开拓海外市场，建设海外工程，必须遵从项目所在国的文化习俗和传统，增进文化认同，促进文化共融。山东电建一公司把实施“跨文化管理”作为推进国际业务发展的重要管理方式，通过开放包容、兼收并蓄的得力举措，有效提升了党组织的凝聚力、吸引力和战斗力。
提升文化认同。海外各项目通过组织不同形式、层次和规模的联谊活动，与外籍员工增进友谊和交往，向他们宣传公司的企业愿景、精神和核心价值观，引导他们树立共同的价值理念。公司组织的“交流与创新——走向国际化”第二届企业发展论坛上，邀请两名印度工程师参加现场话题讨论，增进了中印之间的沟通认识。巴西项目部与业主、分包商以及所在地政府相关部门，定期举办冷餐会、联谊会、中外合作问题研讨会，充分利用这些方式，就某些问题进行交流并达成共识，积极引导中外员工围绕这公司的愿景和目标而努力工作。公司强化制度建设，编辑下发了《国际项目人力资源管理制度汇编》、《印籍员工管理程序》等规程，明确外籍员工的岗位职能、工作标准和流程，规范对外籍员工的管理。同时，强化对印籍员工的培训，出版了英文版和印地语版的《安全文明施工标准化图集》、《质量工艺手册》等培训资料，并采取幻灯展示国内工程优秀做法，提升他们的综合素质和适应能力。
用好“激励”杠杆。海外各基层党组织积极创新外籍员工管理举措，每个季度组织一次外籍员工“季度明星”评选，召开优秀外籍员工表彰大会，激励表现突出的员工并树立典范，选拔和培养适应项目需要的高素质外籍员工队伍。创新安全教育方式，安全小品进现场，邀请印籍专业人员表演安全生产节目，施工人员参与其中，进行互动，接受形象生动的安全培训；在员工上下班必经之路建立起安全文化长廊，发挥温馨的安全教育警示作用，营造浓厚的安全文化氛围。创新“导师带徒”培训模式，开展“新老、中外”员工两个“一对一”结对培训活动，外籍员工向中方员工学技术、学管理，中方员工向外籍员工学语言、学文化，并根据《项目部星级师徒考核办法》，开展“星级师徒”评选，中外员工一起学技术、比技能，为项目建设服务。
关爱海外职工生活。公司为海外职工建立“爱心卡”，收集了海外项目所有员工家属联系方式，随时了解员工家庭存在的困难，努力为他们排忧解难；中秋节组织“三个一”活动，为海外员工“发去一封慰问信、说上一句问候的话、捎去一块中国月饼”，为海外电建游子送去情感和问候。海外各项目党组织一方面千方百计改善员工物质生活，在营区种植了十多种瓜果蔬菜，让员工吃上新鲜的蔬菜，使项目部营区成为员工生活、休闲的舒心港湾；另一方面积极丰富员工精神生活。建立篮球场、文体活动室等设施，开展各种业余文化生活。巴西坎迪奥塔项目党总支为职工开通四部企业网络电话，方便职工与家里联系，为职工宿舍安装液晶电视，开通中文频道，周末播放电影大片。与中信、西北院、湖北院、邹县电厂、厂家工代举行篮球友谊赛、足球友谊赛、中长跑、等系列活动，使广大干部职工切实体会到来自项目部的真挚关怀。青年职工因工作不能回国结婚，就在当地请牧师在教堂为新人祈祷祝福，举办中西结合的婚礼。每逢春节、中秋、国庆等节日，项目部都要精心准备饭菜，组织联欢会、卡拉OK演唱会等活动，邀请外籍员工参加，让职工感受到海外另一个“家”的温暖。（郭凯）
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