冀中股份邢台矿严格干部管理

冀中股份邢台矿对中层干部考评动真格了！

2013年12月开始的中层干部组织考核和民主测评可以提炼为“336”即：过程分为宣传发动个人总结、考核评议阶段及汇总评比三个阶段，形式分为民主测评、干部互评和领导考评三种，内容分为德、能、勤、绩、廉、学六方面。说邢台矿对中层干部考评动真格主要体现在以下方面：

一是各级领导高度重视。成立了以党委书记、矿长为组长，矿领导班子为成员的考核领导小组，考核办公室由组织部、纪委、劳人科等部门负责人组成，具体负责考核。考核期间，矿党政领导多次过问考评进展，多次强调考评的重要性。多场次民主评议都有主管矿领导参加，每次民主评议党政领导在场，被评议人员克服夜班刚升井的疲劳和其他繁忙事务，保证了考评的顺利进行。基层和机关互评中，矿领导主持大会，并要求不得请假，使互评出勤率达91%以上。

二是职工群众参与广泛。本次考核分民主测评、中层干部互评、矿领导考评三项内容。参评人员由在职党员、班组长、职工代表和管理人员组成，本身有极大的代表性，矿对每个单位按照上述人员的90%比例下发参评人数，有些单位上述人员参评比例达到了96%，超过了参评人数，使考评更广泛。考评共召开民主评议会议38场、中层干部互评会议2场，收到有效选票2300多张，参加评议的人数为2414人。

三是考评情况分析详实。考评结果按照机关和基层分别排出了前十名和后三名。对机关和基层的前十名进行分析，机关前十名的共同点是管理意识强、服务意识强、大局意识强，调度室、技术科涉及井下的方方面面，他们对业务工作精益求精，有时一天要下好几个井，有时要在井下连续呆几十个小时，他们为全矿的安全生产做出了应有的贡献。基层前十名的共同点是在工作中兢兢业业，在管理上认认真真，实实在在把单位当成了家，他们本人不仅严格要求自己，对单位职工也是慈爱有加，深得职工拥护。后几名同志存在着对自己思想要求不严、素质有待提高、管理方面缺乏魄力、工作作风不够扎实、面对困难缺乏开拓创新意识、职工群众意见重视程度不够等这样那样的问题。

四是考评结果处理严肃。在结束对全矿200多名中层干部的组织考核和民主测评后，邢台矿党委组织部对考核结果进行了细致的核实和认真的分析，形成了一份详实的总结报告上报矿党委。在中心组集中学习会上，组织部对中层干部考核的结果进行了通报，矿领导一致通过了通报，同意对排名前十位的同志进行了通报表扬；对倒数第一名的同志免职；对倒数第二名的同志一年内免除科级干部奖励；对倒数第三名的同志诫勉谈话。随后，股份公司副总经理、邢台矿矿长李凤凯、党委书记赵有理对倒数三个单位的党政正职进行谈话，要求他们认真反思、总结教训，以群众路线教育实践活动为契机，强力推进领导班子建设。

据悉，邢台矿年初职代会上，报告中把提升领导干部责任意识和履职能力作为2014年“三个提升”的重要内容之一，就是要严格干部队伍管理，真正形成“有为才能有位、有位更要有为”的竞争机制和环境氛围。