编辑同志：
最近，笔者一位在乡镇工作的同学被选派去挂职锻炼，一到新单位，就碰上了不少尴尬：单位领导先是让他熟悉岗位要求，就这样“晾”了个把月，之后的工作也都是跟跟班，站在边上看一看。挂职快结束时让他承担的一摊事，也因业务不熟悉、上手慢，效果打折扣。在同一批挂职人员中，遇到这种尴尬状况的干部还不少。
眼下，在部分乡镇干部挂职锻炼工作中，还存在着不少重选派轻管理、重接收轻使用等现象。有的单位只是完成了人员选派的规定动作，没有把后续跟踪、走访考评跟上去。有的单位把接收干部挂职锻炼当负担，有顾虑、怕麻烦，既不配师傅，又不压担子，挂职干部有劲使不出，投入的时间和精力也打了水漂。
参与挂职锻炼，是培养乡镇年轻干部的重要方式。作为组织方，除了做好挂职岗位对接，前期还应与接收方一起做好培养预案，帮助干部及时适应岗位要求。作为接收方，应给挂职干部多一些关心，多一些栽培。可给挂职干部配一名工作导师，在他们开展工作、破解难题时扶一把；也可给挂职干部压压担子，为他们投身工作引引路，让他们在挂职岗位上走得更稳。（浙江建德 程建全）
下期预告
【“地基”中的“钢筋”如何锻造】系列报道下期将围绕如何加强对乡镇干部的管理监督，促进其履职尽责展开讨论，欢迎踊跃投稿。
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《 人民日报 》（ 2014年04月15日 17 版）
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