领导者如何提高威信

秦国的商鞅为了让百姓相信富国强兵的新法，便有了“徙木立信”之举。宋代王安石作诗称赞：“自古驱民在诚信，一言为重百金轻。”有了威信，领导者的决策才能得到认可与实施。

领导者都掌握着或大或小的权力，但是威信却不一定与其职务权力成正比。拥有同样大的职务权力，有的领导者不令而行，有的虽令却不行，这中间的区别就在于领导者的威信的高低。因此，领导者若想更好地履行领导职责，干出一番事业，不能不重视提高自己的威信。

威信需要用行动和业绩来证明

威信并非与领导者的职务权力同时产生，而是在行驶职务权力过程中不断取得实际效果来积累的。一些领导者的威信，是才能智慧转化为成就、业绩之后被人们认可的。自古以来，人们重视诚实守信，官员重视积累威信。秦国的商鞅为了让百姓相信富国强兵的新法，便有了“徙木立信”之举。宋代王安石作诗称赞：“自古驱民在诚信，一言为重百金轻。”有了威信，领导者的决策才能得到认可与实施。

当年，刘备求贤若渴，三顾茅庐请来诸葛亮，并以军师之礼相待。关羽、张飞却不以为然。恰逢曹操差夏侯惇引十万兵杀向新野，关羽、张飞便向刘备建议让诸葛亮迎敌，以验证诸葛亮的本事。刘备说，出谋划策靠诸葛亮，英勇杀敌还得靠关羽、张飞。诸葛亮知道自己在关、张眼中威信不高，便取得了刘备的剑印授权，对众将发号施令，确保自己的指挥权得到落实。不管内心咋想，包括关羽、张飞在内的诸将都得听从指挥。在诸葛亮部署战斗的过程中，关羽、张飞带着一种看笑话的心态，根本不相信诸葛亮能够指挥打好这一仗。诸葛亮深知这是自己扬威风、树信誉的一仗，只能胜而不能败。他在深入分析博望坡地形和曹操军队进展趋势的情况下，命令关羽、张飞分别带一千兵马分头埋伏，命令赵云迎敌佯装败退，诱敌深入；命令关平、刘封带兵五百预备引火之物，伺机点火。诸葛亮自己坐守县城。张飞大笑说：“我们都去厮杀，你却坐在家里好自在。”关羽说：“我们且看他的计应也不应，那时却来问他不迟。”诸葛亮认真指挥作战，一切都按照他事先预测分析制定的方案进展，结果博望坡之战大获全胜。关羽、张飞因此心悦诚服，说：“孔明真英杰也。”诸葛亮的威信由此确立起来。

事实证明，工作业绩是领导者威信的重要支撑。纸上谈兵，说得头头是道、天花乱坠，也不能让人信服。领导者有业绩，在群众的眼里才有威信。新上任的领导者，更应当借鉴诸葛亮的经验，打好“初出茅庐”第一仗。要把第一项工作作为立威树信之举，深入调查研究，科学制定方案，认真组织实施，确保首战必胜，为以后做好领导工作打下坚实的基础。

威信需要在逆境中经受检验

具有相对独立性和持久性的威信，无论多么强的外力打击与压制，都是消灭不了的。领导者的良好威信一旦形成，并被广大干部群众所认可，即使领导者身处逆境，其威信也不会消失。

1935年1月，面对国民党百万大军的围追堵截，处于生死存亡关头的中共中央召开了著名的遵义会议。受到党内“左”的路线打击和压制的毛泽东，终于得到了全党和全军的认可。从此，确立了毛泽东同志在党中央的领导地位，革命航船再一次拨正航向，绕过急流险滩，开始驶向胜利的彼岸。

毛泽东的威信，首先来源于他能够将马克思主义与中国的实际相结合，探索出了一条适合中国国情的革命道路。毛泽东的威信，来源于他对革命根据地建设的成功实践。1927年党的八七会议后，当时的党中央让毛泽东领导秋收起义，然后带着队伍攻打长沙。毛泽东根据当时敌强我弱的实际情况，没有攻打长沙，而是带领起义队伍走上了井冈山，建立了革命根据地。实践证明，我党在一些大城市领导的武装起义暴动最终都失败了，只有毛泽东开辟井冈山革命根据地的决策是正确的。毛泽东领导土地改革，建立苏维埃政权，调动了农民革命的积极性，使革命根据地不断扩大，为中国革命保存和发展了力量。毛泽东的威信，还来源于他的建军思想、适合于红军的战略原则、灵活机动的战术以及卓越的军事指挥才能。他带领根据地军民取得了三次反“围剿”的胜利。第一次反“围剿”，红军龙冈打了一个漂亮的伏击战，全歼国民党十八师，活捉敌师长张辉瓒；第二次反“围剿”，红军在十五天内横扫七百里，五战五胜；第三次反“围剿”，红军击溃敌人七个师，歼敌十七个团。

遵义会议确立毛泽东同志领导地位的历史证明，真理是在不断战胜谬误中发展的。领导者的崇高威信是打击和压制不住的，威信的力量，就是民意的力量，就是民心的力量。桃李无言，下自成蹊。作为领导者，应该像毛泽东那样，不管顺境逆境，都要坚持理想信念的追求，为事业奋斗不止。领导者只要坚持从群众中来，到群众中去，始终为人民群众谋福祉，就会在群众中建立起威信，就会凝聚起群众，使他们诚心诚意地跟着你干事业。

威信需要言行一致、持之以恒来维护

领导者树立威信并不难，难的是长期保持威信。怎样才能长久地保持威信？要始终做到言行一致、持之以恒，不因地位和环境的变化而改变。

江苏省江阴市华西村原党委书记吴仁宝，是一个出色的基层领导者。他用毕生如一的高尚追求，赢得了广大干部群众的信任。

吴仁宝积极践行党的根本宗旨，带领华西村人走共同富裕的道路，将华西村建设成为社会主义新农村的典型。他在工作中广开言路，说“不怕群众不听话，就怕不听群众话”，有事就同群众商量。他尊重民意，群众满意的，就马上办；群众有疑虑的，就努力疏导，等大多数人同意了再办。吴仁宝工作做得多，但是他“不拿全村最高工资，不住全村最好房子，不拿全村最高奖金”。直到去世，村民们已经住上了五六百平方米别墅，吴仁宝仍住在上世纪70年代建的老房子里。华西村名声在外，客人盈门。吴仁宝经常是接待好客人后，自己回到自家小院，一碗面条，一碟老伴腌制的咸菜，就算一顿饭。多年来，上级奖励给他的奖金总计1.5亿元，吴仁宝全部留给了集体……

在树立威信、保持威信和不断提升威信方面，吴仁宝为领导者提供了有益的启示。这就是：要尽可能理解、尊重群众，关心群众的工作和生活，切不可妄自尊大，盛气凌人，高高在上。要取信于民，注意言与行、说与做的统一，说到的一定力争做到，做不到的就不要轻易许诺。要严格要求自己，要求群众做到的事情，自己先要做到，无论是在领导工作或生活细节中都应如此，否则，即使过去有过威信，也会逐渐丧失。

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