银光集团积极推进党建政研工作

近期，中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司党建思想政治研究会完成研究准备阶段工作任务，积极推进研究实施阶段工作，树立“解决问题就是创新、解决问题就是改革”的思路，探索思想政治工作的新方法、新途径。

公司党建政研会下设含能公司、聚银公司、东方公司、红光公司、北方锦化公司、集团机关、E网分会7个分会机构。2013年，公司党建政研会向各分会推荐《精益生产、精细管理和合理化建议工作实践与思考》、《深入推行单元成本效益管理模式的实践与思考》等研究课题26项，同时鼓励各分会积极思考，创新工作，自拟课题开展研究工作。在活动开展过程中，各分会共计成立课题研究小组80余个，由主管领导牵头，制订工作计划，确定工作目标，提出工作措施，围绕主题，在调查研究的基础上，采取深入探讨、集体解析等灵活多样、生动有效的方式，增强研究的针对性和实效性，较好地完成了承担的党建政研会课题研究工作。2013年，共收集各分会党建政研会论文90篇，同比增长21.6%，经公司党建政研会秘书处初选，向理事会推荐56篇参与评选。最终评选出《“联班联组”机制助推精益班组建设》等30篇优秀论文。2013年，由含能公司、党委宣传部承担的党建政研会两项课题研究成果《国有企业建设学习型党组织的实践与研究》、《建立“创先争优”活动考评体系实践与研究》分获中央企业党建政研会2011-2012年度优秀研究成果二、三等奖，这是近年来银光集团党建思想政治工作研究获得的最高奖项。承担的兵器工业集团两项课题研究成果《在母集团文化下构建“和”而不同的子集团文化的探索与思考》、《建立创先争优活动考评体系实践与研究》分获兵器工业集团党建政研会2012-2013年度优秀研究成果二、三等奖。

2014年，为增强党建政研工作的实效性，确保工作不流于形式，不走过场，各分会结合企业发展实际，按照《银光集团2014年党建思想政治工作研究会工作安排》，用问题倒逼法，通过不断解决问题，并在实践中总结，努力多出成果、多产精品、多创力作，在推广创新成果应用上下功夫。各分会结合政研会工作实际，谋划设计政研会工作主题、活动以及相应的内容。各级党组织紧紧结合企业重点工作，探索思想政治工作的新方法、新途径，将党建政研工作视为开展思想政治工作的重要内容抓好抓实。同时，加强对本单位成立的课题研究小组的指导，将一些员工提出的合理化建议“金点子”付诸于实践，在实践中探索，在探索中发现问题、解决问题，努力将党建政研工作建立在实践的基础上，最终形成言之有物、具有实际指导意义的课题研究成果。（李瑜升）