江苏南通市崇川区根据干部任职经历和培养方向，利用好交流轮岗这一杠杆效用，激发“好干部”工作活力。
一是开展培养型交流。按照“缺什么补什么”的原则开展交流培养，对基本素质好、有发展潜力，但缺乏基层工作经历的年轻干部，选派到街道等矛盾较多、任务较重的一线任职；对缺乏部门工作经历的干部，调整到区级机关部门任职。每年向信访维稳、项目建设、街道社区、辖区企业方向选派20名左右的年轻干部进行实践锻炼，提升青年干部应对复杂局面，处理疑难问题能力。
二是开展任期型交流。制定并印发《中层干部交流轮岗实施意见》，规定对在同一职务工作满8年的干部有计划地进行交流；对在一把手岗位任职超过10年的干部进行刚性交流；对在项目审批、执法执纪、干部人事、财政审计、资金管理、工程建设等同一岗位任职满5年的干部有步骤的进行交流；在同一社区书记岗位任职超过10年的应当交流轮岗，防止各类干部怠于履职甚至滋生腐败。
三是开展结构型交流。重点选优配强街道和区级机关部门“一把手”， 注重年龄、专业、阅历、性格的合理搭配，推进科级领导干部在基层横向交流、在街道与机关之间纵向交流。近三年共交流轮岗科级干部214名，实现领导班子成员知识互补、梯次搭配。对年度考核排名靠后的领导班子，有针对性地进行组织调整，树立能者上、庸者下的用人导向。
(江苏省南通市崇川党建云平台供稿-黄升晖)
