。公司领导带队，“面对面”与部门和基层单位负责人签订党风廉政责任书55份，落实了廉政责任。增强各级干部拒腐防变自觉性。利用每月工作会，定期开展党风廉政教育，组织观看“廉政教育”警示片等，教育引导干部职工树立正确的世界观、权力观、事业观，从思想上编织拒腐防变的“安全网”，自觉遵守党纪国法。强化效能监察作用。以“防范风险、降本增效”为主题，深化效能监察工作。（王莹 吴德东 徐惠敏）
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