湖北省红安县在干部综合实绩考核的探索实践中，始终围绕“实绩导向、竞争机制、公平原则、结果运用”四大要素，从“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面对全县乡科级单位和党员干部进行全方位考核，极大的激发了广大干部干事创业热情。
坚持实绩导向 建立目标明确、重点突出的考核体系。结合省市考核指标的设立，从考核程序、内容、方式上全面对接，让省市考核项目优先进入本级考核体系，“无缝”对接。将中心工作、重点工作、薄弱工作作为考核的另一支点，优先纳入，突出中心。对在省市相对落后的工作，纳入考核重点督办，激励后发赶超。通过科学选定目标任务，明确实绩导向，考核“指挥棒”作用得到发挥。2013年，红安在黄冈市目标责任考核中进位2位，获“全市考核进位先进单位”。
突出竞争机制，确立高点设标、比例计分的考核办法。考核就是赛场，比赛就有竞争。坚持从高设定目标，在目标任务设定上，按照“跳起来摘桃子”的思路，采用“横向纵向比较法”，看现状也看远景，看困难也看发展，由县考核办分别组织分管县领导、战线牵头单位，按照适度高于现状的标准，设定考核目标，确保前瞻性。坚持科学设定分值权重，在考核项目赋分权重上，着重考察上一年度评分情况，对评分中不扣分、平均扣、扣少分的考核项目，降低赋分权重，以扣分区间大小定考核赋分，激励真考核。坚持竞争性计分评分。按照每一考核项目只能有一个最高分，其他单位依次从高到低评分，强力推行竞争性计分办法，打破考核平均分、相同分过多的局面，强化竞争。
严守公平原则，探索平衡互补、差异竞争的考核机制。充分考虑部门行业差异，职能强弱不同，单位大小有别，在考核任务设定上坚持实事求是，因事而异，确保公平，不搞“一刀切”。对由少数单位完成的如“十件实事”等重要工作任务，采取加分考核，鼓励干事，与此同时，对“计划生育”等八个一票否决项进行扣分考核，与加分进行平衡，保证公平。在“招商引资”、“争资立项”等重要经济指标的考核上，对超额完成的单位根据超额额度，按超出比例给予一定奖励分，促进争先。
强化结果运用，营造抢前争先、勇争一流的考核氛围。坚持将考核结果与干部选拔任用、公务员年度考核、干部表先评优挂钩。在干部选用中，坚持“以实干看实绩，以实绩看德才，凭德才用干部”的标准，在干部推荐环节，将考核成绩发放到每一名参加推荐会的干部手中，体现实绩导向。明确规定，获得考核“先进单位”的主职，在公务员考核中可直接评定为优秀等次，其他干部严格按考核排名确定等次；在向上级或本级推荐表彰对象时，优先考虑考核排名靠前的单位和干部，考核成绩靠后的一律不得推荐。（红组）
