在企业各项工作站上新的高位后,“巩固、提升、创新、发展”的后劲在哪里？在江苏公司率先创一流区域公司中扬电公司奋勇争先的底气何处来？ 2014年1月，扬电公司党委一号文件吹响了新一轮职工主题教育活动号角，集结在“高位变频”阵地上的全体员工，沿着“强素质 共发展”的路标，向着一流目标竞发。历经90天的奔波，在春天的驿站，收获到第一个催人奋进的果实。
活动在精心谋划中启动
新的一年，企业改革创新、转型发展时不我待，任务艰巨繁重。围绕找准企业与员工的共振点。早在去年四季度，扬电公司政工部门就根据公司党委部署，走访调研、召开座谈会，广泛征求各方意见。结合员工队伍现状、新的形势任务，公司先后召开政工务虚会、党委会进行专题研究，将年度主题教育定位在推动员工与企业协调发展上。经过上下互动，找准了公司党委员工教育工作与公司年度工作的结合点，确定“强素质 共发展”为2014年职工教育活动主题，以党委一号文件下发活动意见。
各党支部迅速行动，加强公司党委《2014年“强素质、共发展”职工主题教育意见》学习，立足公司要求和自身工作实际，及时制订本支部具体实施方案。政工部创新思路，加强活动过程的推进指导，统筹制订季度活动计划。公司规定动作和支部特色活动互为补充，使主题教育活动更切实际、更加强务实管用有特色。《扬电通讯》、扬电网页相继开辟专栏、专题，强化氛围营造。各层各级应势面动，推动主题教育活动在部门、班组快速展开。
共识在宣讲讨论中形成
主题教育，思想先行。为把全员的思想迅速统一到“强素质 共发展”上来，把力量凝聚到实现职代会确定的目标任务上来。
扬电公司两级领导班子践行群众路线，连续进部门、到班组调研征求意见,以“421”讲学工程为平台，深入开展形势任务大宣讲，“零距离”为员工解疑释惑、从解思想“扣子”向解决实际问题拓展，不断强化员工对“强素质、共发展”重要性和必要性的认识。
大讨论直面思想“疙瘩”，直击实际问题。围绕“企业转型发展，我们怎么看、怎么办、怎么干？”主题，各党支部片区、部门、班组充分运用主题部务会、班会和片区观摩研讨开展大讨论。通过议如何服务发展、论自身能力素质、谈管理专项提升，看到了弱项、短板，增强了“强素质、共发展”的紧迫性和使命感。女职工好寄语和“自尊、自爱、自立、自信”主题讨论活动，大力倡导女工立足岗位，提升素质，适应发展。
编印《形势任务宣传手册》送到部门；《宣传参考》加强形势任务解读；管理人员参加挂联班组学习；公司、支部分层开展形势任务竞赛、测试。围绕形势任务出题的迎新春系列文化活动，让员工在寓教于乐中增强了要强素质的自觉意识。形势任务教育照亮了员工的心，广大员工深刻地认识到应该以“什么样的精神状态，什么样的素质要求，去迎接转型发展，争取更大的发展”。在员工中形成了“我要提素质、与企业共发展”的共识。
素质在上下给力中提升
“员工素质决定企业素质，企业素质影响效益发展”。江苏公司加快沿海抢滩布局、公司转型发展创一流对后备人才和员工素质提出了更高的要求。
扬电公司把加强员工教育培训，加大青年人才培养，作为改善员工年龄老化、技术结构不合理、后续力量不足的重中之重。公司党政领导反复要求党支部书记牵头抓好教育培训工作，切实担当好人才培养的责任。结合群众路线教育实践，党委书记上党课、党支部书记专题培训当好先导示范。人力资源部加强教育培训网络建设和制度修订，及时推出新一年教育培训计划，积极谋划管理、技术、技能型三支队伍培训的新途径，组织青年生产骨干参加江苏公司高潜质班理论培训。以“行动学习”为抓手，发动部门抓好重点课题的确定，积极组织实施以#6机组创行业标杆为重点的学习实践型团队活动、以燃机知识为重点的学习提升型团队活动、以管理提升为重点的学习创新型团队活动，促进学习型企业创建工作向纵深发展。
各支部、部门积极行动，以技能竞赛、党员课堂、劳模讲堂、职工课堂为特色的“自助式”学习培训，进一步增强了教育培训的针对性、吸引力。消防技能培训、新版公文格式标准讲座、入厂煤自动采样装置专题讲座、“7S”管理讲座、电工仪表的精度讲座、地磅技改升级讲座、控故障排除技术练兵，积极呼应企业管理素质提升要求。
力量在承诺践行中凝聚
强素质的根本是促进共发展。主题教育的创新实践，为扬电公司上下推动创一流，实现管理效益双提升，提供了精神动力和智力支持。
管理提升的难点重点，就是主题实践的着力点。各党支部深入开展“当先锋 固堡垒”岗位实践活动，极拓展党建“三示范”活动的内容和形式，组织开展党员开展承诺践诺，充分运用“党员一日”、争星夺标、“五小”实践 、党员先锋岗等特色载体，组织党员在#6机组创行业标杆、管理专项提升、春季安全大检查、消防水和循环补给水系统技改工程、330MW机组稳定运行、句容项目常维、仓储管理模式变更等各项工作中当示范、展风采，带动员工攻难关、破难题。
党政工团同频共振。各部门深入开展专项管理提升总结评价活动，深化对标排差、修订持续改进方案，以主题实践推动管理提升。#6机组创建行业能效标杆机组工作方案的推出、班组建设暨“7S”管理活动指导意见的出台，为公司实现专项管理重点突破校准了“靶心”。
群团组织发挥优势、积极作为。新一轮“三项活动”新鲜出炉、工会干部“感恩待人、敬业爱岗”教育实践活动，合理化意见征集活动、运行值际小指标竞赛、“缺陷天天清，消缺月月赛”、燃料检修创新创效擂台赛、输卸煤劳动竞赛以及“企业发展，青年担当”青工主题实践活动，较好地激发起广大员工、团员青年干事创业，成长成才的积极性和主动性。
万木葱茏满目新，恰是春风化雨时。一季度职工主题教育活动，凝聚起推进企业改革创新、转型发展的扬电力量，实现首季增盈创效“开门红”。 （夏元明 孔维青）
| 相关专题 |
| · 国企党建 |
