如皋市将完善干部考评体系作为转作风的核心，出台科级领导班子副职实绩考核细则，杜绝以往“一锅粥”式考核，切实解决部分副职干部存在的庸、懒、散问题，推动党员干部增强责任转作风，提高效能促发展。
突出分解指标，分层分类定尺子。根据全市目标责任制考核要求，分一般镇、主功能区、市级机关三种类型，设定不同的考核指标体系，杜绝“上下一般粗，一个指标考到底”现象，使考核标准更客观科学。年初，要求各单位结合工作需要和班子副职特长，将本单位全年重点经济工作和其他重点工作考核指标科学分解落实到班子副职，明确每项指标的目标任务要求，签订目标责任书，在单位内部公示。公示无异议的，报送市级考核部门建立基础台账。
突出优化计分，差异考核压担子。对科级领导班子副职实行百分制量化考核，总分100分，另设加减分项目。对镇(区、街道)领导班子副职考核，条线业务考核占40%，镇(区、街道)主要负责人评分占30%，社会评议占30%。对市级机关领导班子副职考核，条线业务考核占30%，单位主要负责人评分占30%，民主评议占40%。同时，根据分管工作奖惩及市委督查情况等适当加减分。要求主要负责人评分时，切实区分副职实绩优劣，拉开考核结果差距，最高得分与最低得分之间的分差不得低于基本分的20%。
突出常态长效，“能”上“庸”下搭梯子。坚持年底集中考核与日常跟踪考核相结合，要求各单位对班子副职工作目标的完成情况，采取一线检阅、述职评议等方法定期进行对照检查，每月召开一次交流会、每季度召开一次现场推进会、半年召开一次总结点评会，常态化施加压力，促使副职干部时刻保持工作的紧张状态，对照考核找差距、对照先进学经验，在比学赶超中实现创先争优。年底，由市委主管领导牵头其他分管市领导，对各单位班子副职实绩进行考核评分，市委组织部组织进行班子主要负责人评分和民主评议，考核结果及时反馈，存入干部个人档案。同时，从严运用考核结果，实绩突出的，优先评先评优或提拔重用；排名连续两年末位的，实行待岗换岗，进行组织调整，树立正确用人导向。
（江苏省如皋市党建云平台供稿——王红）
